青年是整個社會力量中最積極、最有生氣的力量。青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，國家就有前途，民族就有希望。

　　進(jìn)入新時代，當(dāng)代青年感受到自己身上的時代責(zé)任和歷史使命，積極投身時代浪潮，推進(jìn)國家建設(shè)。他們活躍在創(chuàng)新創(chuàng)造前沿、挺立在經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮頭、奮戰(zhàn)在攻堅的一線，他們既賡續(xù)傳統(tǒng)又開創(chuàng)新篇，把自己的小我融入祖國的大我，用智慧和汗水回答時代的考題，成為一道道亮麗的風(fēng)景。

　　本版從本期起推出“青春奮進(jìn)新時代”系列報道，講述好時代新人新?lián)��?dāng)新作為的精彩故事，摹寫出新時代新青年的奮斗群像和他們身上鮮明的時代精神。

　　——編 者

　　核心閱讀

　　粵港澳交流日益增多，港澳青年對內(nèi)地的了解越來越多，交流合作的意愿和信心也越來越強(qiáng)

　　青年奮進(jìn)則灣區(qū)日新。正青春的大灣區(qū)里，越來越多創(chuàng)業(yè)青年，正甩開膀子，激情逐夢

　　兩個走出校園沒幾年的90后，幾十平方米的辦公室，外加20多萬元的投資，用5個月時間，做出了一個涵蓋寵物衣食住行各項資訊服務(wù)的APP平臺，與之智能互聯(lián)的實體寵物盒子，也有了第一臺原型機(jī)，即將放入社區(qū)實地測試……

　　要在以往，這樣的故事聽上去更像個傳奇。而在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)和“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造”的“風(fēng)口”，它卻是故事的主人公——香港青年葉正喬的親歷。“我來自香港，只身來廣州闖蕩。好在，我不是一個人在奮斗！”葉正喬說。

　　給葉正喬底氣的，除了年輕和創(chuàng)意，還有灣區(qū)城市推出的扶持、便利青年創(chuàng)業(yè)的各項政策。其中，最近出臺的“港澳青創(chuàng)10條”更是干貨滿滿，每年多達(dá)5400萬元的財政扶持，讓他對未來信心百倍。

　　這項含金量十足的政策，同樣出自一群青年之手——為了這薄薄的3頁半紙，1985年出生的廣州開發(fā)區(qū)政策研究室經(jīng)濟(jì)研究處負(fù)責(zé)人蔣進(jìn)平，帶著幾位比葉正喬大不了幾歲的男女“干將”，連續(xù)奮戰(zhàn)近兩個月。

　　青年奮進(jìn)則灣區(qū)日新。廣深港高鐵香港段開通并實現(xiàn)“一地兩檢”、“世紀(jì)工程”港珠澳大橋通車運營、粵港澳“一小時生活圈”成為現(xiàn)實……正青春的大灣區(qū)里，越來越多像葉正喬、蔣進(jìn)平這樣的青年，正甩開膀子，激情逐夢。

　　好政策讓創(chuàng)業(yè)青年感慨趕上了好時代

　　稚氣未脫的面龐，休閑T恤外加過膝短褲，腳踩厚底籃球鞋……想不到，眼前學(xué)生模樣的葉正喬，已經(jīng)在廣州闖蕩了兩年。

　　1994年在香港出生，畢業(yè)于加州大學(xué)圣地亞哥分校，主修的結(jié)構(gòu)工程專業(yè)看上去也很有前景。可此后，葉正喬的人生軌跡忽然轉(zhuǎn)向——他放棄專業(yè)，干起了“自己的事情”。

　　“喬仔，你看天河那邊開了個港澳青年之家，免費檔口，幫忙辦證，還替你拉投資，你想創(chuàng)業(yè)，可以去那里試試。”2017年10月，外婆在報紙上看到的一則新聞，讓葉正喬把事業(yè)的起點選在廣州。

　　葉正喬輾轉(zhuǎn)聯(lián)系上了天河區(qū)港澳青年之家，成為后者成立后第一個找上門的青年創(chuàng)業(yè)者。2017年底，他注冊成立公司，正式開始了創(chuàng)業(yè)之旅。那時候，粵港澳大灣區(qū)還是口口相傳的“熱詞”，今年2月，《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》正式出臺。

