武漢:創(chuàng)新釋放發(fā)展新動能
“這顆芯片將填補我國主流存儲器領域空白。”在武漢光谷國家存儲器基地,長江存儲科技有限責任公司執(zhí)行董事長高啟全指著展板說,我國首批擁有自主知識產(chǎn)權的32層三維NAND閃存芯片,年內(nèi)將實現(xiàn)量產(chǎn)。
武漢,這座歷史上因武鋼、武船、武重等重工業(yè)而聞名的工業(yè)重鎮(zhèn),正在悄然發(fā)生變革:在創(chuàng)新驅(qū)動下,以信息技術、生物醫(yī)藥、智能制造等為代表的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,向著建設有全球影響力的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心邁進。
改革開放以來,特別是黨的十八大以來,武漢始終堅持敢為人先、追求卓越,充分發(fā)揮創(chuàng)新引領發(fā)展第一動力作用,以自主創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權、提升動能轉(zhuǎn)換接續(xù)力,走出內(nèi)陸特大中心城市創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的路子。
從“一鋼獨大”到“新三大引擎”,產(chǎn)業(yè)結構再升級
1979年7月,21歲的周智敏從學校畢業(yè),分配到武漢鋼鐵廠工作,“當時進武鋼是年輕人的夢想!
“武鋼一咳嗽,武漢就感冒”。從新中國成立到改革開放初期,國家在武漢布局了一系列“武”字頭的重點項目,組建了一大批大學院所,推動武漢成為全國重要的工業(yè)基地、科教基地和綜合交通樞紐。然而,隨著改革開放的深入,工業(yè)偏重特別是“一鋼獨大”的弊端浮出水面:高投入、高消耗、高排放的老路越來越難走,產(chǎn)能過剩、出口受阻,產(chǎn)業(yè)迭代升級難成規(guī)!1978年,武漢GDP居全國第十位,2002年跌落至第十四位。
一個誕生過“漢陽造”“江漢輪”,開啟中國近代工業(yè)之先河的工業(yè)重鎮(zhèn),發(fā)展之路在哪里?
回顧改革開放歷程,“創(chuàng)新”是武漢改革發(fā)展的關鍵詞,也是大武漢復興的驅(qū)動力。2004年,醞釀已久的“促進中部地區(qū)崛起”提升為國家戰(zhàn)略,武漢抓住機遇,向自主創(chuàng)新要發(fā)展,加速從老工業(yè)基地向先進制造業(yè)基地轉(zhuǎn)型。
2010年春天,作為武漢地標之一的武漢重型機床廠舊廠區(qū)拆除,在光谷佛祖嶺“從頭再來”。武重埋頭在盾構機、牙輪鉆機等“專機”領域自主研發(fā),終于扭虧為盈,在重型機床行業(yè)中加快突圍。
老企業(yè)重獲生機的同時,新動能競相迸發(fā)。2001年,我國第一個專業(yè)化集群化發(fā)展的高新技術產(chǎn)業(yè)基地“武漢·中國光谷”獲批。如今,這里匯聚烽火科技、長飛光纖、華星光電、小米、聯(lián)想—MOTO等一批具備自主研發(fā)能力的知名企業(yè),萬億元級的“芯屏端網(wǎng)”光電子信息技術產(chǎn)業(yè)集群漸具雛形。
從光谷的國家生物產(chǎn)業(yè)基地,到武漢開發(fā)區(qū)的國家智能汽車基地,從東西湖區(qū)的國家網(wǎng)絡安全人才與創(chuàng)新基地到新洲區(qū)的國家商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)基地,2007年以來,武漢先后獲建30多個國家級產(chǎn)業(yè)基地,循著“光谷”的發(fā)展模式及路徑,發(fā)展壯大、形成規(guī)模,為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供源源動力。今年3月以來,武漢幾乎每月都有一批總投資千億元左右的項目集中開工。
昔日的“一鋼獨大”,如今已變?yōu)橐愿咝录夹g產(chǎn)業(yè)為主導,以汽車、光電子信息、高端裝備制造、節(jié)能環(huán)保、生命健康等千億元產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,特別是信息技術、生命健康、智能制造三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),成為引領武漢經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“新三大引擎”。目前,武漢光纖光纜產(chǎn)量的國內(nèi)、國際市場占有率分別達到66%和25%,激光產(chǎn)品國內(nèi)占有率超過50%。悄然之間,武漢已崛起為全球中小尺寸面板研發(fā)制造的高地。
2016年9月,周智敏辦理了退休手續(xù),前往光谷一家信息技術公司任職!拔錆h工業(yè)逐漸變‘輕’了,正在經(jīng)歷經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,我也迎來個人事業(yè)發(fā)展的新機遇。”周智敏現(xiàn)在從事工業(yè)自動化控制系統(tǒng)的研發(fā),為一些老制造企業(yè)提供智能化服務。2017年,武漢擁有高新技術企業(yè)2827家,居中部地區(qū)第一。
從科教“百花園”到產(chǎn)業(yè)“百果園”,增添經(jīng)濟新動能
1981年1月,武漢成立全國首家科技中介服務公司,提出“科技成果商品化,科技服務社會化”,同年8月,舉辦全國第一次技術交易會;
1983年,率先推進以“放活科研機構、放活科技人員”為主要內(nèi)容的“雙放”改革;
1987年,成立全國第一家科技企業(yè)孵化器東湖新技術創(chuàng)業(yè)者中心;
……
坐擁89所高校、121家科研院所、68名院士、130多萬在校大學生,武漢是全國聞名的智力密集區(qū)。改革開放以來,武漢多次探索借力科研院所發(fā)展經(jīng)濟,但由于科技成果使用權、處置權、收益權“三權”管理不配套、不合理等問題,導致長期以來高校院所科技成果“躺在柜子里睡大覺”,科技成果本地轉(zhuǎn)化率只有20%。
如何把科教優(yōu)勢變成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動能?
