新一期《中國經(jīng)濟周刊》發(fā)表題為《深圳公務(wù)員分類改革：退休人員大比例享受“副處”待遇》的文章。2006年8月，深圳市委正式啟動公安系統(tǒng)公務(wù)員專業(yè)化試點改革，將警察劃分為警官、警員、警務(wù)技術(shù)三個職組，開始試行分類管理。改革前，由于只有行政職務(wù)一條通道，70%公務(wù)員只能在正科以下職務(wù)退休。改革后實施憑年功和業(yè)績“小步快走”的職業(yè)發(fā)展通道，90%以上公務(wù)員的薪酬待遇都有望在退休前達到相當于副調(diào)研員的水平。（3月25日《中國經(jīng)濟周刊》）

　　作為一名基層公務(wù)員，筆者也特別想工資和福利待遇高些，日子過得滋潤些。但是，公務(wù)員漲工資改革也好，分類管理改革也罷，不能脫離一些基本的事實和前提，包括勞動付出和回報要成正比，工資和福利待遇要與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相當，還要與一般性居民收入水平保持平衡和同步增長幅度，不能因為公務(wù)員手頭緊、哭窮、叫苦，就頂不住壓力，毫無原則的漲工資，或者以改革之名曲線漲工資。

　　事實上，盡管工資和福利待遇套行政級別已經(jīng)成為基層公務(wù)員工資福利上漲的最大制約瓶頸，與基層公務(wù)員承擔(dān)的工作任務(wù)和工作量有些不匹配，在公務(wù)員群體內(nèi)部已經(jīng)成為很不合理、也不公平的現(xiàn)實問題，需要通過改革解決，使基層公務(wù)員工資福利待遇與行政級別脫鉤，使基層公務(wù)員工資福利待遇實現(xiàn)穩(wěn)步增長，保證基層公務(wù)員基本的生活需要，體現(xiàn)公務(wù)員群體內(nèi)部的公平，激勵基層公務(wù)員，但是，公務(wù)員改革的目的不是實現(xiàn)公務(wù)員“有福同享”的“大一同”格局。

　　所以，雖然對改革包括公務(wù)員工資、級別和管理等要支持和鼓勵，但是，公務(wù)員改革的目的不能只是簡單的朝著解決基層公務(wù)員工資和福利待遇低的方向跑步前進，忽視公務(wù)員隊伍管理存在的突出問題。因此，筆者認為公務(wù)員改革的一個重要問題是如何打破公務(wù)員工資和福利待遇與工作“干與不干一個樣、干好與干壞一個樣”的舊格局，清除積弊，倒逼公務(wù)員敬業(yè)、誠信、熱情服務(wù)群眾，扭轉(zhuǎn)機關(guān)“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象，解決好服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。

　　當公務(wù)員工資不受行政級別限制自然上漲時，如何防止人浮于事和“一杯清茶、一臺電腦玩到下班”的公務(wù)員照樣享受副處級待遇問題，是公務(wù)員工資和管理改革不能回避的“硬任務(wù)”。顯然，如果公務(wù)員一天到晚上網(wǎng)玩游戲、聊天，而工資還能穩(wěn)步上漲，直至退休時享受副處級工資和福利待遇，但公務(wù)員服務(wù)態(tài)度還那么差，那么這樣的公務(wù)員改革，本質(zhì)就是把自己當成社會優(yōu)越階層，天生要享受優(yōu)厚待遇。這種改革的本意是權(quán)力自肥，離群眾也越來越遠。(王捷)