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兩岸農業合作“在希望的田野上”(上)

時間:2010-03-12 16:43   來源:中國臺灣網

 

兩岸農業合作“在希望的田野上”(下)

 

親愛的網民朋友,為迎接2010年“兩會”(十一屆全國人大三次會議和全國政協十一屆三次會議)的召開,中國國際廣播電臺“海峽飛虹”網絡電臺(www.chinaradio.cn)和中國臺灣網(www.chinataiwan.org)以及深圳廣播電影電視集團中國時刻( www.s1979.com)聯合推出《2010年“兩會”看兩岸系列訪談》

 

 

主持人:各位聽眾朋友、網友朋友們大家好,歡迎收聽、收看2010年兩會特別節目《兩會看兩岸》系列訪談,我是主持人高楠。

 

近年來,隨著大陸國際市場化程度的日益提高、產業結構調整的加快,以及一系列宏觀調控配套政策和法律法規的陸續推出,臺資企業經營環境發生了很大變化,一些臺資企業生產經營面臨較大困難,轉型升級已經成為部分臺資企業亟待解決的問題。今天我們就邀請到了兩位臺灣籍的人大代表何大欣和吳瓊開,請兩位給我們聽眾朋友打聲招呼吧。

 

何大欣:大家好!

 

吳瓊開:大家好!

 

主持人:節目進行當中,聽眾和網友可以登陸我們的網站,和我們嘉賓進行交流,我們的網址是www.chinaradio.cn,歡迎和我們交流。

 

二位代表和很多的臺灣朋友打過交道,跟他們打交道過程當中,他們跟你們反映過在企業運作過程當中,有沒有什么問題?

 

何大欣:談這個問題,我想先要把話題的背景簡單說一下,在我的印象當中,是從美國次貸危機以后造成的沖擊,應該說殃及全球,海峽兩岸也有不少企業受到了沖擊,這樣的情況下的確用總理這次在政府報告的講話,經歷了非常危機的狀態,很多的臺資企業我所了解的,包括沿海的東莞、福建、我們江西很多企業面臨著很多困難。在這樣的情況下有不少企業選擇了離開,也有不少企業仍然在這樣的狀態下面掙扎,更多的企業靠當地政府,以及自己的努力扭轉局面。應該這樣說,產業升級這個題目并不完全是因為次貸危機,金融海嘯引起的,這是企業發展過程當中必須會經歷的這么一個過程。

 

在我所了解的一些企業當中,特別是勞動密集型的,面臨的問題大一點。另外一個問題,出口的,兩頭在外的企業要與美國市場、歐洲市場,不景氣,生存困難。在這樣情況下又沒有自主品牌,在這樣的情況下就必須想的要升級轉型。

 

何大欣:很多種因素促使我們臺企朋友下定決心改善生存狀況,必須要升級。

 

主持人:吳代表來自于海南,經過您的了解在海南的臺商是否同樣面臨這樣的問題?

 

吳瓊開:對,這方面的情況我也了解一些,因為我們做臺聯工作,就是要跟臺商企業,跟臺商聯誼,為臺商服務,為維護他們的成績。每一年我們都要召開兩次臺商代表的座談會。還有每年中秋節、春節還要舉辦的聯歡會,每一年我們還要選擇臺商企業來慰問、考察、調研,也發現了一些問題。我們海南臺灣企業有1600多家,一二三產業都有,經過去年的經濟危機、金融風暴以后,確實是有企業碰到了實際問題,現在面臨著必須要轉型,必須要升級,必須要優化才能生存下去。但是要實現轉移、升級,他們一方面要積極,有人需要增加土地等等這些方面,都需要我們政府還有有關部門的支持。比如說要實現發展方式的轉移,實現產業升級優化,你要資金,資金在大陸,我們臺資企業又很難貸到款,這是一個實際問題。我們都碰到,我們也做調查,他們臺灣企業也提這個問題。

 

所以我們按照我的看法,我都希望兩岸金融合作應該加快速度,兩岸的信用體系應該早日啟動,這樣對會給臺資企業帶來很大幫助。

 

主持人:據我們了解在去年兩會的時候,臺灣代表團就提出來有關臺資方面的提案,今年兩會當中,你們提案當中也會涉及這方面,都涉及了哪些層面?

 

何大欣:我們臺灣團組織,還是各個省的同胞,我們在臺灣有很多親友,由于這種鄉親的感情聯系,因為我也是臺聯的會長,他也是臺聯的會長,我是去年的元旦前后我走訪了十幾家臺資企業,開兩會前我也拜訪了一些臺資協會,談了一些情況以后,我們也形成了一些議案。大概圍繞這些題目,比如說如何推動、幫助臺資企業升級,如何幫助臺資企業信貸問題,包括怎么加強兩岸的雙向交流,包括有經濟、文化、宗教的等等。這些都是我們議論的范疇。當然我們還是很關心的就是兩岸同胞,包括經濟交流在內的雙向的互動。發揮兩岸的特色,共創雙贏,我們的提案,我們13個代表都在互動,比方說你認為這個問題怎么說,我認為這樣,然后形成,大概去年是63份提案,我想今年也不會少這個數,我本人也就提出了一個修改同胞法的問題等等,講這些問題,我也考慮到現在有很多很多臺資企業,臺商看中了江西這塊好地方,等一下我再給你介紹。

 

主持人:何代表你也說到了你這些提案成型之前走訪了很多臺商和臺資企業,你了解這些臺資企業有沒有一些有關升級轉型的一些實際的事例,還有轉型成功的事例或者他們遇到的一些困難。

 

何大欣:我給你說一個小故事,我的一個臺灣老鄉,他是一個非常成功的企業家,他的產品原來是生產名牌鞋的配件,給那個鞋廠生產配件、高級床墊、枕頭的,我就跟他說,你能不能到我這兒搞一個新的發展。沒想到他來了三年以后金融危機爆發,在外面的鞋廠、化工廠受到不同程度的沖擊,他就跟我說他轉型轉對了,他說如果不到江西搞開發,就死定了。但是也有問題,他說我搞農業,他投入了將近400萬美金,幾千萬人民幣,搞農業項目不少了,真正做農業項目不是馬上有收益的,但是我們有關部門只是根據你的報表上看有沒有收益來判斷你這個企業怎么樣,所以因為沒有效益,賬面上沒有反映,還有貸款問題,獲得扶持是有困難的。

 

這個事情我們臺聯也跟當地有關部門、農業部門主管部門溝通了,這也是在轉型過程當中發生的具體問題了,該怎么辦?我想我們互相溝通,互相理解了以后,政府一定會想辦法。我們也在努力,這需要一個溝通、了解。他當過稅務局長,他知道。

 

主持人:其實聽你剛才說這個例子,肯定也是轉型是成功了,但是在轉型之后還會有很多困難。

 

何大欣:是的。

編輯:張寧

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