　　葉正喬對自己此前的判斷和選擇很自豪。在他看來，香港有很多像他一樣想創(chuàng)業(yè)的青年，但創(chuàng)業(yè)成本太高了；而內(nèi)地，特別是和香港鄰近的大灣區(qū)城市，是理想的創(chuàng)業(yè)地。

　　“粵港澳交流日益增多，港澳青年對內(nèi)地的了解越來越多，交流合作的意愿和信心也越來越強(qiáng)。”說這話時，葉正喬顯得少年老成，《規(guī)劃綱要》中提出的“支持港澳青年在內(nèi)地發(fā)展”的一攬子政策，更讓他慶幸趕上了好時代。

　　然而，創(chuàng)業(yè)不是說走就走的旅行，而是準(zhǔn)備充分的攀登。一開始，初出茅廬的葉正喬多少顯得經(jīng)驗不足。“工商注冊、稅收登記、社保辦理……在內(nèi)地，這些法規(guī)程序都和香港天差地別，對于一個首次創(chuàng)業(yè)的人，我感到很迷茫。”幸好，港澳青年之家?guī)退�解決了很多困難，就像真的家一樣，幫他注冊了公司和商標(biāo)，解決了前期大部分的困難。

　　接下來的創(chuàng)業(yè)過程，一步步都有些超出葉正喬的預(yù)想。

　　一開始他和另外兩位創(chuàng)業(yè)伙伴立志在設(shè)計領(lǐng)域拼出一片天地。但現(xiàn)實是他們只能靠打零工去維持。最困難的時候，葉正喬來到黃埔區(qū)少年宮，面對一幫八九歲的娃娃，開起了一門魔術(shù)培訓(xùn)的課程。

　　令他始料未及的是，魔術(shù)課很受孩子們歡迎。葉正喬發(fā)現(xiàn)，在美國和香港很流行的少兒魔術(shù)課程，鮮見于內(nèi)地。魔術(shù)是綜合了不同科學(xué)領(lǐng)域的高智慧表演藝術(shù)，能夠培養(yǎng)孩子多種能力。他做了很多兒童心理學(xué)的研究，加上和小朋友接觸的經(jīng)驗，總結(jié)出了一套比較科學(xué)的教學(xué)模式和方法。如今，葉正喬正把他教授的魔術(shù)系統(tǒng)編寫成課程。

　　而在教魔術(shù)的過程中，更大的收獲來了——不少送孩子來上課的家長，身兼遛狗的任務(wù)，在課室門口等候時，他們常常聚在一起，吐槽家門口很難找到照料寵物的地方。天生對信息敏感的葉正喬，聽著大家的煩惱，腦中逐漸構(gòu)想出一個“社區(qū)智能寵物盒”的點子。“大概就這么幾個平方，像個電話亭一樣，里面有簡單的設(shè)備，讓人們在里面自助給狗狗剪毛、洗澡等等。”

　　幾個小伙伴一碰，構(gòu)想越來越成熟。“寵物數(shù)量增長很快，寵物用品及服務(wù)消費市場規(guī)模同樣逐年遞增。”認(rèn)真開展的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，寵物服務(wù)市場空間非常可觀。

　　雖然未來還有很多不確定，但大灣區(qū)城市不斷出臺優(yōu)惠政策，全力支持港澳青年創(chuàng)業(yè)，讓“葉正喬們”信心倍增。“反正年輕，最不怕的就是失敗，拼吧！”葉正喬義無反顧。

　　辭職下海做好創(chuàng)業(yè)青年的“貼身保姆”

　　從一家人力資源上市公司全國新人培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的位子上辭職，是邢寶偉人生的轉(zhuǎn)折點。對于老家在黑龍江的他來說，南方的廣州，是一個陌生的環(huán)境；而他決心從事的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，更是一個全新的事業(yè)。

　　根據(jù)廣東省社科院的調(diào)查，超過50%的粵港澳青年有意愿在廣東創(chuàng)業(yè)、就業(yè)，與此同時，港澳創(chuàng)業(yè)青年面臨“落戶難”“融資難”“招聘難”“發(fā)展難”等瓶頸。

　　“大灣區(qū)各地政府的政策支持，如何轉(zhuǎn)化為這些初創(chuàng)企業(yè)看得見、夠得著、可使用的資源，這離不開中間機(jī)構(gòu)‘最后一公里’的貼身服務(wù)。”邢寶偉說。

