編者按：劣勢如何變?yōu)楹蟀l(fā)優(yōu)勢？潛力如何成為現(xiàn)實(shí)動(dòng)力？答案是：補(bǔ)短板！省委十三屆九次全會(huì)通過的《中共浙江省委關(guān)于補(bǔ)短板的若干意見》明確提出，補(bǔ)短板是我省推進(jìn)落實(shí)“十三五”規(guī)劃、高水平全面建成小康社會(huì)的重大戰(zhàn)略舉措，其中“科技創(chuàng)新是需要補(bǔ)齊的第一短板”。如何精準(zhǔn)聚焦、精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)齊科技創(chuàng)新短板？今起本報(bào)推出《補(bǔ)短板·浙商策》策劃，我們將通過與各領(lǐng)域浙商的對話，共同探尋科技創(chuàng)新補(bǔ)短板的浙江路徑。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)需要怎樣的企業(yè)家精神？記者對話兩位浙商——

　　創(chuàng)新，為你歡喜為你憂

　　本報(bào)記者　劉樂平　通訊員　蔡卡特

　　對話人物——

　　任永堅(jiān) “國千人才”、　杭州信核數(shù)據(jù)科技有限公司總裁

　　李立軍 慈星股份董事、慈星機(jī)器人公司董事長

　　補(bǔ)短板，首先要補(bǔ)好科技創(chuàng)新這個(gè)“第一短板”。2014年，我省生產(chǎn)總值就已超過4萬億元，相當(dāng)于一個(gè)中等國家的經(jīng)濟(jì)體量，如果科技創(chuàng)新問題解決不好，發(fā)展動(dòng)力不加快轉(zhuǎn)換，浙江經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展是難以做到的。

　　企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，它們具有一種先天優(yōu)勢：了解市場需求的靈敏機(jī)制，科研成果迅速轉(zhuǎn)化的能力。只有把廣大企業(yè)的創(chuàng)新積極性充分調(diào)動(dòng)起來，才能形成科技創(chuàng)新的巨大力量。因此，打造創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，歸根結(jié)底還是要鍛造一支創(chuàng)新型企業(yè)家隊(duì)伍。浙商應(yīng)如何適應(yīng)這樣一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新成長時(shí)代？“有形之手”應(yīng)怎樣助力企業(yè)創(chuàng)新？請看本報(bào)記者和兩位浙商的對話。

　　創(chuàng)新這事讓人又愛又恨

　　記者：創(chuàng)新這個(gè)詞，說得太多幾乎讓人無感。實(shí)際上，真正的重大創(chuàng)新是不多的。因?yàn)樗�存在很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。那么，做這樣一件事，動(dòng)力在哪里呢？

　　任永堅(jiān)：對我而言，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，這是個(gè)人的熱情興趣所在，而且我堅(jiān)信團(tuán)隊(duì)能做出和國際巨頭競爭的產(chǎn)品和服務(wù)。做創(chuàng)新的企業(yè)不一定就能賺到更多的錢，但是能實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)想。每每看到自己研發(fā)的產(chǎn)品，被客戶采用并確實(shí)解決了客戶的問題，這種成就感是無與倫比的。

　　李立軍：創(chuàng)新，對于企業(yè)是一個(gè)又愛又恨的詞。很多企業(yè)的管理者都喜歡把這個(gè)詞掛在嘴上，但實(shí)際工作中真正能給創(chuàng)新和創(chuàng)新者創(chuàng)造良好環(huán)境的并不算多，尤其是在當(dāng)前比較浮躁的社會(huì)風(fēng)氣下。創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，創(chuàng)新是需要時(shí)間的，創(chuàng)新是需要持續(xù)投入的，有這種勇氣的人并不多。但是，如果不去創(chuàng)新，企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要容忍創(chuàng)新的失敗。

　　記者：回首創(chuàng)業(yè)路，您有過失敗的經(jīng)歷嗎，有什么體驗(yàn)可以分享一下？

　　李立軍：創(chuàng)業(yè)的道路，一定是布滿荊棘的。絕大部分創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過失敗，不止一次的失敗。面對失敗，唯有面對。失敗是你花了大量的人力、物力、財(cái)力所換來的，所以是財(cái)富。我認(rèn)識的好幾位成功企業(yè)家，職業(yè)生涯中都遭遇過重創(chuàng)，有的甚至是幾起幾落，卻一直笑到了最后。

