原標(biāo)題：風(fēng)暴中的“雙面”曹德旺：我很無奈

　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 徐豪 | 北京報道

　　（本文刊發(fā)于《中國經(jīng)濟(jì)周刊》2017年第3期）

　　已經(jīng)70歲的曹德旺成了新晉“網(wǎng)紅”。可能他自己也沒有想到，會以這樣的方式再次被公眾聚焦。

　　中國民營企業(yè)的代表人物之一、福耀玻璃集團(tuán)董事長曹德旺，2016年年末，因為在一個視頻采訪中談到自己投資10億美元在美國建廠，并就中美在土地、能源、電價、勞動力等方面的差異算了一筆賬，指出“綜合稅負(fù)比美國高35%”，因此被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

　　一方面，曹德旺的言論與之前有學(xué)者提出的“死亡稅率”一起在中國引發(fā)了一場關(guān)于企業(yè)稅負(fù)的大討論，甚至國務(wù)院相關(guān)部委都有回應(yīng)；另一方面，也有人對曹德旺進(jìn)行駁斥，認(rèn)為他“算錯賬了”，甚至還有人驚呼“不要讓曹德旺跑了”。

　　1月8日，在“2017第三屆海歸中國夢年度盛典”上脫稿發(fā)表演講之后，曹德旺在“曹德旺事件”后首次公開接受采訪，被記者團(tuán)團(tuán)圍住的曹德旺不得不再次重復(fù)，“我什么時候跑了？跑到哪里去了？”

　　白手起家的“玻璃大王”

　　曹德旺出生于1946年，福建省福清人，在成為“玻璃大王”之前，早年做過很多生意。他曾在街頭賣過煙絲、販過水果、拉過板車、修過自行車，嘗遍艱辛。他賣掉妻子的嫁妝作為做生意的本錢，種植白木耳去江西販賣，后來不但本錢賠了進(jìn)去，還欠了別人錢。

　　2016年4月，在央視《對話》欄目，曹德旺講述過他進(jìn)入汽車玻璃行業(yè)的機(jī)緣。上世紀(jì)80年代初，曹德旺創(chuàng)辦了水表玻璃廠，有一天他工作中差點碰壞汽車的玻璃，駕駛員對他說，你小心一點，不要把玻璃碰壞了，那要幾千塊錢呢！“一輛日本汽車才幾萬人民幣，一塊玻璃就要幾千？”曹德旺心里想，后來打聽了一下，果然如此。

　　“中國從國外進(jìn)口汽車玻璃，一塊玻璃需要幾百美金，按照當(dāng)時的匯率，可不就是幾千元人民幣？”曹德旺說。他又發(fā)現(xiàn)，汽車玻璃在中國是空白，大的工廠不想做，小的工廠做不來，但是這對于國家來說，是不可或缺的產(chǎn)業(yè)。在不同的行當(dāng)摸爬滾打多年后，曹德旺最終選擇進(jìn)入汽車玻璃行業(yè)。

　　1993年，福耀玻璃登陸國內(nèi)A股，近年來毛利率保持在40%以上的水平，凈利率接近20%。福耀玻璃也早已成為中國頭號汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)，有據(jù)可查的財務(wù)統(tǒng)計繳稅為127億元，這幾年每年的投資也都在三四十億元。

　　“給你們這些高學(xué)歷的學(xué)生交個底，我是農(nóng)民出身，沒上過大學(xué)。不過我白手起家，在9個國家辦了企業(yè)，企業(yè)分布在國內(nèi)16個省，在美國也跨越了5個州。” 1月9日，曹德旺在中國人民大學(xué)的一個分享會上說。

　　“企業(yè)家是有國界的”

　　“我一直在研究怎么樣把自己變得更加自信。小時候，我爸爸告訴我，草沒有心不會發(fā)芽，因此人必須要有良心。心越多越好，多少心可以做多少事。爸爸和我講有良心、感恩之心、感激之心、孝心、忠心、慈悲心等20多顆心，要經(jīng)常用這20多顆心來對照自己。”這是曹德旺在第三屆海歸中國夢年度盛典上演講的內(nèi)容，當(dāng)天他獲得“特別致敬人物”。