　　可在陌生的廣州，這件事該怎么做，邢寶偉心里并沒有底。2016年，他獲聘擔(dān)任國資民資混合所有、公司制運營的區(qū)科技金融服務(wù)中心總經(jīng)理，“我們是用一種創(chuàng)業(yè)的形式，在做創(chuàng)業(yè)的服務(wù)，自己的盈利和商業(yè)模式只能立足長遠(yuǎn)，慢慢摸索。”

　　100萬元啟動資金，身邊兩個幫手，這就是邢寶偉“二次創(chuàng)業(yè)”時的全部家當(dāng)。最初的設(shè)想，是搭建一個“創(chuàng)客+文化”的共享空間，“創(chuàng)業(yè)者在這里可以談項目，讀者可以享受閱讀，小孩還有少兒專區(qū)活動。”

　　盡管廣州科學(xué)城創(chuàng)新大廈一層1000平方米的場地由政府無償提供，但100萬元在裝修完就沒錢了，連書架、綠植都是到處“化緣”眾籌來的。書架空空蕩蕩立起來了，可團(tuán)隊再也籌不到錢買書，邢寶偉坦言，那段時間，茫然無助，甚至想到了放棄。

　　一個偶然的機(jī)會，邢寶偉和黃埔區(qū)圖書館搭上了線，雙方一拍即合，將這個空間打造成企業(yè)分館。沒多久，全區(qū)首家24小時不打烊的創(chuàng)業(yè)圖書館“緣創(chuàng)咖啡分館”開門迎客，“共享經(jīng)濟(jì)全產(chǎn)業(yè)鏈”的概念經(jīng)媒體一報道，一下子就火了。兩年來，“緣創(chuàng)咖啡”已吸引370家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)駐，很多政府購買服務(wù)的項目也主動找上門來，讓他們得以逐步在館內(nèi)構(gòu)建起路演、上市、融資等“一站式”共享創(chuàng)客服務(wù)。

　　31歲的黃銳是廣州納金科技園總裁，與邢寶偉比起來，從機(jī)關(guān)年輕的副科長辭職下海的他，要下更大的決心。在公司總經(jīng)理助理崗位工作了七八個月之后，他以實際表現(xiàn)得到老板信任，開始獨立運營這個18萬平方米的眾創(chuàng)空間。在他的努力下，原本破舊的鋼鐵倉庫煥然一新，變身為產(chǎn)值超30億元的科技園區(qū)。

　　多次業(yè)務(wù)上的接觸，讓邢寶偉和黃銳成了很好的合作伙伴，共同站在大灣區(qū)廣大創(chuàng)業(yè)青年身邊，做好他們的“貼身保姆”。

　　剛進(jìn)納金科技園時，“響車車”還是幾個懷揣夢想的青年初創(chuàng)的新能源車租用企業(yè)，缺布點、缺資金，黃銳撬動科技園的資源，成功幫他們?nèi)诘?000萬元的天使輪投資；又找到邢寶偉，鏈接區(qū)科技金融服務(wù)中心的政府資源，幫企業(yè)布設(shè)充電樁，并聯(lián)系拓展用戶。大半年的時間，“響車車”已成為擁有50多個站點，自持2000多臺新能源車，估值超2億元的新能源出行平臺。

　　大灣區(qū)建設(shè)如火如荼，干事創(chuàng)業(yè)的舞臺更大了。“我們成立了大灣區(qū)科技創(chuàng)新服務(wù)中心，服務(wù)的范圍更大了，品牌更響了。”邢寶偉透露，上個月，他多了個新職務(wù)——黃埔科創(chuàng)學(xué)院院長。全區(qū)有2萬多家科技企業(yè)，其中包含了2000多家高新技術(shù)企業(yè)。黃埔科創(chuàng)學(xué)院將鏈接更多資源，用更多的耐心陪伴企業(yè)共同成長，“開設(shè)科創(chuàng)板輔導(dǎo)班，培養(yǎng)科創(chuàng)企業(yè)上市后備軍。”

　　把政策環(huán)境轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)青年的獲得感

　　奮斗灣區(qū)的青年人，有的選擇走在前列，還有一些人默默無聞，甘當(dāng)營造環(huán)境、構(gòu)建政策的“參謀隊”“后勤部”。年紀(jì)和葉正喬、邢寶偉、黃銳等人不相上下的機(jī)關(guān)干部蔣進(jìn)平，就是其中之一。