　　任永堅(jiān)：回國創(chuàng)業(yè)10年，因?yàn)閷Ｐ淖鲆患夜�司，做一個(gè)行業(yè)，做一類產(chǎn)品，所以總體是成功的。但10年創(chuàng)業(yè)路下來，挫折感是時(shí)時(shí)的——當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目因?yàn)榉鞘袌龈偁幰蛩厥�去時(shí)，當(dāng)一個(gè)培養(yǎng)多年的骨干被大公司高薪挖走時(shí)，當(dāng)半夜接到客戶電話報(bào)告系統(tǒng)出現(xiàn)意外時(shí)，等等。碰到挫折了，就積極應(yīng)對解決。自己不去解決，沒其他人來幫你的。

　　企業(yè)家不會(huì)只考慮賺錢

　　記者：當(dāng)下，大凡企業(yè)負(fù)責(zé)人，尤其對民營企業(yè)，均冠以企業(yè)家稱謂。而社會(huì)其他崗位如學(xué)校、科研單位負(fù)責(zé)人，鮮有教育家、科學(xué)家稱謂的。企業(yè)家和商人有什么區(qū)別？

　　李立軍：企業(yè)家最重要的特質(zhì)應(yīng)該是具有社會(huì)責(zé)任感。一個(gè)成功的商人，不一定能具備企業(yè)家的特質(zhì)。商人的目標(biāo)比較簡單明了，就是最大限度地獲得商業(yè)利益；企業(yè)家除了追求商業(yè)利益，同時(shí)還應(yīng)該有一種情懷，一種造福社會(huì)，造福人類的情懷。追求創(chuàng)造，追求卓越，一位優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該也是一位堅(jiān)定的理想主義者。

　　任永堅(jiān)：靠利用各種關(guān)系資源，靠商品買賣，靠忽悠，沒有自己品牌意識的，是商人；堅(jiān)持自己的理念，堅(jiān)持創(chuàng)立自主品牌，在市場上敢于直面競爭的，有所為有所不為的，才是企業(yè)家。說得再簡單點(diǎn)，真正的企業(yè)家不會(huì)只考慮賺錢。

　　記者：現(xiàn)在國家正在大力推動(dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，哪些因素制約著創(chuàng)業(yè)者發(fā)展？

　　任永堅(jiān)：就我們公司而言，人才匱乏，特別是優(yōu)秀研發(fā)人才的不足和不穩(wěn)定是最主要的問題。高房價(jià)高生活壓力讓很多的優(yōu)秀工程師為了更高的工資，放棄了自己喜歡的工作。不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拿著大把投資人的錢高薪招兵買馬，讓許多工程師心為所動(dòng)。可以說，目前國內(nèi)的工程師的工作強(qiáng)度已經(jīng)不如美國工程師，效率更不如，而成本卻越來越接近。

　　李立軍：高科技創(chuàng)業(yè)，人是最核心的要素。一個(gè)公司，所有人當(dāng)中，掌舵者又是最主要的。正如華為，28年只對準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒——沒有任正非的專注和堅(jiān)持，這是很難想象的。科技創(chuàng)新企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型企業(yè)家，需要企業(yè)家精神！

　　扶持政策要量體裁衣

　　記者：為了推動(dòng)科技創(chuàng)新，各個(gè)地方政府都給予高科技企業(yè)十分優(yōu)惠的政策，希冀激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，其中資金支持是常見的方式之一。這種方式效果怎么樣？

　　任永堅(jiān)：創(chuàng)業(yè)得到政府的資金支持，當(dāng)然是對創(chuàng)業(yè)者的極大支持。因?yàn)檎�府啟�?dòng)資金的支持，很多有創(chuàng)業(yè)夢想但受制于資金的創(chuàng)業(yè)者，得以實(shí)現(xiàn)初次創(chuàng)業(yè)的夢想，有了創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。但是，如何讓政府資助流到真正的創(chuàng)業(yè)者手上，還需要好的評估和監(jiān)管。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，騙取政府資金的大有人在，必須加大懲罰力度。美國對創(chuàng)業(yè)者的支持，主要是靠風(fēng)險(xiǎn)投資市場機(jī)制。

