4月28日，GMIC全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會在北京舉辦，鳳凰新聞客戶端主辦的“當(dāng)春乃發(fā)‘聲’，移動浪潮下的新媒體之道”移動新媒體論壇，將主要的討論焦點(diǎn)集中在了“回歸內(nèi)容價值”之上。在移動新媒體的新一波浪潮之下，內(nèi)容扮演著什么樣的角色？源源不斷涌入的資本，又會給內(nèi)容生產(chǎn)者帶來什么樣的影響？本次移動新媒體論壇聚集行業(yè)20多位專家，從內(nèi)容創(chuàng)作注意力經(jīng)濟(jì)、情景營銷、原生營銷等多方面進(jìn)行了深入探討。

　　優(yōu)質(zhì)內(nèi)容究竟有多大吸引力？

　　對大多自媒體人來說，2016年雖然不是一個最好的時候，但也還是個不錯的時候——渠道和平臺如雨后春筍一般越來越多，各家給出的入駐福利也是五花八門，讓人有些眼花繚亂。

　　“優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和IP就成為了所有渠道都會奮力爭取的、所有投資人都想去投資的對象。”鳳凰網(wǎng)總裁、一點(diǎn)資訊CEO李亞的觀點(diǎn)是，創(chuàng)業(yè)者必須關(guān)注四個點(diǎn)，分別是資本、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、生態(tài)思維。在李亞看來，單點(diǎn)突破是重要手段。“中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)真的是紅海創(chuàng)業(yè)。在這種情況下，首先確實(shí)要結(jié)合自己的優(yōu)勢、劣勢找到一個差異化的突破口，而且要聚焦在突破口單點(diǎn)突破之后再去考慮其他的因素“。

　　鳳凰網(wǎng)總裁、一點(diǎn)資訊CEO李亞致開幕詞

　　papi醬、羅輯思維、北美留學(xué)生日報、大象公會等業(yè)內(nèi)有名的自媒體大號，都紛紛獲得了資本的青睞。從下圖不完全統(tǒng)計的數(shù)據(jù)中能窺見，內(nèi)容生產(chǎn)者正在前所未有的和資本進(jìn)行著緊密的連接。

　　（圖片來源于智谷趨勢）

　　資本蜂擁至“風(fēng)口”領(lǐng)域，是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一個顯著特征。談及資本對內(nèi)容的積極影響，從宏觀角度上看，李亞認(rèn)為：“資本涌入到最市場化的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，對于中國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變是非常正面的，這也是政府一直提倡雙創(chuàng)的原因。”

　　他同時表示，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)跟平臺創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)有很大的不同，個體的價值能夠在龐大的平臺和資本面前有自己的尊嚴(yán)，能夠有自己的機(jī)會。這對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的多元化，對于一個國家的媒體在社會中所應(yīng)該扮演的角色，以及很多媒體人所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會來說，都還是可喜的。單從市場角度而言，資本進(jìn)入內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，在某種程度上刺激著自媒體人進(jìn)行更加符合用戶需求的內(nèi)容生產(chǎn)。

　　本次移動新媒體論壇的第一場分論壇“注意力經(jīng)濟(jì)下的內(nèi)容價值之春”就集中討論了內(nèi)容的價值。

　　第一場分論壇“注意力經(jīng)濟(jì)下的內(nèi)容價值之春”

　　（嘉賓從左至右分別為：鳳凰新聞客戶端總編輯傅泗航、節(jié)操精選創(chuàng)始人/CEO 陳樺、橘子娛樂創(chuàng)始人/CEO 唐宜青、《解放日報》上海觀察運(yùn)營技術(shù)中心總監(jiān)&石榴婆報告聯(lián)合創(chuàng)始人張瑋）

　　其中，橘子娛樂創(chuàng)始人兼CEO唐宜青認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容不太需要花錢做推廣。橘子娛樂每天能夠生產(chǎn)100多條文圖，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容做全網(wǎng)分發(fā)，通過他們橘子娛樂能夠獲得非常多的流量和品牌曝光，不需要把錢花在推廣上。 最為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，一定能夠自帶流量。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容一直被面向高端、知識水平良好的用戶的。