“讓科創(chuàng)人員一朝致富,‘名利雙收’”。為解決“三權”管理不配套、不合理的問題,2012年,武漢率先出臺“黃金十條”,規(guī)定科技成果完成人或團隊可得轉(zhuǎn)化收益的70%以上,高校院所科研人員下海,可保留崗位3至8年。2017年,武漢探索“高校院所科技成果轉(zhuǎn)化對接工程”,促進科技與資本、與企業(yè)精準對接,加快促進科技成果轉(zhuǎn)化。
為扶持科技企業(yè),武漢實施科技經(jīng)費“撥改貸”,試點投貸聯(lián)動,擴大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導基金規(guī)模,1000多家科技金融機構為企業(yè)提供全生命周期金融服務;在全國首創(chuàng)“萌芽貸”,引導資本“輸血”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實體經(jīng)濟。
去年8月,武漢在全國率先建立科技成果轉(zhuǎn)化局,成立院士專家顧問團,著力提高在漢高校院所科技成果就地轉(zhuǎn)化率。此外,還采取校地共建的方式成立14家工研院,市場運作推進科技成果就地轉(zhuǎn)化。
一年多來,武漢先后在武漢大學、華中科技大學等9所高校舉辦大型科技成果轉(zhuǎn)化對接活動,一大批科研成果走出校門,奔向市場。武漢大學劉經(jīng)南院士團隊的全球首個“即時判”北斗高精度警保聯(lián)動智慧系統(tǒng)與兩家高科技公司達成合作,協(xié)議金額達10億元;華中科技大學樊寬軍教授等的“基于超導回旋加速器的質(zhì)子放療裝備”與有關企業(yè)協(xié)議簽約金額超10億元……
人才是創(chuàng)新的根基,武漢探索實施“校友經(jīng)濟”“城市合伙人”“大學生最友好城市”等模式,留住人才、吸引人才,走出了一條“科教培養(yǎng)人才、人才引領創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”路子。2017年,大學畢業(yè)生留漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)人數(shù)達30.1萬,比2012年增長約3倍;5300余名知名校友帶來簽約項目350多個。
從漢正街搞活到光谷創(chuàng)業(yè),改革創(chuàng)新壓茬干
今年,78歲的盲人鄭舉選又成了漢正街上的焦點人物,訪客不斷。
1979年,武漢市恢復開放中斷了數(shù)十年的漢正街小商品市場,103名待業(yè)青年和社會無業(yè)人員經(jīng)工商登記,成為全國首批個體經(jīng)營者。鄭舉選就是其中之一,他用15元起家,成就了漢正街“盲俠神商”的創(chuàng)富神話。
“敢為人先、追求卓越”,集中體現(xiàn)了武漢精神。伴隨著改革大潮和新技術革命,1988年,武漢東湖新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)應運而生。這里誕生了我國第一根光纖、第一個光傳輸系統(tǒng),并逐步壯大成為光電子、生物醫(yī)藥、高端制造產(chǎn)業(yè)“三足鼎立”的高新產(chǎn)業(yè)聚集地,成為知名的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富“新碼頭”——中國光谷。
29歲的王星澤是光谷眾多創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。去年8月,他從美國留學回來,創(chuàng)立合刃科技,開發(fā)新一代機器視覺傳感器和相應的整套人工智能系統(tǒng)。3個月后獲得光谷“3551國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”冠軍,攬得百萬元大獎。
昔日,鄭舉選們選擇漢正街創(chuàng)業(yè)看重的是管理“放開”,而如今,王星澤們選擇光谷看重的是服務“跟上”。“那時候僵化的計劃經(jīng)濟體制放開一個口子,市場便迸發(fā)無限活力!蔽錆h市社科院城市經(jīng)濟研究所副所長姚蓮芳說,如今要營造更好的營商環(huán)境,必須壓茬拓展改革廣度和深度。
從“一枚印章管審批、一個窗口辦完事”的行政審批改革,到創(chuàng)立“馬上辦、網(wǎng)上辦、一次辦”審批服務模式;從每年投入上億元資金開展人才計劃,到成立招才局實施“百萬大學生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”;從創(chuàng)設全國首個創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展委員會,到開展“千名局級干部聯(lián)系服務千家企業(yè)”活動……
一項項改革措施,從光谷推向全武漢,政府由“裁判員”向“服務員”轉(zhuǎn)變,推動企業(yè)逐步成為市場創(chuàng)新主體,激活大學院所真正成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的源頭活水,產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈、政策鏈在政府、市場、社會三方協(xié)同作用下,逐漸聚合成較完善的創(chuàng)新治理體系,奏響自主創(chuàng)新的大合唱。
東湖自主創(chuàng)新示范區(qū)、國家全面創(chuàng)新改革試驗區(qū)、湖北自貿(mào)區(qū)……牢牢聚集國家戰(zhàn)略,武漢近年來在創(chuàng)新發(fā)展道路上堅定前行。到2017年底,武漢市場主體總量突破100萬家,光谷平均每天新增市場主體59家。
《 人民日報 》( 2018年10月20日 04 版)