“科創(chuàng)”成色關(guān)鍵要靠市場(chǎng)檢驗(yàn)。即便企業(yè)進(jìn)入了科創(chuàng)板這個(gè)大考場(chǎng)，也并不表示一定能夠獲得好成績(jī)。如果科創(chuàng)板能夠吸引到一大批科創(chuàng)領(lǐng)域細(xì)分產(chǎn)業(yè)的“隱形冠軍”，那就是成功的潛在基礎(chǔ)之一。仔細(xì)分析目前申報(bào)科創(chuàng)板的37家企業(yè)，這個(gè)苗頭已經(jīng)開始顯現(xiàn)，科創(chuàng)板一定會(huì)前途光明

　　近期，科創(chuàng)板進(jìn)展迅速，已有37家企業(yè)申報(bào)科創(chuàng)板，其中有3家企業(yè)的狀態(tài)從“已受理”變更為“已問詢”。一時(shí)間，市場(chǎng)各方熱議申報(bào)和受理企業(yè)的科技含量等，甚至有人擔(dān)心未來科創(chuàng)板科創(chuàng)含量可能會(huì)不足。

　　設(shè)立科創(chuàng)板和試點(diǎn)注冊(cè)制，是中國(guó)資本市場(chǎng)的“改革試驗(yàn)田”，受各方關(guān)注是必然的。市場(chǎng)熱議和剖析受理企業(yè)的科創(chuàng)含量，有助于形成依法履職盡責(zé)的市場(chǎng)環(huán)境，有其積極意義的一面。不過，如果一個(gè)孩子還沒生出來，就擔(dān)心他以后長(zhǎng)得不好看，就有點(diǎn)兒杞人憂天了。一方面，在科創(chuàng)板落地階段，市場(chǎng)需要對(duì)新規(guī)則予以理解和消化，申報(bào)企業(yè)逐漸增多還需要一個(gè)過程；另一方面，受理環(huán)節(jié)僅對(duì)企業(yè)申請(qǐng)文件齊備性、中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)等進(jìn)行核對(duì)，相當(dāng)于把“入場(chǎng)”關(guān)，問詢階段也只相當(dāng)于“面試”。在頭一批申報(bào)企業(yè)中，最終能夠“通關(guān)”上市多少家還是未知數(shù)，以這么少的樣本來評(píng)價(jià)科創(chuàng)板的整體質(zhì)地，言之過早，也有失偏頗。

　　更何況，科創(chuàng)板的真諦是讓市場(chǎng)選出資本市場(chǎng)賽場(chǎng)上的“駿馬”。檢驗(yàn)“科創(chuàng)”成色，關(guān)鍵是市場(chǎng)的檢驗(yàn)。即便企業(yè)進(jìn)入了科創(chuàng)板這個(gè)大考場(chǎng)，也并不表示一定能夠獲得好成績(jī)。須知，注冊(cè)制和退市常態(tài)化是“一體兩面”，科創(chuàng)板試點(diǎn)注冊(cè)制，就意味著高退出率。科創(chuàng)板的一個(gè)重要功能是要起到大浪淘沙的作用，把好的科技創(chuàng)新型企業(yè)選出來，推動(dòng)這些企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)然，被淘汰也是一部分企業(yè)的結(jié)局。

　　與其關(guān)注誰(shuí)在申報(bào)，不如關(guān)注科創(chuàng)板如何更好形成市場(chǎng)化機(jī)制�？苿�(chuàng)板注冊(cè)制試點(diǎn)，重在“完善資本市場(chǎng)的基礎(chǔ)制度”。當(dāng)前，科創(chuàng)板需要建立一套更加市場(chǎng)化、法治化的制度體系，涉及市場(chǎng)理念重塑、責(zé)任體系重界、定價(jià)基礎(chǔ)重建、信披規(guī)則重構(gòu)等，要有效發(fā)揮資本和市場(chǎng)的巨大力量，用市場(chǎng)化方式，為中國(guó)科技創(chuàng)新型企業(yè)定價(jià)，促進(jìn)資本市場(chǎng)在優(yōu)化資源配置過程中發(fā)揮更大作用，激發(fā)創(chuàng)新活力。因此，首批申報(bào)企業(yè)是否“知名”并不重要，重要的是在科創(chuàng)板的“長(zhǎng)跑”中，要賽出中國(guó)下一個(gè)“阿里”和“騰訊”，助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　需要指出的是，判斷科創(chuàng)企業(yè)需要“眼力”，并非人人能夠勝任。當(dāng)初，蘋果、微軟初上美國(guó)納斯達(dá)克時(shí)，根本不能與今日的規(guī)模同日而語(yǔ)。就算是騰訊，當(dāng)年哪怕業(yè)務(wù)初具規(guī)模，一些知名投資人都看走了眼，將其股份拱手讓人�？苿�(chuàng)企業(yè)的“選美”，往往讓人生發(fā)“燕雀焉知鴻鵠之志”的感嘆，要陪伴一家科創(chuàng)型小企業(yè)長(zhǎng)成參天大樹，需要時(shí)間的打磨與饋贈(zèng)。因此，科創(chuàng)板既要堅(jiān)持服務(wù)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新的改革定位，也要以包容性應(yīng)對(duì)科創(chuàng)企業(yè)的高迭代性。百花齊放才是春，大可不必苛求科創(chuàng)板企業(yè)在起跑線上“出生就偉大”。

　　值得注意的是，如果科創(chuàng)板能夠吸引到一大批科創(chuàng)領(lǐng)域細(xì)分產(chǎn)業(yè)的隱形冠軍，那就是成功的潛在基礎(chǔ)之一。事實(shí)上，仔細(xì)分析這28家企業(yè)，這個(gè)苗頭已經(jīng)開始顯現(xiàn)。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，用發(fā)展的眼光看待市場(chǎng)成長(zhǎng)，科創(chuàng)板一定會(huì)前途光明。

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