　　鳳凰新聞客戶端總編輯傅泗航認(rèn)同此觀點(diǎn)，他說到，鳳凰網(wǎng)一直將內(nèi)容當(dāng)做賴以生存的基石，靠著內(nèi)容差異性、稀缺性塑造品牌的同時，依靠內(nèi)容和渠道共同打造、平臺和媒體共生關(guān)系的戰(zhàn)略，把多年來用戶信任、認(rèn)可的內(nèi)容結(jié)合新形式、新風(fēng)格，繼續(xù)生成鳳凰品牌化的新聞、欄目與原創(chuàng)事件，如鳳凰新聞客戶端的主筆、暖新聞等等。在紅海中殺出了一條血路，獲得了自己獨(dú)特的口碑。

　　擁有獨(dú)特口碑的石榴婆報告聯(lián)合創(chuàng)始人張瑋、節(jié)操精選節(jié)操姐陳樺，也從自己內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的角度表達(dá)了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的重要性。在人人都在找標(biāo)簽的時代，獨(dú)特的個性化的內(nèi)容，是成為強(qiáng)IP的必要條件，也是一切發(fā)展的基石。

　　原生營銷，多元化解決方案的營銷如何建立？

　　分論壇：情景之“聲”營銷之道——新媒體環(huán)境下的原生營銷之春（嘉賓：鳳凰網(wǎng)全國營銷中心總經(jīng)理郝煒、谷歌大中華區(qū)平臺解決方案總經(jīng)理郭志明、新榜創(chuàng)始人CEO徐達(dá)內(nèi)、微播易CEO徐揚(yáng)、電通數(shù)碼CMO尹敬業(yè)）

　　論壇開始，鳳凰網(wǎng)全國營銷中心總經(jīng)理郝煒就向新榜創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)提問，如何給自媒體估值？

　　既然營銷，那就不能回避估值這個核心問題。徐達(dá)內(nèi)認(rèn)為，不能簡單將一個社交自媒體和一個財經(jīng)自媒體進(jìn)行評估對比，眼球吸引、影響力和歷史標(biāo)桿意義更為重要。在未來，盡管內(nèi)容電商、IP、公眾號存在有效的變現(xiàn)方式，但依托好內(nèi)容、大流量的廣告，仍然是最重要的自媒體變現(xiàn)、估值評判方式，這一點(diǎn)難以避免，也不需要避免。

　　微播易CEO徐揚(yáng)認(rèn)為，視頻社交，變現(xiàn)就在無形之中。視頻社交+營銷的方式，就是原生營銷的一種體現(xiàn)類型。“視頻早已不是新鮮的事物了，直播也不是。但是為什么從去年開始就這么火？就是因為直播者、自媒體對內(nèi)容的掌握。”他說，主播自己確定內(nèi)容、形式，恰到好處地融入品牌，在傳遞好內(nèi)容的同時，自然而然地將品牌情感和理念傳遞給大家。

　　谷歌大中華區(qū)平臺解決方案總經(jīng)理郭志明說：程序化購買是通過數(shù)字平臺，代表廣告主，自動執(zhí)行廣告媒體購買的流程。“直白地說，就是利用開屏、戶外廣告的形式，去達(dá)成規(guī)模化購買。”

　　鳳凰網(wǎng)高級副總裁徐進(jìn)進(jìn)行主題演講

　　反應(yīng)迅速的鳳凰網(wǎng)也早有舉措，其高級副總裁徐進(jìn)在主題演講中表示，除了投資一點(diǎn)資訊，借助數(shù)據(jù)算法，打造全新的內(nèi)容分發(fā)平臺，鳳凰網(wǎng)還提出了原生營銷4.0的新定義——這個定義實(shí)際上通過場景的再造，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的、差異化的內(nèi)容。這樣的一些內(nèi)容去轉(zhuǎn)換產(chǎn)生一些新的服務(wù)，新的產(chǎn)品，包括新的關(guān)系，去制造品牌的短期爆點(diǎn)，跟中長期品牌的價值。徐進(jìn)認(rèn)為，在新的營銷方式中，信息應(yīng)該從展示、告知走向觸達(dá)、興趣。隨著平臺方式的改變，營銷思維也應(yīng)該隨之改變。現(xiàn)在的營銷應(yīng)該從媒體、品牌更多的走向人。

