對于家住上海閔行區(qū)的鄭詠琪來說，社區(qū)附近的超市、洗衣店、面包房、快餐店是她和家人常去光顧的場所。偶爾，她也會和同事到公司附近的茶館和咖啡廳小坐，享受工余的悠閑時光。

　　直到置身于“2012上海臺灣名品博覽會”現(xiàn)場，鄭詠琪才忽然意識到，她所熟悉的這些連鎖店大多來自臺灣。

　　大多數(shù)的上海市民或許都有著相似的感覺，臺灣連鎖品牌已經(jīng)悄然滲透到他們的日常生活中。而這正是多年來臺灣連鎖業(yè)深耕大陸消費市場的一個縮影。

　　根據(jù)臺灣連鎖加盟促進協(xié)會的統(tǒng)計，目前臺灣已經(jīng)有超過100個連鎖品牌進入大陸各地發(fā)展。仙蹤林、真鍋咖啡、達芙妮、元祖、天福茗茶、麗嬰房……依靠標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這些品牌已經(jīng)在大陸民眾中積累起相當(dāng)?shù)闹�名度�?/p>

　　正如上海市臺灣同胞投資企業(yè)協(xié)會會長李茂盛所言，臺商連鎖業(yè)在大陸龐大市場開出一片天，“大陸民眾美好的一天離不開臺商的品牌”。

　　上個世紀70年代開始萌芽的加盟連鎖業(yè)，如今已成為臺灣商業(yè)服務(wù)業(yè)最重要的業(yè)態(tài)之一。臺灣相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年臺灣商業(yè)服務(wù)業(yè)就業(yè)人數(shù)約為252萬人，總營業(yè)額為14．3萬億元新臺幣。其中，73％的就業(yè)人數(shù)和14％的營業(yè)額由連鎖加盟產(chǎn)業(yè)貢獻。

　　“自1979年改革開放以來，大陸經(jīng)濟成長快速，消費力道驚人。近10年連鎖業(yè)更呈現(xiàn)平均20％至30％的年成長率。”臺灣連鎖加盟促進協(xié)會理事長許湘鈜說，這顯示以出口為導(dǎo)向的“世界工廠”已經(jīng)開始蛻變?yōu)橐詢?nèi)需消費為主的市場，而連鎖產(chǎn)業(yè)在其中扮演著主力角色。這對有意進軍大陸市場的臺灣連鎖業(yè)者而言真是“充滿商機”。

　　臺北世界貿(mào)易中心董事長王志剛也表示，擁有13．4億人口且人均收入快速增加的大陸已經(jīng)成為臺灣第一大出口及第二大進口市場。因應(yīng)《海峽兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議》（ECFA），兩岸共同支持商貿(mào)服務(wù)業(yè)，已形成連鎖加盟服務(wù)業(yè)的龐大商機。

　　值得注意的是，大陸“十二五”規(guī)劃確立了“消費、投資和出口協(xié)調(diào)拉動”的經(jīng)濟增長模式。商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院日前發(fā)布的一份研究報告更顯示，2012年消費有望成為經(jīng)濟增長“第一拉動力”。

　　農(nóng)銀匯理基金管理有限公司投資副總監(jiān)曹劍飛援引數(shù)據(jù)說，2011年最終消費對大陸GDP的貢獻率僅為51．6％，遠低于全球76．56％的水平。從這個角度而言，大陸消費市場仍有巨大的增長空間。

　　為了與大陸消費能級提升同步“成長”，眾多臺灣連鎖業(yè)者不約而同地作出了進一步的拓展規(guī)劃。

　　以“洗不掉，找象王”這句廣告詞出名的臺灣象王國際集團當(dāng)下在各地已擁有約600家洗衣門店。董事長黃進能在“2012上海臺灣名品博覽會”上透露，計劃三年內(nèi)在大陸中小板上市。

　　龐大的內(nèi)需市場也吸引著尚未涉足大陸市場的臺灣連鎖業(yè)者。作為臺灣美容界的傳奇女性，媚登峰集團董事長莊雅清為在大陸布局已足足籌備三年，而其計劃是用三年時間令門店數(shù)量達到3000家。

　　不過，在兩岸業(yè)界專家看來，大陸各地消費習(xí)慣的差異以及同業(yè)競爭的日益激烈，將是臺灣連鎖業(yè)者必須面對的挑戰(zhàn)。

　　“面對挑戰(zhàn)，如何學(xué)習(xí)臺灣先進連鎖企業(yè)的成功之道，回避‘摸著石頭過河’不知所措的窘境，已經(jīng)成為許多冀望前往大陸發(fā)展的臺灣連鎖業(yè)者的強烈需求。”許湘鈜說。

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