　　廣州開發(fā)區(qū)行政服務(wù)中心A座一樓119室，是蔣進(jìn)平調(diào)入經(jīng)濟(jì)研究處的“新戰(zhàn)場”；起草《支持港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實施辦法》（即“港澳青創(chuàng)10條”），是他接到的第一個重大任務(wù)。

　　《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，支持香港、澳門融入國家發(fā)展大局，“為港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供更多機(jī)遇和更好條件”。“無論是從講政治的高度，還是從集聚港澳人才推進(jìn)我區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的角度，這項政策都非常重要。”在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)強(qiáng)調(diào)下，34歲的蔣進(jìn)平感到“壓力山大”：擬好這個政策，必須在宏觀把握全區(qū)總體情況的基礎(chǔ)上，既充分學(xué)習(xí)借鑒既有政策，又要探討港澳青年最需要的是什么。

　　白天走訪企業(yè)、孵化器，和港澳青年企業(yè)家座談；晚上圍在辦公室靠窗隔開的小會議桌前，查資料、整理記錄、討論，每天加班到晚上9點多……這就是整個5月、6月，蔣進(jìn)平和另外三位“戰(zhàn)友”的工作日常。

　　5月，走訪企業(yè)調(diào)研，連開多個座談會；6月6日，發(fā)文征求區(qū)有關(guān)單位意見建議；6月14日，再次召開港澳青年代表座談，征求到的32條意見，采納了20條；6月21日，會同區(qū)科技局召集有關(guān)部門討論研究，一條條完善具體條款；6月下旬，形成送審稿，反復(fù)修改；7月1日正式印發(fā)實施……回顧整個過程，蔣進(jìn)平感慨“痛并快樂著”：“別看只有10條，一年涉及的財政預(yù)算就是5400萬元，每一分都要花在刀刃上，每一條都是字斟句酌。”

　　更優(yōu)厚的政策和更優(yōu)良的營商環(huán)境，通過窗口單位青年公務(wù)員的努力，轉(zhuǎn)化為灣區(qū)創(chuàng)業(yè)青年實實在在的獲得感。

　　廣州開發(fā)區(qū)民營經(jīng)濟(jì)和企業(yè)服務(wù)局投試產(chǎn)服務(wù)處，日常工作主要是溝通和協(xié)調(diào)，密切跟進(jìn)轄區(qū)內(nèi)籌建項目進(jìn)展，及時幫助企業(yè)解決問題。副處長梁碩研跟進(jìn)的LG化學(xué)光學(xué)膜項目，是該區(qū)首批信任籌建重點項目，“拿地就建”的全新審批模式，既大大提升了項目落地的效率，又給部門辦事效率提出了極大的挑戰(zhàn)。

　　“為了保障該項目順利建設(shè)，我局牽頭組織籌建工作會議共29次。”令梁碩研印象最深刻的是投試產(chǎn)環(huán)節(jié)。項目定于4月1日試生產(chǎn)，急需鍋爐點火，為生產(chǎn)車間提供蒸汽。但直到3月19日，鍋爐房安全設(shè)施、燃?xì)夤艿腊踩�防護(hù)、持證操作人員配備等仍不具備運行條件。為了在確保安全的前提下準(zhǔn)時試產(chǎn)，梁碩研一連幾天在現(xiàn)場駐點辦公，督促管道施工單位、鍋爐安裝單位、燃?xì)鈫挝滑F(xiàn)場加班，無縫對接各個環(huán)節(jié)。

　　在各單位和職能部門的通力配合下，原來正常程序需要15天完成的工作，壓縮在7天完成。3月27日上午9時，在聽到鍋爐操作人員報告“點火正常，正式供氣”后，梁碩研長長地舒了口氣，油然生出滿滿的成就感。

　　在日常工作中，梁碩研和同事們因為籌建項目協(xié)調(diào)土地平整、綠化遷移、臨水臨電申報等事項，和有關(guān)部門越來越熟。一旦企業(yè)遇到困難，馬上提供準(zhǔn)確指引，及時解決問題。有企業(yè)說：有啥事找到企業(yè)服務(wù)局，就像回到了“娘家”。