| 歷經20多年的發展，內外環境都在發生深刻變化，大陸臺資企業現正面臨一系列亟須破解的課題：如何適應大陸宏觀經濟政策和投資環境的新變化？如何因應國際金融危機帶來的外銷衰退？如何把握兩岸關系迅速升溫帶來的全新機遇？等等。
新華社記者近期走訪長三角、珠三角和福建省的數十家臺資企業、各地臺資企業協會和政府有關部門，了解到各地臺資企業正積極應變，加快轉型升級，開辟投資“藍�！�，調整戰略布局，積極參與兩岸產業對接與合作，掀起一股以升級、優化為主題的投資新浪潮。
轉型升級：從“代工制造”到“品牌創造”
廣州市臺協會長程豐原的公司長期從事窗簾生產與出口，受金融危機影響，去年下半年起訂單嚴重下滑。形勢逼人，程豐原已著手跨入LED照明和風力發電等投資領域，其中擁有世界專利技術的風力發電項目已完成評估，正在尋找合作伙伴。
他說：“對以制造業為主的珠三角臺資企業而言，轉型升級是既定的方向�！�
轉投資高附加值的資本密集型產業，是臺商在轉型升級中的選擇之一。廣東中山大學副教授魏志江說，大多數臺商還會選擇制造業，但將進一步聚焦于高附加值的資本密集型產業，例如高新技術產業和知識經濟型產業。
目前，全國臺灣同胞投資企業聯誼會正在籌建“臺企聯鞋業B2B創新園區”。臺企聯副會長于曰江介紹說：“園區的思路是促成臺資制鞋企業‘抱團升級’，改變簡單的生產基地模式，打造集設計、制造、展示、采購于一體的世界級鞋產業中心�！�
“轉型升級是必要之舉，再不做，將來后悔都來不及。”這位多年投身制鞋這一傳統產業的“臺商老兵”說。在他看來，只有“夕陽技術”，沒有“夕陽產業”。
對傳統制造業進行技術和經營形態的“雙提升”，以“品牌創造”取代“代工制造”，是臺資企業轉型升級的另一主要方式。
從事傳統家電業的深圳臺資企業艾美特電器就是一個成功的例子。百年不遇的金融危機掀起全球空前裁員潮，但這家企業卻逆勢發出急聘一線員工的通告，因為去年其大陸市場銷量增幅高達40％。
艾美特的成功要訣之一，正是強化精致設計和技術創新。艾美特的研發團隊會聚了來自兩岸、香港以及日、法、英等地近500名工業設計精英和相關技術人才，每年自行開發新產品超過200款，擁有數百項技術專利。
艾美特電器副董事長蔡正富說：“勞動密集型產業轉型升級，一是嫁接新的科技元素，再是進一步豐富產品線�！彼硎�，危機即機遇，眼下正是艾美特實現市場擴張和品牌發展的最佳契機。
北京聯合大學臺灣研究院張玉冰博士說，加快轉型升級是從事制造業的臺商繼續壯大的必由之路。臺商將由單純的加工生產向產業鏈高端發展，向設計、研發、品牌和服務等環節延伸，提高產品的科技含量，創造更高附加值。
跨入“藍�！保含F代服務業成臺商投資新寵
去年，臺灣永豐余集團在江蘇昆山投資設立永豐余倉儲（昆山）有限公司，投資總額達2750萬美元。此前，該集團在昆山的投資主要是紙用品和生物農業項目。
在昆山，臺資進軍服務業正成為一股新潮流。目前臺商在昆山設立的服務業企業超過400家，投資總額逾24億美元，經營范圍不僅涉及餐飲、房地產等傳統服務業，電子商務、技術服務、倉儲物流等現代生產服務業更是臺商投資亮點。
多年研究兩岸經濟合作問題的張玉冰說，長期以來，臺灣對大陸投資以制造業為主，服務業投資遠低于臺灣對外投資服務業的平均水平。現在，臺資開始跨入這片“藍海”，包括金融、物流、醫療保險、人才培訓、文化創意、環境設計、顧問咨詢等。
近期，臺資進軍大陸金融服務業步伐明顯加快。國泰人壽已在福建設立分公司，臺灣人壽與廈門建發集團合資成立的君龍人壽保險公司開始營業，富邦銀行成功參股廈門商業銀行，統一證券在廈門設立了辦事機構，富邦金控與福建投資集團簽署了合作備忘錄……
臺灣大學政治系副教授彭錦鵬指出，金融、保險業者如何開拓大陸市場是攸關臺灣競爭力的課題，過去幾年雖有少數業者進入大陸，但隨著兩會簽署《海峽兩岸金融合作協議》，臺灣相關業者將迎來在大陸的快速發展期。
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