臺灣《立報》今日發(fā)表社論分析島內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。文章指出，臺灣的科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者，在近10年之內(nèi)展現(xiàn)出“固守陣地”的風(fēng)格。在臺灣產(chǎn)業(yè)所擅長的領(lǐng)域之外，還有很多臺灣業(yè)者所無法觸及的范圍。臺灣的產(chǎn)業(yè)仍在創(chuàng)新，但是創(chuàng)新的方向、速度卻沒有跟上主流的方向，這是創(chuàng)新的迷霧。

　　社論摘編如下：

　　美國《紐約時報》在近日有一篇以臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為題材的報道，提到半導(dǎo)體這項最具有指標性意義的本地產(chǎn)業(yè)，正陷入發(fā)展的困境。盡管報道在內(nèi)容的深入、精準程度有商榷的余地，而沒有引起太多本地媒體跟進的興趣。但是，報道當中提到“產(chǎn)業(yè)陷入瓶頸”的方向，卻值得認真對待。　

　　《紐約時報》的報道并不是單一個案，有關(guān)于臺灣在資訊、電子、半導(dǎo)體等科技產(chǎn)業(yè)的瓶頸，近幾年都開始零星的出現(xiàn)在相關(guān)的媒體當中。先是專業(yè)性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)評論、部落格，接著是產(chǎn)業(yè)訊息平臺，至于以大眾為主的媒體報道雖不多見，但是也開始醞釀中。

　　主要的背景在于，臺灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動力雖在而且成績不俗，但是整體產(chǎn)業(yè)正進入成熟期，產(chǎn)業(yè)逐漸卸下“高科技”的形象光環(huán)。這種狀況并非是一夕之間轉(zhuǎn)變，大約10年前，當歐美日等地的半導(dǎo)體領(lǐng)導(dǎo)、資訊硬體業(yè)者以賣廠的方式退出經(jīng)營行列，而讓臺灣的業(yè)者在國際排名步步高升時，就已經(jīng)顯示了整體的趨勢。只不過，當島外的資本家逐漸將資金、資源從半導(dǎo)體移往網(wǎng)絡(luò)商務(wù)、軟體、生物科技、能源等領(lǐng)域時，臺灣卻仍然堅持在電腦、半導(dǎo)體等領(lǐng)域。

　　臺灣的科技產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者，雖然曾經(jīng)被本地商業(yè)媒體譽為具有高度的靈活性、市場的敏銳度，甚至許多經(jīng)營者的自傳對于自身的發(fā)跡史也有許多的類似描述，但是在近10年之內(nèi)，卻展現(xiàn)出“固守陣地”的風(fēng)格。從歷史的脈絡(luò)來看，這個選擇不是偶然，因為臺灣的半導(dǎo)體、電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，向來集中在特定的硬體領(lǐng)域，而這個范圍從整體的資訊產(chǎn)業(yè)鏈來看，只是一小部分。

　　在臺灣產(chǎn)業(yè)所擅長的領(lǐng)域之外，還有很多臺灣業(yè)者所無法觸及的范圍。例如，近幾年最為熱門的軟件設(shè)計，就是臺灣產(chǎn)官學(xué)界的痛處。臺灣雖有豐富的軟件人才，個別的軟件設(shè)計師也有不錯的能力，投入軟件的產(chǎn)業(yè)歷史幾乎與國際同步，但是至今難以出現(xiàn)國際級的軟件廠商。

　　至于本地產(chǎn)官學(xué)界曾經(jīng)希望以行銷、品牌、設(shè)計來帶動產(chǎn)業(yè)附加價值，甚至引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)由代工向行銷、品牌的經(jīng)營，進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的期待，也在近幾年陷入瓶頸。先是韓國三星以豐厚的企業(yè)資源進行品牌行銷的操作，仿佛取代日本的指標性品牌業(yè)者，在國際上大放異彩；其次則是大陸的業(yè)者以其龐大市場為基礎(chǔ)，也開始培養(yǎng)出具備國際品牌操作能力的業(yè)者，甚至開始吸引歐美日等地的業(yè)者與大陸進行合作。

　　在這些表面現(xiàn)象之外的，則是國際業(yè)界對于臺灣業(yè)者在設(shè)計能力、創(chuàng)新能力存在疑慮，以至于相關(guān)的合作、訂單移轉(zhuǎn)到臺灣以外。國際同業(yè)的疑慮包括，本地業(yè)者的創(chuàng)新、行銷穩(wěn)定性不足，使得不同產(chǎn)品的品質(zhì)存在落差，甚至在產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)意出現(xiàn)停滯的狀況。近日島外投資者頻頻透過管道釋出“股價低迷、市值降低，希望產(chǎn)業(yè)進行合并”的訊息，就反應(yīng)出島外業(yè)者對于資金、資源的移轉(zhuǎn)，已經(jīng)開始影響本地廠商的發(fā)展。臺灣的業(yè)者在競爭力雖未喪失，但是卻未搭上島外業(yè)者的策略轉(zhuǎn)變。

　　主要的原因在于，臺灣業(yè)者的強項雖是硬體制造，但是這項優(yōu)勢卻無法跟島外這一波網(wǎng)絡(luò)、軟件的創(chuàng)新潮產(chǎn)生互補，以至于幾乎錯過整場風(fēng)潮。臺灣的產(chǎn)業(yè)仍在創(chuàng)新，但是創(chuàng)新的方向、速度卻沒有跟上主流的方向，這是創(chuàng)新的迷霧。

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