溫州“跑路老板”胡福林開始還債了！

　　2011年7月以來，溫州爆發(fā)的一場“地震”式的民間債務(wù)危機，引發(fā)數(shù)百家企業(yè)老板“跑路”、數(shù)百家企業(yè)倒閉、10余人跳樓自殺的事件。負債12億元的溫州信泰集團董事長胡福林“跑路”美國引起社會強烈反響。20天后，他受溫家寶總理考察溫州的鼓舞及在溫州總商會的支持鼓勵下，鼓起勇氣重樹信心，重返溫州。如今，重振企業(yè)迎來“一線曙光”

　　資金斷裂“十個罐子三個蓋”

　　信泰集團公司原是溫州市眼鏡行業(yè)的“龍頭老大”，在全國同行中排入前五名，企業(yè)所創(chuàng)的眼鏡“海豚”品牌是國內(nèi)眼鏡行業(yè)唯一中國馳名商標。

　　中國的眼鏡產(chǎn)業(yè)是全球四強之一，但比之日本與韓國，基本處于傳統(tǒng)性、勞動密集型、低附加值、量大利薄的水準。2008年，信泰集團在國家積極的財政政策、寬松的貨幣政策刺激下，為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，排除房地產(chǎn)暴利誘惑，自稱“豪情萬丈”，集中資金投資太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，在溫州市甌海區(qū)、平陽縣、金華市浦江縣相繼創(chuàng)辦了3個太陽能生產(chǎn)基地，總投資6.5億元，全力“下注”這個被稱之“高科技”“朝陽化”的光伏產(chǎn)業(yè)，目標是放“衛(wèi)星”：5年內(nèi)產(chǎn)值進軍100億元。因投資太陽能、連鎖經(jīng)營眼鏡品牌和興建16萬平方米的商場、工廠兩用房，向銀行和民間分別借貸6億元，共計12億元。

　　太陽能是個“燒錢”產(chǎn)業(yè)。令他萬想不到的是，接踵而來的歐債、美債危機導(dǎo)致國際市場及產(chǎn)能過剩，歐美政府取消對太陽能的補貼，使之利潤率從70%驟降為10%。

　　2011年，國家銀根加大抽緊，胡福林12億元的債務(wù)導(dǎo)致“十個罐子三個蓋”的危局(資金的運轉(zhuǎn)能力只有3/10)。危機下，企業(yè)利潤空間壓縮，銀行“變臉”，不再看好太陽能而抽資、壓貸，民間借貸也頻頻擠兌。在這三頭“擠壓”下，企業(yè)資金鏈斷裂，胡福林被逼“跑路”。

　　胡福林一“跑”，網(wǎng)絡(luò)爆熱，他即被推上風口浪尖，成輿論焦點人物。

　　這場民間債務(wù)危機引起國務(wù)院的高度重視，2011年10月4日，溫家寶總理直接來到溫州考察、調(diào)研，提出在金融、財政、稅收方面給予扶持中小企業(yè)的意見。

　　溫總理的溫州之行及溫州市總商會主要領(lǐng)導(dǎo)的激勵使胡福林心靈受到很大的震撼，撥動了他回歸的心弦，使他看到了信心和希望。

　　“我創(chuàng)業(yè)30多年，辛辛苦苦創(chuàng)下這份事業(yè)，就這樣一走了之，一甩了之，還留下惡名，心不甘情不愿！”胡福林說。

　　10月10日，他終于鼓起勇氣從美國返回溫州。他表示在政府和溫州市總商會的支持下，努力自救，化危為機，重振企業(yè)。

　　忍痛割愛，轉(zhuǎn)型升級化危機

　　百廢待興路漫漫，胡福林在多方支持下組閣“救市”團隊，審時度勢，從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級殺開血路。該企業(yè)原經(jīng)營三大產(chǎn)業(yè)“海豚”牌出口眼鏡制造、國際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營、太陽能晶硅片生產(chǎn)。面對天大的困難，胡福林在最大限度保障債權(quán)人利益的原則下，三條線同步實施“救市工程”。

　　對眼鏡產(chǎn)業(yè)通過“債轉(zhuǎn)股”的形式，重組團隊，以“海豚”品牌為核心，成立專業(yè)眼鏡制造公司，加大出口量，提升產(chǎn)品檔次和附加值。經(jīng)恢復(fù)生產(chǎn)，太陽鏡每月創(chuàng)產(chǎn)值1千多萬元。

　　今年春節(jié)過后，他開始向400來家眼鏡供應(yīng)商分別歸還5%的債款，至今已還了300多萬元。恒田模具公司的老板陳永錫原以為胡福林所欠50多萬元貨款早沒了，萬想不到他會還債。“胡福林的確硬碼，真是個講信用的人。”陳永錫說。

　　對國際眼鏡品牌連鎖經(jīng)營，囿于資金不足，他丟卒保車，忍痛割愛，果斷放棄之以盤活資產(chǎn)，集中有限資金全力經(jīng)營“海豚”民族品牌。