　　曹德旺在演講中表示，“感激國家的改革開放政策”，在隨后的采訪中，他也多次表示，“生意是沒有國界的，但企業(yè)家本身是有國界的”。

　　2016年10月7日，由福耀集團(tuán)投資的全球最大汽車玻璃單體工廠正式在美國俄亥俄州竣工投產(chǎn)，該項目投資6億美元。加上2014年福耀玻璃已在美國投資4億美元生產(chǎn)，曹德旺在美國投資已高達(dá)10億美元。被問及原因，曹德旺表示“中國除了人便宜，什么都比美國貴”，這馬上被解讀為曹德旺準(zhǔn)備“逃離中國市場”。

　　“福耀制造的市場銷路65%在中國，我跑出去干什么呢？”在“跑路”風(fēng)波中，曹德旺不停地對媒體重復(fù)類似的話，“我什么時候跑了？跑到哪里去了？”

　　說到自己去海外建廠“被誤讀”，曹德旺有些激動，“我們是全球最大的玻璃制造商，承擔(dān)了全世界汽車廠的裝車用的玻璃，因此我必須在全世界生產(chǎn)，必須具備全球化供貨能力。福耀玻璃所有對外的投資，都是經(jīng)過國家發(fā)改委、商務(wù)部批準(zhǔn)的。”

　　在那段引起風(fēng)波的視頻采訪中，曹德旺“吐槽”國內(nèi)投資環(huán)境，詳細(xì)對比了中美制造業(yè)的成本，算下來在美國設(shè)廠比在中國能“多賺百分之十幾”。曹德旺并不后悔自己說了這些話，“中國厚待我，我才說出這些話，目的是為了國家競爭力的提升。”

　　“我在很多場合講話不隱瞞我的觀點，因為我愛我的國家。我媽跟我講，子不嫌母丑，狗不嫌家貧。”曹德旺說。

　　復(fù)雜的“雙面”曹德旺

　　曹德旺身上很多兩面性，他對經(jīng)營成本斤斤計較，卻對慈善一擲千金；他追求金錢、豪宅，卻也粗茶淡飯；他在生意場上廝殺進(jìn)攻、高歌猛進(jìn)，而作為佛教徒，他夜里卻在誦經(jīng)默念“放下”……

　　甚至，在這次由他而引起的稅負(fù)大討論中，他也表現(xiàn)出有些復(fù)雜的“雙面”。“我是警告中國人一定要小心，要考慮如何提高國家競爭力的問題，不要整天拍馬屁、不著邊際地胡說八道。”曹德旺不留情面地批評中國實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題，指出“綜合稅負(fù)比美國高35%”。

　　另一方面，他又對一些尖銳的批評言論表示，“要對政府有信心，相信政府會去做工作，為什么要提那么多不應(yīng)該提的話呢？”他還表示，“從我個人認(rèn)為，這些事情（稅負(fù)高）不是政府的事情，也不是國稅局、財政部的事情。存在的都是有道理的，當(dāng)初財政實在是太困難了，按照過去（實施這樣的標(biāo)準(zhǔn)）是無可厚非的。”

　　這體現(xiàn)出他質(zhì)樸可愛的一面，也體現(xiàn)出他頗具個人風(fēng)格的處世標(biāo)準(zhǔn)和哲學(xué)。

　　在輿論風(fēng)暴中，曹德旺也收到許多善意的提醒，“我的朋友們都在勸我不要亂講話，但我只是實事求是地講出問題，提醒要重視實體經(jīng)濟(jì)。我是中國人，我的事業(yè)重心都在中國。”

　　1月8日，面對媒體的重重包圍，曹德旺頻頻說出“國家”“民族”“歷史”“責(zé)任”等詞匯。“我考慮的不是個人問題，因為我從‘小老板’變成‘人物’了，將來可能是歷史人物，必須為自己的歷史負(fù)責(zé)、為國家負(fù)責(zé)。”他還對周圍的記者說：“比如做記者，你的筆力也好，思想也好，都能夠跟時代很吻合，也很前沿，功夫到這里，夠不夠？還不夠，你還要有報國為民的心態(tài)，還要學(xué)會謙虛。”

　　“貧民窟的百萬富翁”

