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蘇寧6600萬"領養"紅孩子 電商行業將現整合潮

時間:2012-09-26 09:11   來源:人民網

  近年來虧損不斷的國內垂直母嬰品牌B2C電商紅孩子終于找到了“新媽”。9月25日,蘇寧電器宣布,旗下蘇寧易購以6600萬美元的價格收購紅孩子,擴充蘇寧易購母嬰品類。這是蘇寧在電商領域的首次并購。

  對于這一并購消息,業內并不意外,一方面因為傳言由來已久,另一方面,對于雙方來說,這是“一個求賣,一個欲買”的交易,這項并購標志著電商整合大幕的開啟。

  但對于此次并購能否產生“1+1﹥2”的效果,業內分析人士在接受《國際金融報》記者采訪時均表示,目前討論為時尚早,并購效果如何還需看蘇寧如何整合蘇寧易購與紅孩子平臺,包括整合消費者體驗、價格體系、運營體系、團隊等方面。

  “領養”紅孩子

  紅孩子成立于2004年,最早以直郵目錄形式銷售母嬰產品,隨后推出B2C網站,是國內最早專注于母嬰用品的電商企業,目前,其年銷售規模超過10億元,2011年,其還推出了以化妝品、食品為主的女性購物品牌“繽購”。

  此前,業界就一直在傳,蘇寧從今年6月開始正在跟紅孩子接觸,估計雙方在洽談收購事項。不過,對于這一傳言,當時當事雙方都極力否認。

  直到9月24日下午,蘇寧易購執行副總裁李斌開始在其微博中劇透造勢。“塵埃落定。明天注定是震驚電商行業的一天,對行業是大事,對消費者是大事,對蘇寧易購更是大事。”

  當天,《國際金融報》記者也收到了蘇寧易購信息披露會的邀請短信,該短信中稱“9月25日下午,蘇寧易購有重要信息發布”。

  9月25日,蘇寧電器臨時停牌,更為之增加了神秘色彩。

  雖然對于“大事”“重要信息”的具體內容沒有透露,但業界普遍聯想到了收購紅孩子的事宜。

  果不其然,昨日,記者來到蘇寧電器上海管理總部時,其所有的液晶顯示屏上均顯示“蘇寧并購紅孩子媒體通報會”。下午3點,蘇寧副董事長孫為民宣布,蘇寧易購以6600萬美元的價格全資收購紅孩子。

  孫為民透露,并購后,紅孩子仍以獨立的品牌和團隊繼續獨立運作,而蘇寧易購的母嬰品類以及和紅孩子下接近的品類將執行整合,作為一個頻道,由紅孩子負責采購及運營。紅孩子的物流部門將納入蘇寧易購。

  一個愿賣一個想買

  對于此次并購,業內分析人士認為,這是“一個求賣,一個欲買”的交易。

  “母嬰品類商品是人們生活不可或缺的重要組成部分,京東商城、當當網在這一業務領域已有一定規模發展。但對蘇寧旗下易購而言,其現有業務結構優勢更多還是體現在3C數碼及家電領域。因此,在目前市場格局下,蘇寧試圖通過并購紅孩子來擴大蘇寧易購在母嬰品類領域的實力。”易觀分析師陳壽送表示。

  艾瑞咨詢統計數據顯示,2012上半年中國母嬰網絡購物市場交易規模超過200億元,預計全年將增長86.0%,達到610億元,約占中國網絡購物整體市場的4.3%。

  正略鈞策管理咨詢顧問朱萌認為,收購可以進一步擴大蘇寧易購的品類優勢,另一方面也可降低3C產品在自有業務中的比重,同時通過收購改善電商團隊結構。“這符合蘇寧去電器化以及平臺化的策略。”

  另外,此項收購對于蘇寧的年終財報也會有所貢獻。蘇寧易購此前表示今年的銷售目標為200億元,但今年上半年僅完成53億元的銷售額,如果要想達成目標,收購似乎是一條捷徑。

  對于紅孩子來說,找到蘇寧這個歸宿也是不錯的選擇。據了解,近年來,創始人離職、資本方控制公司、多元化戰略失敗、虧損嚴重等諸多問題困擾著這家電商零售企業。其一直醞釀的上市計劃也因資本市場遇冷而擱淺。

  “當前這個時間點,由于市場不成熟,導致對于像紅孩子這樣已經取得了相當的規模,并且前期經歷超高速增長的垂直電商而言,普遍面臨的問題是增速放緩,資金緊張,缺少進一步放大規模的戰略突破點和資源支撐。”朱萌認為,出售給蘇寧對于紅孩子來說是不錯的出路。

  行業將現整合潮

  不過,在陳壽送看來,盡管從表面上看,并購后蘇寧易購與紅孩子將在資源方面實現整合。但具體來說,若一段時間內,紅孩子的業績沒有明顯、合理的改善,蘇寧方面則將為此面臨巨大的風險。

  “并購效果如何還需看蘇寧整合蘇寧易購與紅孩子平臺,包括整合消費者體驗、價格體系、運營體系、團隊的能力。”朱萌稱。

  易凱資本CEO王冉在發布會現場表示,這次收購對電商行業來說,是打響了密集整合的第一槍。

  “從電商平臺來說,現在行業已經發展到了一定的階段,大平臺需要有足夠多的產品線、需要能滿足用戶的更多需求,收購垂直電商能幫他們快速豐富品類。”王冉表示,從垂直電商角度來說,海外資本市場趨冷,尤其對中國中小規模電商來說,上市已經非常困難。對于其他中小電商而言,融資也并不那么簡單。行業惡性競爭加劇,如果不能很快實現盈利,他們就可能面臨無錢可燒的境地,被大平臺收購或許是最好的出路。

  朱萌也認為,電商在上一個階段確實存在過度投資的現象,肯定會出現行業整合。不過,朱萌也提醒,在這個時期,現金持有者必須認真思考如果要收購,戰略意圖是什么?未來還要在并購的基礎上實施哪些舉措以保證戰略的貫徹;生存經營者需要考慮自己的估值問題和尋找有利于業務生存的買家;投資人可能要為買家和賣家做好牽線搭橋的工作。“這些工作具體怎么做是大家需要思考的問題。”

編輯:雍紫薇

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