可以從很多角度去定義姚明的成功：籃球場上，他是具有“統治力”的球員，擁有世界級影響力；公益事業中，他向需要幫助的孩子和弱勢群體傾注愛心與耐心；商業價值方面，他曾連續7年登上福布斯中國名人榜首富之位。姚明退役，并不意味著他的事業就此戛然而止。在個人發展的前瞻與規劃上，他的眼光從未停滯；在責任與興趣的結合上，他分寸拿捏得當。
對于姚明的成功，他的一位商業合作伙伴曾戲言，是因為“站得高，看得遠”。姚明則用籃球來作比喻，“球場上，你一個人贏不了球，得靠5個人。做事業也是這樣，你需要和很專業的人一起投入，需要一個很好的體系去保證每個人的能力最大化。我身邊的人能力很強，我跟他們學了不少東西。”
在這個身高2米26的大個子身邊，站著一支“姚之隊”。2002年，當姚明進入NBA（美國男籃職業聯賽）時，“姚之隊”就相伴他左右。“姚之隊”的運營理念和模式，對于中國體育的發展也有不少啟示。
“姚之隊”的優勢在于每個人都可以從自己的專業角度考慮問題，姚明則擁有一票否決權
從姚明的目光瞄準NBA開始，他就需要經紀人為他統籌規劃各方事宜。而姚明選擇以“姚之隊”的方式而不是單個經紀人來打理這一切，也有一番考慮。