　　2009年6 月初，曹德旺獲得了安永企業(yè)家全球大獎，這是一個被譽為“商界奧斯卡”的獎項，曹德旺成為在摩納哥蒙特卡洛劇院的第一位“華人男主角”。在接受媒體采訪時，曹德旺笑說，“這有點像《貧民窟的百萬富翁》。”當(dāng)蒙特卡洛劇院的天頂徐徐打開時，曹德旺完全沒有意識到自己會在這場盛宴上得到最多的掌聲。

　　也是那一年年初，他決定捐出價值49億元的福耀玻璃股份，被稱為“裸捐富翁”。對于外界的質(zhì)疑，曹德旺當(dāng)時說：“我已經(jīng)60 多歲了，更覺得錢沒什么用了，不如拿出來大家一起花吧。”實際上，曹德旺因為捐款也頂著“中國首善”的光環(huán)。“現(xiàn)在社會上有一些人問，曹德旺到底捐了多少錢？我敢說超過80億人民幣現(xiàn)金。”曹德旺回應(yīng)。

　　關(guān)于捐款，曹德旺還在慈善界開創(chuàng)了“捐款問責(zé)”和“股權(quán)捐贈”兩個先河。在2010年西南五省大旱之際，曹德旺向當(dāng)?shù)?0萬貧困家庭捐出2億元善款。經(jīng)過多輪談判，曹德旺與中國扶貧基金會達(dá)成了一份“苛刻”的合作協(xié)議：中國扶貧基金會負(fù)責(zé)善款下發(fā)和項目執(zhí)行，曹德旺負(fù)責(zé)組織監(jiān)督委員會和新聞媒體，對項目的執(zhí)行過程和資金用途進(jìn)行全程監(jiān)督。2011年河仁慈善基金會被批準(zhǔn)成立，這是中國第一家以捐股形式成立的慈善基金會，曹德旺將曹氏家族持有的3億股福耀集團(tuán)股份捐贈給該基金會。

　　“財富是大海里面一群游過來的魚，你是漁民，你一大網(wǎng)進(jìn)去，撈了幾千斤上來，你把孩子老婆等等全部親屬都叫來吃，其實能夠吃幾條魚就算不錯了。剩下怎么辦？拿去冷凍，或者天氣好拿去曬，或者拿一個水缸來腌。但是我要提醒你一下，曬的、腌的、凍的，你存在這里，今天晚上一地震、一場海嘯，魚就沒有了。”曹德旺說。

　　曹德旺：

　　說我跑了，我感到驚訝，也很無奈

　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：您在海外投資，是傳說中的被高稅負(fù)逼出去的，還是企業(yè)發(fā)展的需要？

　　曹德旺：我在美國的第一個項目是1995年投資的，那個時候中國就高稅負(fù)嗎？我走出去是為了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的建設(shè)、培養(yǎng)。全世界90%的汽車企業(yè)都是我的客戶，幾乎不管是什么名車，都需要福耀來給它們配玻璃。汽車企業(yè)在美國建廠，我也要在美國建廠，因為我是做產(chǎn)品供應(yīng)的。

　　我感到非常自豪的是，我的企業(yè)走出去后品牌供應(yīng)鏈很大，提供一個品牌供應(yīng)配套的時候，沒有別的企業(yè)能做到。現(xiàn)在別人說我跑了什么的，我感到驚訝，當(dāng)然也很無奈。

　　《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：未來會有哪些投資計劃？在海外會有新項目嗎？

　　曹德旺：我們是制造業(yè)，制造業(yè)追求增長，就需要對固定資產(chǎn)最佳投資。因此，我們未來整個策劃方案中投資與生產(chǎn)是同步的。一方面，要追求企業(yè)正常生產(chǎn)的同時要有一定增長率，才能讓股東滿意；一方面要有效益，投資就要跟上來，福耀這幾年每年的投資都在三四十億。

　　我們新的投資計劃中2018年要增長的部分，2017年就要去抓投資。我們在遼寧本溪、蘇州工業(yè)園、天津等地建廠投產(chǎn)，原定的戰(zhàn)略方針中還有通過舊廠改造提升生產(chǎn)能力，預(yù)算在40億左右。今年福耀計劃會在德國建廠。