“我軍這次體制編制調(diào)整改革，是當年從雪山草地走出來的紅軍部隊現(xiàn)代化的一次重塑，必須繼承長征精神，攻堅克難，勇往直前。”

　　9月中旬，軍委聯(lián)合參謀部某頻管大隊官兵遠赴雪域高原，和戰(zhàn)區(qū)部隊一起圍繞演習演訓活動展開作戰(zhàn)用頻籌劃保障。在返回途中，參演官兵戰(zhàn)衣未解，就參觀沿途的紅軍紀念館，現(xiàn)場學習感悟長征精神。

　　今年2月20日，根據(jù)中央軍委命令，原總參某電磁頻譜管理中心調(diào)整組建成了軍委聯(lián)合參謀部某頻管大隊。

　　從中心到大隊，換的不僅僅是一個名字，而是從服務裝備建設到支撐首長決策的轉(zhuǎn)變，觀念更新、職能調(diào)整、任務細化、建章立制、落編定崗等都擺在了答題者的面前。“今天，我們已經(jīng)走上了戰(zhàn)場，抓準備、謀打贏必須是第一要務！”成立大會一結(jié)束，大隊召開的第一次會議，黨委“一班人”態(tài)度堅決。

　　走進作戰(zhàn)指揮室，作戰(zhàn)地圖、電磁環(huán)境圖、頻管力量部署圖、頻率劃分表等4幅巨大的圖表，懸掛在作戰(zhàn)指揮室四周。指揮席位前，除了幾部電話和連通一體化指揮信息系統(tǒng)的終端，還整齊地擺放著幾本大小不一的圖集和一張光盤。

　　為了保證專司主營這個第一要務始終排在第一位，大隊堅持 “和打仗最直接的工作往前排”，形成了“優(yōu)先排序制”，將與打仗關系不大的工作刪減合并，把年度工作細化為作戰(zhàn)問題、手段建設、資源統(tǒng)籌和技術(shù)研究等4大類55項工作，并從1號排到55號，讓主業(yè)起步就牢牢占據(jù)主導。翻開任務推進表，每項任務的時間節(jié)點、方法步驟、主要負責人、標準要求都一目了然。

　　用實戰(zhàn)的標準打好“每一仗”。大隊成立至今，兩位主官每周至少有半天時間和業(yè)務骨干聚在一起，圍繞服務作戰(zhàn)列條目、搞推演，雷打不動。每周交班會必講的是作戰(zhàn)問題。過去，各業(yè)務室主要是搞科研。如今，技術(shù)干部每天都在忙著作戰(zhàn)問題研究、一線調(diào)研學習、仿真模擬推演。

　　“現(xiàn)在正課時間搞作戰(zhàn)問題研究，業(yè)余時間搞科研課題研究。我們就是用長征精神來謀劃打贏之功。”大隊長劉光斌感慨道。