在大陸各主要臺灣研究所之中，曾任海協(xié)會副會長的清華大學(xué)臺灣研究所所長劉震濤，對臺商的研究最為專精。日前他接受臺灣《旺報》專訪時表示，面對大陸多地工資上調(diào)的確對臺商經(jīng)營產(chǎn)生壓力，但臺商應(yīng)該積極應(yīng)對，內(nèi)遷不是辦法，根本之路還是在轉(zhuǎn)型升級。

　　劉震濤指出，不過大陸工資調(diào)升是一個必然的趨勢，這也是大陸的一個基本過程。要改善民生，增加內(nèi)需，人民收入需要提高，所以漲工資是很必然的現(xiàn)象。

　　面對工資上漲的趨勢，臺商應(yīng)如何調(diào)整經(jīng)營策略？劉震濤認(rèn)為，工資上漲肯定會增加企業(yè)成本，但企業(yè)要有點壓力，因為這有助于技術(shù)和管理的升級。

　　他引述一家做拉鏈的臺資企業(yè)老板的話說，漲工資之后，他對員工的責(zé)任要求也增加，例如不良率原來要求3%，現(xiàn)在要求2%。經(jīng)過培訓(xùn)以后，達(dá)到了，一噸的料現(xiàn)在可以省下40公斤的損耗。

　　這位老板說，沒有漲工資前，比較不重視員工培訓(xùn)，現(xiàn)在漲了，就要動腦筋看能不能在不良率上降低。所以他開始對員工培訓(xùn)，3個月以后，就已經(jīng)發(fā)揮效果，但這樣還不夠消化工資上漲的成本。他只好從研發(fā)方面再努力，改進產(chǎn)品的某些性能，好提高一點價格。他告訴客戶有些性能改善了，客戶也覺得比原來好，提高一點價格又把工資上漲的成本補回來了。

　　劉震濤表示，面對工資升高，臺商應(yīng)該積極應(yīng)對，通過各種辦法吸收掉工資成本。若往大陸內(nèi)部遷移也很正常，但內(nèi)遷也不是辦法，過了幾年那里的工資也漲起來，那還得再內(nèi)遷呀！“根本之路還是在轉(zhuǎn)型升級，內(nèi)遷可以作為緩沖期，最終還是要靠創(chuàng)新，靠轉(zhuǎn)型升級�！�

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