華西村：轉(zhuǎn)型跨越“新一波”新華社記者馮誠、孫彬、朱國亮海上淘金，地下挖礦，參股銀行，投資電競，興農(nóng)貿(mào)市場，建光伏電站……昔日以冶金起家，以鋼鐵、化纖為支柱的“天下第一村”——華西村，正踩著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的步點，迎來了村莊產(chǎn)業(yè)多元化、國際化轉(zhuǎn)型跨越“新一波”。財富與貢獻同步增長潘惠忠是華西中心村村民，夫妻二人均在村辦企業(yè)華西集團工作，兩個孩子一個上高中，一個上大學。

　　海上淘金，地下挖礦，參股銀行，投資電競，興農(nóng)貿(mào)市場，建光伏電站……昔日以冶金起家，以鋼鐵、化纖為支柱的“天下第一村”——華西村，正踩著國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的步點，迎來了村莊產(chǎn)業(yè)多元化、國際化轉(zhuǎn)型跨越“新一波”。

　　財富與貢獻同步增長

　　潘惠忠是華西中心村村民，夫妻二人均在村辦企業(yè)華西集團工作，兩個孩子一個上高中，一個上大學。

　　在華西集團做財務的潘惠忠對自家財務也算得清清楚楚。“去年一家四口的收入約為68萬元，其中工資收入6萬元，獎金約50萬元，累積股本分紅10多萬元，另有村民人均股和原始股分紅2萬元。”潘惠忠說，“在這68萬元中，有40萬元累積到個人在集團的股本中，余下約28萬元為現(xiàn)金收入。”

　　“大米、油村里發(fā)，房子村里蓋，一年有28萬元的現(xiàn)金收入，家庭開銷也夠了。”潘惠忠對近年村莊經(jīng)濟發(fā)展感到滿意。

　　潘惠忠家庭狀況在華西村處于中等水平。據(jù)華西村提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，華西中心村有村民2600余人，目前村民人均年收入保持在10萬元以上。

　　不僅村民財富在增長，華西集團每年的可用資金、利潤近年也在穩(wěn)健增長。華西統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年，華西集團完成可用資金近30億元，比上一年增10.17%；利潤達12.6億元，比上一年增7.8億元。今年上半年，可用資金(凈利潤加折舊)目標任務再次超額完成。

　　與財富、利潤同步增長的是華西對國家的貢獻。去年華西集團向政府上繳稅收達到12億元，比上一年增長12.21%。今年1-6月份，納稅8.4億元，增幅同比高達112%。

　　“自從2013年吳仁寶老書記去世后，外界對我們的質(zhì)疑不少，又是轉(zhuǎn)型關鍵期，我們內(nèi)心也存在憂慮。”華西村黨委副書記包麗君說，“但這一系列財務數(shù)據(jù)表明，華西發(fā)展是穩(wěn)健的，轉(zhuǎn)型升級是成功的。”

　　關停與開拓雙管齊下

　　近年，華西鋼鐵、化纖等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對集團贏利貢獻率有所下降，金融、海洋工程等服務業(yè)則快速成長，成為華西新的利潤來源。

　　“華西的穩(wěn)健增長與產(chǎn)業(yè)調(diào)整密切相關。”包麗君說，“在鋼鐵最火的那幾年，我們沒有擴產(chǎn)，卻投資了金融，如今已進入轉(zhuǎn)型收獲期。”

　　“我2003年擔任書記之后，就開始謀劃轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技改升級，但不擴產(chǎn)，部分低效益企業(yè)逐步關停。”華西村黨委書記、華西集團董事長吳協(xié)恩說。他用“關停”與“開拓”兩個關鍵詞來概括華西產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。

　　自吳協(xié)恩上任以來，華西陸續(xù)關掉了線材、化工、帶鋼、老電廠等9家低效益企業(yè)，同時，對其余傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行升級改造，近三年用于企業(yè)技改投入就達8.8億元。

　　“集團多元化，下屬企業(yè)專業(yè)化”是近年華西產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個重要思路。從集團層面來看，華西產(chǎn)業(yè)已覆蓋十多個產(chǎn)業(yè)領域，除鋼鐵、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)外，如今已拓展到金融、海工海運、礦產(chǎn)資源、新能源等等。

　　在企業(yè)層面，則追求專業(yè)化發(fā)展。華西海洋工程服務公司副總經(jīng)理龍晉說：“華西不靠海，但在海上油田安裝領域，我們已做到全國第三的位置；在海底光、電纜鋪設方面，華西的技術更是全國領先，擁有20多項專利。”

　　華西產(chǎn)業(yè)不僅領域不斷拓展，地域也隨之擴展。華西產(chǎn)業(yè)布局早已突破村莊的限制，不僅在全國絕大多數(shù)省份擁有產(chǎn)業(yè)，在世界上多個國家也有自己的產(chǎn)業(yè)。

　　“莫桑比克挖礦，日本種大米，美國搞研究……我們?nèi)A西人不再是在本地轉(zhuǎn)，而是放眼世界，與世界先進企業(yè)比拼。”吳協(xié)恩說，“未來，我們希望海外產(chǎn)業(yè)每年能為華西帶來10億元的可用資金，將華西抗擊經(jīng)濟風浪的能力再提升一個層級。”

　　長期跟蹤研究華西村的江蘇小康與現(xiàn)代化研究中心主任馮治認為，華西正在實現(xiàn)“質(zhì)”的飛躍。他說：“吳仁寶時代，華西實現(xiàn)了工業(yè)化；今天，華西再度升級，在品牌和資本運營上又邁出新步伐。”

　　“三改”與“兩轉(zhuǎn)”“智”取未來

　　面對新一輪創(chuàng)新發(fā)展機遇，華西策略已明晰，旨在“智”取——通過引智、育智，全力打造一個新的人才“高地”。

　　目前，華西正在就制度、用人、股份等三項改革展開大討論。這“三改”旨在讓華西企業(yè)的外來工作人員能與華西村民共享富裕，以吸引更多的人才建設華西。

　　這些年來，華西每開拓一個新領域，幾乎都是從人才引進開始。發(fā)展新能源，引進了光伏行業(yè)頂尖人才王偉；搞海底光纜鋪設，引進了一名掌握核心技術的退休人員；發(fā)展金融，引進的是原華夏銀行的副總經(jīng)理秦宏。

　　不僅注重引入高端人才，華西也積極引入其他各層級人才，以實現(xiàn)“兩轉(zhuǎn)”目標——“數(shù)量轉(zhuǎn)質(zhì)量、體力轉(zhuǎn)腦力”。

　　以華西金融業(yè)為例，目前金融投資公司擁有各類專業(yè)技術人員200多人，其中擁有大專以上學歷的人員占八成以上，而華西集團上市公司法定代表人和董事長在內(nèi)的幾乎整個管理團隊，都由“外部”引進。

　　“改革要趁早，等到行情不好再改就遲了。”吳協(xié)恩說，“華西今天啟動新一輪改革，旨在為華西贏取更好的未來。”新華社記者馮誠、孫彬、朱國亮