　　資本血海中內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者如何突圍？

　　不過，平臺雖然看起來并不少，但目前正熱的企鵝媒體平臺是騰訊的產(chǎn)物，一點(diǎn)資訊由鳳凰和小米共同注資，而北京時間APP背后有奇虎360全力加持。看起來遍地開花的平臺，背后依舊是BAT等的大手在拿著刀叉精分市場。騰訊、網(wǎng)易、搜狐等發(fā)展已臻成熟階段的資訊平臺，通過不斷的資本卷入放大著行業(yè)內(nèi)的馬太效應(yīng)。局勢風(fēng)云變幻，機(jī)會稍縱即逝，作為新的媒體，自己本身也要改變、改革，才能占據(jù)潮流尖端，獲得全新突破。

　　分論壇：完美融“聲” 精心制造——情景營銷下的內(nèi)容產(chǎn)品之春

　　（嘉賓：Enjoy雅趣&識趣APP創(chuàng)始人/CEO 趙伋、型動體育創(chuàng)始人&體操奧運(yùn)冠軍陳一冰、北京火鉗劉明文化傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人&關(guān)愛八卦成長協(xié)會會長馬睿、鳳凰網(wǎng)時尚中心總經(jīng)理&識裝創(chuàng)始人孫瑩、一點(diǎn)資訊副總裁&總編輯吳晨光）

　　而在本次論壇中，受邀參與內(nèi)容討論的嘉賓自媒體大號關(guān)愛八卦成長協(xié)會會長馬睿認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)媒體之爭的立身之本，但同時，如何在穩(wěn)定內(nèi)容之上進(jìn)行全新的維度突破，才是持續(xù)成長和發(fā)展的關(guān)鍵所在。他還表示坐擁800萬“小老婆”的自己，也正在緊鑼密鼓尋求新的突圍舉措，而產(chǎn)品化、場景化正是突圍的方向。

　　Enjoy雅趣&識趣APP創(chuàng)始人，CEO趙伋則表達(dá)了識趣APP的產(chǎn)品觀：“而從我們做識趣APP的產(chǎn)品觀來看，有價值的內(nèi)容產(chǎn)品思路有兩種，一是將內(nèi)容維度提高，比如從文字到視頻，這是生產(chǎn)方式提升；二是通過規(guī)則和結(jié)構(gòu)，讓高質(zhì)量內(nèi)容具備自我復(fù)制的能力，比如知乎做知識討論、在行做經(jīng)驗面授、小紅書做曬單分享、識趣APP做消費(fèi)經(jīng)驗分享和導(dǎo)購，這些產(chǎn)品的思路都圍繞著服務(wù)好富有知識和高消費(fèi)力的用戶，這就是好的內(nèi)容產(chǎn)品化，因為這使內(nèi)容的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了改變。”

　　資本與內(nèi)容相愛相殺尋求平衡為要務(wù)

　　內(nèi)容對流量天然的吸引力自然不會被嗅覺敏感的投資人所忽略。2016年1月映客宣布獲8000萬元A+輪融資，虎牙和ME直播從歡聚時代拿走10億的資金，易直播在2016年3月份宣布獲得千萬美金A輪融資，斗魚直播也在3月份宣布獲得騰訊領(lǐng)投的一億美金融資……

　　這一串華麗的數(shù)據(jù)讓我們清晰的看到：作為下一個UGC的全新平臺，直播正成為投資人聚焦的熱點(diǎn)，正昭示著下一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的來到。

