副業(yè)雖美，勿忘“根本”

　　近日，武漢鋼鐵集團“城市服務中心”掛牌上線，武鋼正式進軍電子商務行業(yè)。這是在進軍養(yǎng)殖業(yè)之后，武鋼又一項發(fā)展非鋼產業(yè)之舉。

　　武鋼認為，他們進入電子商務業(yè)并非一時沖動，這是在鋼鐵行業(yè)進入微利時代后，武鋼把后勤產業(yè)的盤子做大做強以尋求效益大增長的重要突破口。

　　最近一段時間，國際國內鋼鐵需求不斷下降，鋼鐵價格逐漸從高位回落，整個行業(yè)逐步進入微利時代。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，今年1月至5月，我國大中型鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)利潤同比下降94.26%，虧損面達32.5%。由于面臨諸多嚴峻考驗，一些鋼鐵企業(yè)開始轉型涉足非鋼產業(yè)，甚至已經(jīng)取得一定的效果。數(shù)據(jù)顯示，2011年，武鋼集團實現(xiàn)總利潤35億元，其中鋼鐵主業(yè)利潤不足15億元，而非鋼產業(yè)利潤為20.8億元，占到整個集團利潤的六成左右。

　　武鋼向非主業(yè)進軍能成功獲利，固然值得肯定，但這并不等于所有向非主業(yè)進軍的行為都能順利盈利。進入新行業(yè)往往要另外打造一套從產品到銷售的產業(yè)鏈條，還可能會遭遇潛在的各種風險與挑戰(zhàn)。需要指出的是，穩(wěn)定經(jīng)營利潤固然重要，但轉變發(fā)展方式也不可放松。特別是國家重要行業(yè)的重點企業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展和產業(yè)布局中承擔著重要作用，其進軍非主業(yè)的行為應以不影響主業(yè)正常發(fā)展為宜，更不能因此而失去在危機之下企業(yè)苦練內功、加強自主創(chuàng)新、加快主業(yè)升級的歷史機遇。

　　還是以鋼鐵業(yè)為例。統(tǒng)計顯示，2011年，我國粗鋼產量達6.83億噸，居世界第一位，但在特種鋼方面我國仍要大量進口，這和我們作為世界鋼鐵生產第一大國的地位很不匹配。一方面是層次低、能耗高、價位低的粗鋼產品的過剩，另一方面是特種鋼材的大量進口，從某種意義上講，這正指出了我國鋼鐵企業(yè)今后的發(fā)展方向——必須結束以量取勝的規(guī)模效益思路，更加注重自主創(chuàng)新，積極向注重質量效益的方向發(fā)展，研發(fā)生產出更多的高精尖產品。因此，當前國內一些鋼鐵企業(yè)不妨靜下心來，放遠眼光，將經(jīng)營利潤的壓力轉化為產品升級的動力，更多地去思考謀劃鋼鐵產品的升級問題，主動加快轉變發(fā)展方式，在贏得今后更加廣闊發(fā)展空間的同時，積極承擔起企業(yè)的社會責任。

　　從上述意義上看，我們更希望看到廣大企業(yè)在外部壓力面前能夠積極調整優(yōu)化自身結構，牢牢把握依靠轉變發(fā)展方式增強核心競爭力這個根本，以實力贏取更大的市場空間。當前，我國經(jīng)濟雖然總體運行平穩(wěn)，但仍面臨著許多不確定、不協(xié)調、不可持續(xù)因素，經(jīng)濟下行壓力仍然較大。在這種情況下，把穩(wěn)增長放在更加重要位置不但具有重要的現(xiàn)實意義，同時也要求我們切實處理好“穩(wěn)增長”與“調結構”、“轉方式”的關系，決不能因“穩(wěn)增長”而放松了“調結構”、“轉方式”。大量的實踐已經(jīng)證明，只有不亂鋪攤子、不搞低水平重復建設，只有加快轉變發(fā)展方式、及時調整經(jīng)濟結構，才能真正增強企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力，才能使企業(yè)有效應對各種風險挑戰(zhàn)，進而實現(xiàn)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。（馬洪超）