他是一位大學(xué)教授，卻放棄教職投身于中國(guó)石油企業(yè)走出去的創(chuàng)業(yè)大潮，一干就是19年；他是中國(guó)最大石油公司的一名員工，但他在這家央企的全部時(shí)間都凝結(jié)在非洲的一個(gè)國(guó)家——蘇丹。在“一帶一路”建設(shè)中他揮汗如雨，用堅(jiān)守見證著藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)。

　　他就是全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、中國(guó)石油尼羅河公司副總工程師，兼蘇丹6區(qū)聯(lián)合作業(yè)公司副總經(jīng)理——王杰。

　　從書生到油田前線“指揮官” 

　　1998年，中國(guó)石油企業(yè)走出去剛滿5年，蘇丹項(xiàng)目啟動(dòng)3年，海外石油事業(yè)亟須既掌握專業(yè)知識(shí)又能熟練使用外語(yǔ)的人才。當(dāng)時(shí)已是西南石油學(xué)院副教授的王杰主動(dòng)申請(qǐng)參加蘇丹油氣合作項(xiàng)目建設(shè)，辭別年近70歲的雙親，離開剛滿6歲的女兒，漂洋過(guò)海，來(lái)到自然環(huán)境惡劣、武裝沖突不斷、社會(huì)依托匱乏的非洲。

　　蘇丹位于非洲大陸東北、撒哈拉沙漠東端，這里有豐富的石油，更有無(wú)時(shí)不在的沖突；這里有美麗的風(fēng)光，更有無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)。高溫、疫病、野獸毒蛇……自然環(huán)境的惡劣還在其次，動(dòng)蕩的政治局勢(shì)、頻發(fā)的武裝沖突，無(wú)不考驗(yàn)著生活于和平年代的中國(guó)石油工人。

　　“我是學(xué)石油工程的，只有真正參與油田開發(fā)，才能將理論和實(shí)踐充分結(jié)合。”王杰說(shuō)，“那時(shí)的規(guī)劃是，到蘇丹工作一兩年后，去國(guó)外做訪問(wèn)學(xué)者，然后繼續(xù)教書育人。”

　　沒(méi)想到，這一去就是18年。除了定期休假，王杰的時(shí)間全部給了蘇丹。學(xué)者夢(mèng)化作泡影，換來(lái)的是親身參與我國(guó)在海外兩個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)大油田的建設(shè)運(yùn)營(yíng)。為支持他的工作，同為大學(xué)教師的妻子辭去工作，專心照顧老人和孩子。

　　“不是沒(méi)有猶豫掙扎，但作為石油人，油田開發(fā)的前線才是真正的戰(zhàn)場(chǎng)。”王杰說(shuō)，“而既然選擇了這份事業(yè)，就必須接受這種生活。”

　　　戰(zhàn)火中的堅(jiān)守 

　　2011年7月，南北蘇丹分立。2012年1月22日，南蘇丹政府強(qiáng)令兩大千萬(wàn)噸級(jí)油田48小時(shí)內(nèi)全面停產(chǎn)，并派軍隊(duì)武裝督押、強(qiáng)制實(shí)行。

　　不了解油田生產(chǎn)的，以為像抽取地下水一樣，電源一關(guān)，就可以停產(chǎn)。事實(shí)上，關(guān)井是專業(yè)性極強(qiáng)的系統(tǒng)作業(yè)，特別是37區(qū)油田原油具有高黏、高凝油等特點(diǎn)，貿(mào)然關(guān)井將造成輸油管線全部凝管，這意味著千萬(wàn)噸級(jí)大油田可能報(bào)廢，我國(guó)石油企業(yè)將失去在南蘇丹開展合作的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　千萬(wàn)噸級(jí)油田短時(shí)間內(nèi)平穩(wěn)停產(chǎn)此前并無(wú)先例。面對(duì)失去理性的政府軍槍口，為了避免緊急關(guān)閉油田和外輸管道造成全線凝結(jié)的災(zāi)難性后果，時(shí)任采油廠廠長(zhǎng)的王杰堅(jiān)持科學(xué)高效有序停產(chǎn)。在公司管理層與南蘇丹政府反復(fù)溝通的同時(shí)，他帶領(lǐng)中外員工歷時(shí)15個(gè)晝夜，對(duì)400多口油井逐口采取防護(hù)措施，全面完成千萬(wàn)噸級(jí)油田平穩(wěn)“停車”，保全了十多億美元的油田資產(chǎn)。在隨后的恢復(fù)生產(chǎn)中，又創(chuàng)造了6晝夜成功復(fù)產(chǎn)千萬(wàn)噸級(jí)油田的奇跡。

　　對(duì)于在蘇丹工作的中國(guó)石油人，戰(zhàn)火逐漸成為常態(tài)。2013年12月15日晚，南蘇丹發(fā)生武裝沖突，戰(zhàn)火向油田蔓延。在上級(jí)部署下，王杰平穩(wěn)組織773名中方員工和近2000名當(dāng)?shù)貑T工依靠空中通道緊急撤離，確保了員工的生命安全。

　　南蘇丹98%的國(guó)民收入來(lái)源于石油。面對(duì)南蘇丹政府保持油田生產(chǎn)的請(qǐng)求，王杰率領(lǐng)22名黨員干部，留在了油田現(xiàn)場(chǎng)。在密集的槍炮聲中，用堅(jiān)守維持了主力油田的基本運(yùn)營(yíng)，提升了中國(guó)石油公司負(fù)責(zé)任的形象，為深化合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　合作共贏 授人以漁 

　　中國(guó)石油企業(yè)在走出去的進(jìn)程中，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是始終追求的目標(biāo)。

　　授人以魚，不如授人以漁。很多蘇丹員工都沒(méi)有油田生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，王杰不僅手把手指導(dǎo)，還帶頭定期開展技術(shù)交流講座，讓不少蘇丹工人從“門外漢”變成了專家。

　　“王杰有豐富的油田實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他帶領(lǐng)我們解決了很多困擾油田生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題。他帶出來(lái)的一些蘇丹人現(xiàn)在都成為蘇丹石油工業(yè)發(fā)展的骨干。”蘇丹6區(qū)生產(chǎn)部副經(jīng)理阿斯迪克說(shuō)。

　　2014年10月底，王杰調(diào)任蘇丹6區(qū)項(xiàng)目上游總經(jīng)理。面對(duì)油田綜合遞減與含水上升加快、采收率大幅下滑的難題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集中攻關(guān)，強(qiáng)化地質(zhì)油藏研究，確定了一整套穩(wěn)產(chǎn)思路和措施，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　在中國(guó)石油企業(yè)走出去的20多年風(fēng)雨歷程中，成千上萬(wàn)像王杰一樣的中國(guó)石油人，舍親離家甚至犧牲生命，以行動(dòng)踐行著對(duì)祖國(guó)、對(duì)中國(guó)石油工業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任。

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