　　李立軍：政府引導(dǎo)、扶持高科技企業(yè)的發(fā)展方式應(yīng)該多元化，根據(jù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行差異化的支持。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要多方面的資源，資金僅僅是其中的一種“營養(yǎng)成分”，在有些企業(yè)，人才資源、市場資源、供應(yīng)鏈資源也許比資金本身更有價(jià)值。

　　回到問題本身，目前很多地方的支持政策在實(shí)施過程中也存在著是否公平、是否合理、是否高效的問題，特別是在項(xiàng)目評審環(huán)節(jié)，完全依賴于政府組織的專家評審團(tuán)隊(duì)不可取，一定要引入市場化的手段進(jìn)行評估，比如專業(yè)的外部投資機(jī)構(gòu)。

　　把創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)交給市場

　　記者：有一類科技研發(fā)，要么完全沒有商業(yè)化機(jī)會(huì)，要么要等待很久才能看到商業(yè)化的可能，這就很難獲得市場的關(guān)注——這是市場的短板。所以，商業(yè)力量可能無法覆蓋與創(chuàng)新相關(guān)的知識生產(chǎn)全過程，市場機(jī)制有時(shí)是失效的，它無法在長期戰(zhàn)略訴求和短期商業(yè)理想之間找到平衡。對此，你們認(rèn)為政府應(yīng)該做什么？怎么做？

　　李立軍：從歷史數(shù)據(jù)看，中國民營高科技企業(yè)涌現(xiàn)得不算少，但存活率很低，發(fā)展好的企業(yè)比例更低，這說明目前我們國家創(chuàng)新的生態(tài)還不是很好。政府最應(yīng)該做的是提供一個(gè)開放的、公平的、市場化的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和生態(tài)系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)融入這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，政府不一定有能力主導(dǎo)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，但相對而言，政府在資源組織、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面比單一的企業(yè)有大得多的能量。

　　任永堅(jiān)：創(chuàng)新不是單打獨(dú)斗，政府的推動(dòng)是重要的力量，關(guān)鍵在于怎么推。比如，在一些涉及國家安全重點(diǎn)戰(zhàn)略領(lǐng)域，以及關(guān)系重大民生的重要公共領(lǐng)域，可能就需要政府來做。談到具體政策支持，我覺得一定要偏向于中小企業(yè)創(chuàng)新。大量的創(chuàng)新型中心企業(yè)才是新產(chǎn)品新技術(shù)的發(fā)源地。目前，政府可能更樂意支持大企業(yè)，特別是把對創(chuàng)新型中小企業(yè)的支持和它所交的稅收貢獻(xiàn)掛鉤，這種做法的效果是值得檢討的。

　　記者：一些地方政府為支持新興產(chǎn)業(yè)，投了上百億元，效果卻不明顯。典型的如光伏產(chǎn)業(yè)，為什么會(huì)這樣？

　　李立軍：科學(xué)的、適度的調(diào)控有利于產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展，但如何確保政府的干預(yù)是適度的、科學(xué)的，這對相關(guān)政府部門提出了很高的要求，首先他們需要懂經(jīng)濟(jì)，其次他們需要懂技術(shù)，此外他們還需要掌握度。現(xiàn)實(shí)的情況是，不少地方政府并不完全具備這些能力，因此常常導(dǎo)致“好心辦壞事”的情況，值得我們深思。

　　任永堅(jiān)：總體來說，政府對于什么是高新技術(shù)了解不多，再加上有的地方政府存在GDP沖動(dòng)，好大喜功，所以容易受人忽悠。另一方面，政府要順應(yīng)尊重市場機(jī)制，尤其切忌一窩蜂發(fā)展上馬某個(gè)產(chǎn)業(yè)，這樣往往會(huì)導(dǎo)致低水平重復(fù)、產(chǎn)能過剩，反而不利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的成長。