美國《世界日報》9日發(fā)表社論《臺灣IT產(chǎn)業(yè)的瓶頸》，內(nèi)容如下：

　　臺灣的信息產(chǎn)業(yè)，或者擴(kuò)大到資通訊產(chǎn)業(yè)，在世界上占有舉足輕重的地位，也是近20多年來臺灣的支柱性產(chǎn)業(yè)。然而，臺灣所擅長的高效率生產(chǎn)組合、組裝合作，是資通訊產(chǎn)業(yè)可以快速降低成本、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而能在極短時間內(nèi)快速普及，既發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，又能把產(chǎn)品推向全世界的關(guān)鍵。但這種優(yōu)勢卻在蘋果旋風(fēng)中暴露了整個系統(tǒng)的風(fēng)險，也凸顯出臺灣信息產(chǎn)業(yè)的瓶頸與考驗。 

　　從表面上來看，臺灣信息產(chǎn)業(yè)從半導(dǎo)體、晶圓到各項零組件，乃至終端信息產(chǎn)品都有很強(qiáng)的生產(chǎn)研發(fā)能量，而且還從日本企業(yè)那里學(xué)會了規(guī)模量產(chǎn)的技術(shù)。同時，也靠著這些技術(shù)撐起了所謂的信息科技產(chǎn)業(yè)。不過，蘋果在喬布斯領(lǐng)軍下，所推出的iPhone、iPod、iPad系列產(chǎn)品，除了發(fā)揮其一貫的設(shè)計美學(xué)吸引粉絲買單外，更令市場驚艷的是一系列APP STORE的新經(jīng)營模式，可以讓任何有創(chuàng)意的模式，在iPhone所建構(gòu)的平臺上揮灑自如，成了銳不可擋之勢。 

　　蘋果所掀起的智能型手機(jī)和平板計算機(jī)風(fēng)潮，臺灣資通訊廠商不是沒有跟上，甚至蘋果的iPhone、iPod、iPad系列產(chǎn)品仍然要由臺灣代工廠商生產(chǎn)制造，然而整個風(fēng)潮到流行，都被蘋果所設(shè)定的經(jīng)營模式與平臺所掌握，臺灣廠商仍然只能獲取微薄的加工利潤。凡是沒能沾上蘋果熱潮的廠商，包括桌上型計算機(jī)、手提電腦、手機(jī)等廠商，都在蘋果所掀起的熱浪下，面臨快速消退的市場窘境。 

　　當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往在看似無路的情況下又峰回路轉(zhuǎn)，因此下一回合的轉(zhuǎn)機(jī)仍在，現(xiàn)在幾乎沒有人說得出來。而喬布斯所率領(lǐng)的蘋果大軍可以說是橫掃全球，這當(dāng)中的一個關(guān)鍵就是蘋果用它的極簡設(shè)計，從產(chǎn)品的外型到整個系統(tǒng)的運作，都強(qiáng)調(diào)最高程度的“友善”，使消費者驚艷于它的高度便利性，即便在與消費者的直接溝通接口上，也摒棄鍵盤而改以更有人性味的觸控。如此一來，把原本人機(jī)間的隔閡又作了一次大突破，讓所有的信息產(chǎn)品與人之間盡在彈指之間就能夠來往，這樣的產(chǎn)品設(shè)計理念令人贊嘆。 

　　同時，APP STORE的經(jīng)營模式等于是提供創(chuàng)意者，可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上毫無局限地開創(chuàng)企業(yè)。這些都是未來商店的具體體現(xiàn)，所掀起的營運模式創(chuàng)新更是史無前例。也難怪iPhone、iPad系列產(chǎn)品推出以來，各地?fù)屬彛�甚至大排長龍。尤其，在平板計算機(jī)上，蘋果這次采取的定價也是極具殺傷力: 功能、效能大幅提升，但價格卻不變，而且還成為不同品牌間最具價格競爭力的產(chǎn)品，這都是其它同業(yè)如今所碰到的最棘手問題。 

　　蘋果這次的出擊，固然還具有喬布斯個人的魅力，但是強(qiáng)大的產(chǎn)品及背后的新營運模式，而且把對消費者高度友善的理念融入，這也是新一代蘋果魅力的核心價值。再加上頗具競爭力的定價，更是同業(yè)共同的壓力，接下來市場所企盼的是：誰能推出另一種更普及的產(chǎn)品、模式，讓其它廠商參與？ 

　　社論說，全球IT產(chǎn)業(yè)在蘋果獨領(lǐng)風(fēng)騷之際，原本的巨頭都已黯然失色。臺灣宏碁原本走在頗為艱辛的品牌路，才快要追趕上既有的龍頭惠普(HP)，如今共同面臨蘋果的沖擊，再次凸顯資通訊產(chǎn)業(yè)的動態(tài)變動能量，只要稍一輕忽，就可能掉入無法追趕的局面。這當(dāng)然是從優(yōu)勝劣敗的個別企業(yè)之競爭的角度來看，然而臺灣企業(yè)的堅韌也真的無法輕忽。透過蘋果、觸控而起的又有臺灣信息通訊的新天王產(chǎn)生，這或許是尚可告慰之處。

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[責(zé)任編輯：李杰]