原文配圖：總師孫聰。
航空設(shè)計和任何科學(xué)探索一樣，從來就不會一帆風(fēng)順。從每一項細(xì)微的技術(shù)決策，到科學(xué)有效的管理機(jī)制的運(yùn)行，每一步都充滿艱辛與抉擇，每一次抉擇都有可能關(guān)系到項目的成敗。孫聰，承擔(dān)著巨大的責(zé)任和壓力。在嚴(yán)峻的考驗面前，他鎮(zhèn)定自若地指揮著……
孫聰積極倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，在多型號任務(wù)交叉并行、人力資源緊張的情況下，試行了項目管理與職能管理相結(jié)合的矩陣管理模式，實(shí)現(xiàn)了資源合理調(diào)配，緩解了諸多矛盾，提高了工作效率，同時鍛煉了隊伍，確保了多型號任務(wù)的順利完成。
他高度重視知識資本、智力資產(chǎn)的積累，根據(jù)研究所的特點(diǎn)，大力開展知識管理工作。利用知識學(xué)習(xí)、共享和創(chuàng)新平臺，促進(jìn)了青年專業(yè)技術(shù)人員能力的提高，使他們快速掌握了創(chuàng)新理論和規(guī)律，在重點(diǎn)型號研制中實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)創(chuàng)新。
