“一個都不能少！”2016年4月，河鋼集團收購塞爾維亞斯梅代雷沃鋼鐵廠，正式組建河鋼塞爾維亞公司（簡稱“河鋼塞鋼”）。面對原有的5000名員工，河鋼團隊下定決心：鋼廠不減薪、不裁員，不讓任何一個人掉隊。

　　知情者理解河鋼為何做出如此決定：一方面，鋼廠承載著許多家庭的希望——在斯梅代雷沃這座僅有10萬余人的小鎮(zhèn)上，平均每5人就有1人的工作與鋼廠有關(guān)，很多家庭視廠如家；另一方面，成立于1913年的斯梅代雷沃鋼鐵廠是當(dāng)?shù)刂�名的百年老廠，作為塞爾維亞唯一的國有大型支柱性鋼鐵企業(yè)，被譽為“塞爾維亞的驕傲”。

　　不過，河鋼團隊要想兌現(xiàn)承諾并不容易。由于國際鋼材市場競爭激烈以及工廠內(nèi)部管理不善等因素，斯梅代雷沃鋼鐵廠多年來處于“內(nèi)外交困”的狀態(tài)——設(shè)計產(chǎn)能為年產(chǎn)220萬噸，但2015年全年產(chǎn)量不到90萬噸，每年虧損數(shù)額巨大。因此，“中國老板”能不能把廠子經(jīng)營好？小鎮(zhèn)居民的飯碗能不能得到保障？很多人對此心存疑慮。

　　僅僅半年之后，這些疑慮逐漸消散。連續(xù)虧損7年的鋼廠在2016年12月奇跡般扭虧為盈，產(chǎn)銷量均創(chuàng)2010年以來最高水平。6年來，鋼廠累計產(chǎn)鋼728.7萬噸，實現(xiàn)銷售收入近50億美元，連續(xù)3年成為塞爾維亞最大出口企業(yè)。原有員工的工作需求不僅得到滿足，還新增200個就業(yè)崗位；鋼廠供貨商間接提供的1.6萬多個工作機會也有了穩(wěn)定保障，員工收入增長近10%。

　　河鋼塞鋼的“成功密碼”是什么？

　　首先是擁有優(yōu)秀團隊。2016年下半年，河鋼近200人的技術(shù)團隊來到塞爾維亞，對鋼廠存在的問題進行了全面診斷。通過技術(shù)改造，鋼廠成為行業(yè)內(nèi)應(yīng)用轉(zhuǎn)爐煤氣回收技術(shù)、廠內(nèi)二次能源利用率與自發(fā)電量比例最高、天然氣消耗量最低的歐洲企業(yè)。其次是匯聚了優(yōu)質(zhì)資源。依托河鋼集團的全球營銷資源，河鋼塞鋼獲得了穩(wěn)定原料資源與廣闊國際市場，并將反傾銷風(fēng)險降到最低。此外，河鋼塞鋼在管理中充滿人文關(guān)懷。安全感、幸福感和歸屬感是塞方員工在鋼廠工作時的普遍感受。

　　隨著河鋼塞鋼生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益快速提升，斯梅代雷沃市年財政收入為原來的2倍多，失業(yè)率由18%降至6%，新生兒出生率排名塞爾維亞第一，整個城市充滿生機與活力。

　　作為我國在中東歐巴爾干地區(qū)首個產(chǎn)能合作項目，河鋼塞鋼已經(jīng)成為“一帶一路”建設(shè)的樣板工程。正如塞爾維亞總統(tǒng)武契奇所說，“斯梅代雷沃鋼鐵廠起死回生是個成功的典范。它有力證明了‘一帶一路’倡議給塞爾維亞帶來的充足就業(yè)崗位和經(jīng)濟增長”。 （經(jīng)濟日報記者 蔡 淳）