延續(xù)勤勞樸實(shí)精神 臺(tái)灣需要更多“王永慶”

　　臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》19日社論指出，臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)辦人王永慶辭世已經(jīng)一年，設(shè)在臺(tái)北縣長(zhǎng)庚大學(xué)的臺(tái)塑企業(yè)文物館“創(chuàng)辦人紀(jì)念專(zhuān)區(qū)”于周年紀(jì)念日起開(kāi)放民眾參觀，展示內(nèi)容以彰顯王永慶“勤勞樸實(shí)”的精神作為核心主軸。勤勞樸實(shí)四個(gè)字，完全掌握王永慶所以能夠成功創(chuàng)立臺(tái)塑企業(yè)王國(guó)的精髓，對(duì)于面臨越來(lái)越嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的眾多臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，更可以提供諸多啟發(fā)與省思。全文摘要如下： 

　　過(guò)去十余年來(lái)，隨著科技發(fā)展日新月異及全球化步調(diào)加速，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。讓人憂慮的是，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)實(shí)力在世界上的排名，年年呈現(xiàn)向下滑落的趨勢(shì)。包括經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率、臺(tái)灣人均所得、物價(jià)上漲率、失業(yè)率等各項(xiàng)指標(biāo)，以前臺(tái)灣在“亞洲四小龍”中往往名列前茅，如今則都已經(jīng)殿后；瑞士洛桑管理學(xué)院所作全球競(jìng)爭(zhēng)力排名，臺(tái)灣今年已落居第23名，過(guò)去一年劇降10名。出現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，背后因素固然非常復(fù)雜，但臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)力量的重振，亟需更多類(lèi)似王永慶這種格局雄偉的企業(yè)家，則是毫無(wú)疑問(wèn)的。   

　　王氏白手起家，于1954年創(chuàng)立“臺(tái)灣塑膠工業(yè)公司”，從生產(chǎn)聚氯乙烯粉（PVC）開(kāi)始。原本只是一家日產(chǎn)量4噸的小企業(yè)，經(jīng)過(guò)近半世紀(jì)不斷擴(kuò)充，如今已蛻變成橫跨石化、紡織、醫(yī)療、生物科技、半導(dǎo)體、印刷電路板、DRAM制造及封裝測(cè)試、綠色能源等產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，全球雇用員工達(dá)9萬(wàn)人，年產(chǎn)值逾臺(tái)幣2.2兆元，其中臺(tái)灣的營(yíng)業(yè)額即占島內(nèi)生產(chǎn)總值的14.7％。 

　　王永慶能夠領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建臺(tái)灣首屈一指的企業(yè)集團(tuán)，最根本的原因，在于他不僅身體力行“勤勞樸實(shí)”的傳統(tǒng)價(jià)值，同時(shí)又能不斷地開(kāi)創(chuàng)突破。就前者而言，王永慶律己甚嚴(yán)，絕不奢華浪費(fèi)，而落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理，則是“追根究柢、實(shí)事求是”，據(jù)此建立一套高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹昂侠砘��?jīng)營(yíng)制度”，徹底杜絕可能的成本虛耗。可貴的是，王氏以身作則，“勤勞樸實(shí)”徹底落實(shí)為臺(tái)塑集團(tuán)企業(yè)文化；就后者而言，臺(tái)塑集團(tuán)核心業(yè)務(wù)均以國(guó)際為市場(chǎng)，從事的是全球競(jìng)爭(zhēng)，因此開(kāi)始階段透過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)降低成本，其后跨向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及具有未來(lái)性的新領(lǐng)域，進(jìn)一步因應(yīng)國(guó)際化潮流在美國(guó)、大陸、越南等地設(shè)廠。麥寮六輕投資尤屬經(jīng)典之作，此一填海造陸的艱巨工程完成后，臺(tái)塑企業(yè)營(yíng)業(yè)額隨之出現(xiàn)突破性成長(zhǎng)，將集團(tuán)規(guī)模推上新的高峰。 

　　與島內(nèi)其他企業(yè)比較，王永慶創(chuàng)立的臺(tái)塑集團(tuán)靠大量制造產(chǎn)品外銷(xiāo)，創(chuàng)造雄厚附加價(jià)值，對(duì)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的貢獻(xiàn)顯而易見(jiàn)。除此之外，“王永慶風(fēng)格”還有兩項(xiàng)值得稱道之處： 

　　其一是以股東為尊，全力維護(hù)投資者權(quán)益。王永慶自己不領(lǐng)薪水及董事酬勞，所有食衣住行日常用度，全部自理；上行下效的結(jié)果，所屬各公司每年董、監(jiān)酬勞全部加總，不論獲利多少，均僅為1千余萬(wàn)元（新臺(tái)幣，下同）。各公司平時(shí)交際費(fèi)用更嚴(yán)格控管，即使年?duì)I業(yè)額達(dá)2、3千億元的公司，每個(gè)月報(bào)銷(xiāo)的交際費(fèi)用也不會(huì)超過(guò)150萬(wàn)元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者崇尚節(jié)儉，賺取的全部利潤(rùn)除照顧員工之外，就是回饋給所有股東，臺(tái)塑集團(tuán)各公司因此每年均能穩(wěn)定分配高額股息、股利。這種表現(xiàn)，不要說(shuō)島內(nèi)，即使在全世界也極罕見(jiàn)。如今社會(huì)各界議論紛紛“企業(yè)肥貓”現(xiàn)象，凸顯臺(tái)塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)階層保障股東利益的用心何其珍貴。 

　　其二是持續(xù)投注公益活動(dòng)，回饋社會(huì)。王永慶興辦工專(zhuān)及醫(yī)療院校，特別照顧清寒學(xué)生與臺(tái)灣少數(shù)民族青年，設(shè)立醫(yī)院幫助弱勢(shì)病患、加強(qiáng)罕見(jiàn)疾病研究，以及“921”大地震、大陸汶川地震發(fā)生后捐贈(zèng)大量金錢(qián)人力協(xié)助災(zāi)后重建等，凡此均受世人廣為推崇。其實(shí)，王永慶這些作為，源自他對(duì)財(cái)富所持一貫的信念。辭世之前，他就開(kāi)始進(jìn)行財(cái)產(chǎn)公益信托，2004年5月20日他在寫(xiě)給子女的信中，特別強(qiáng)調(diào)“透視財(cái)富的本質(zhì)，它終究只是上天托付作妥善管理和支配之用，沒(méi)有人可以真正擁有”，“因此我希望所有子女都能夠充分理解生命的意義所在，并且出自內(nèi)心的認(rèn)同和支持，將我個(gè)人財(cái)富留給社會(huì)大眾，使之繼續(xù)發(fā)揮促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，增進(jìn)人群福祉之功能”。這種胸襟、器識(shí)，確非一般經(jīng)營(yíng)者所能有。 

　　王永慶雖離開(kāi)這個(gè)世界，但已為臺(tái)灣留下一代企業(yè)家的典范。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力日益升高，面對(duì)的挑戰(zhàn)越來(lái)越艱巨，臺(tái)灣的確需要更多具備“王永慶精神”的企業(yè)家。