中國紅十字改革已厘清思路，將圍繞應(yīng)急救援、應(yīng)急救護(hù)和人道救助三大核心業(yè)務(wù)，做公民社會(huì)的專業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)。昨天開幕的“生命高于一切”亞太國家和地區(qū)紅會(huì)合作論壇上，中國紅十字會(huì)總會(huì)常務(wù)副會(huì)長趙白鴿透露紅十字會(huì)的這一改革定位。

　　紅會(huì)確定6大改革重點(diǎn)

　　趙白鴿在發(fā)言中，首次明確提出紅十字改革的六個(gè)重點(diǎn)層面，包括調(diào)整戰(zhàn)略定位，整頓治理結(jié)構(gòu)，建立專業(yè)服務(wù)的人才隊(duì)伍，以及邀請社會(huì)中立人參與對紅十字工作的監(jiān)督與評估等。

　　趙白鴿坦言，中國紅十字會(huì)的籌款能力很強(qiáng)，但社會(huì)監(jiān)督不夠，志愿者的管理也存在很大問題。“當(dāng)官做老爺很難把紅十字的工作做好”。

　　郭美美事件后接受評估

　　“2011年，中國紅十字確實(shí)受到非常大的挑戰(zhàn)”，昨天，趙白鴿向國際紅十字人士和媒體提起郭美美事件對中國紅十字會(huì)的沖擊。

　　“挑戰(zhàn)說明我們的不足”，趙白鴿介紹，網(wǎng)絡(luò)危機(jī)后，中國紅十字會(huì)主動(dòng)接受了紅十字會(huì)與紅新月會(huì)國際聯(lián)合會(huì)的診斷式評估，評估結(jié)果暴露出中國紅會(huì)存在四個(gè)比較大的問題，一是紅十字系統(tǒng)的治理結(jié)構(gòu)不暢，二是工作效率不高，三是對志愿者的管理不暢，第四是宣傳倡導(dǎo)不夠。

　　對于去年的網(wǎng)絡(luò)危機(jī)，趙白鴿認(rèn)為，“盡管什么也沒有發(fā)生，但給我們提示了問題所在”，中國紅十字會(huì)的募款能力很強(qiáng)，但還需進(jìn)一步公開、透明。

　　未來將理順治理結(jié)構(gòu)

　　目前，各級紅十字會(huì)的組織編制和工作狀態(tài)，主要由地方政府決定或影響。趙白鴿表示，未來，中國紅十字系統(tǒng)要改革理順治理結(jié)構(gòu)，理事會(huì)和執(zhí)委會(huì)的人員組成，紅十字組織本身應(yīng)有更多的選擇自主權(quán)。

　　在人力資源管理方面，趙白鴿強(qiáng)調(diào)，“紅十字會(huì)其實(shí)是公共服務(wù)的平臺(tái)，不是獨(dú)立的封閉的權(quán)力機(jī)構(gòu)。”