　　資本對互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容平臺的青睞已經(jīng)不再罕見，2015年自媒體元年，微信公眾號熱浪席卷全國時，蜂擁而至的資本絲毫不遜于今日直播平臺的投資盛況。

　　分論壇：尋找價值之“聲”——移動浪潮下的新媒體投資之春（嘉賓：范衛(wèi)鋒高樟資本創(chuàng)始合伙人兼CEO ；蔣純浙江日報業(yè)集團(tuán)總工程師、傳媒夢工場CEO； 郎春暉創(chuàng)新工場合伙人； 魏武揮天奇阿米巴基金投資合伙人）

　　在新媒體的投資領(lǐng)域，創(chuàng)新工場的郎春暉認(rèn)為，最近所謂媒體和內(nèi)容的暴走趨勢實(shí)屬正常。創(chuàng)新工場這方面的布局很早，現(xiàn)在流量貴了，內(nèi)容成為稀缺資源，內(nèi)容的創(chuàng)作媒體熱就成了必然結(jié)果。

　　素有“辣嘴”之稱的天奇阿米巴基金投資合伙人魏武揮的看法則是——內(nèi)容火是因為內(nèi)容領(lǐng)域已經(jīng)成為價值洼地，是自帶流量中最便宜的形式之一。不過不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段，公眾號、強(qiáng)IP的投資一路走高，不少內(nèi)容的價值被大大高估了。當(dāng)下內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最明顯的變化是去殼化，魏武揮贊同石榴婆報告聯(lián)合創(chuàng)始人張瑋的觀點(diǎn)，機(jī)構(gòu)的高成本的生產(chǎn)方式被打破，這也是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)之春的根本原因。

　　平臺與強(qiáng)IP的關(guān)系：papi醬是否曇花一現(xiàn)？

　　分論壇：好“聲”音必須噪起來——場景化、娛樂化與多元化

　　嘉賓: （鳳凰網(wǎng)總裁、一點(diǎn)資訊CEO李亞、萬合天宜CEO范鈞場景實(shí)驗室創(chuàng)始人、《場景革命》作者吳聲合一集團(tuán)(優(yōu)酷土豆)財務(wù)副總裁、張存納）

　　當(dāng)被鳳凰網(wǎng)總裁、一點(diǎn)資訊CEO李亞問到，預(yù)測一下一年之后的Papi醬在中國會是什么樣的狀況時，《場景革命》作者吳聲表示，papi醬一定會成為一個類似萬合天宜的平臺，最后一定會成為優(yōu)酷自平臺頭號的KOL，是所謂的各種網(wǎng)紅的總合。

　　而萬合天宜CEO范鈞則認(rèn)為，Papi醬是特別現(xiàn)象級的。爆款的爆紅是天時地利人和是無法復(fù)制和很難持久的。但是你做到用爆款之后切入了一個市場，一旦切入了這個市場，通過這個切入點(diǎn)迅速的把它化開，扎穩(wěn)這個腳跟。所有的事情依靠一個Papi醬，這個事風(fēng)險極大。但是如果以這個為基點(diǎn)，積累起一批類似的人，形成一種風(fēng)格化的群體，這件事情變得是可以持久的，但一定是要平臺化，才可以越做越大，規(guī)模化的進(jìn)行經(jīng)營。

　　不僅僅是自媒體人著急尋求新出路，類似于鳳凰網(wǎng)這樣的平臺，也在變革之初為自己提出了“新四化”的革新道路——年輕化、生活化、娛樂化、產(chǎn)品化。除了在自己現(xiàn)有的優(yōu)勢上不斷錘煉內(nèi)容利器，鳳凰也開始了更加多元化的發(fā)展。

　　說到底，以人為中心，通過優(yōu)質(zhì)的、能給用戶提供有價值資訊的內(nèi)容，將用戶跟媒體，包括跟品牌、社會趨勢真正地整合起來，或許才是移動媒體新浪潮下真正的突圍之道。

　　“當(dāng)春乃發(fā)‘聲’”，2016年的春天即將過去，或許內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)者們是時候反思己身、重整旗鼓，再次出發(fā)了！