當(dāng)科學(xué)家遇上投資者 科技初創(chuàng)企業(yè)如何越過“死亡之谷”
當(dāng)“看不上錢”的科學(xué)家遇上“看不上科學(xué)家”的投資者
科技初創(chuàng)企業(yè)如何越過“死亡之谷”?
采 寫:本報(bào)記者 崔 爽 策 劃:陳 磊
深瞳工作室出品
一身黑衣,并不引人注意。總是處在嚴(yán)肅的思考狀態(tài)。
吳樂斌突然意識(shí)到,坐到自己鄰座的是物理學(xué)家潘建偉院士。
作為時(shí)任中國(guó)科學(xué)院控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱國(guó)科控股)董事長(zhǎng),吳樂斌在很多會(huì)議上見過潘建偉。但個(gè)人交流還是第一次,還是在一趟從北京到合肥的飛機(jī)上。
那是2015年春天,離量子通信的大火還很遠(yuǎn)。當(dāng)時(shí)潘建偉等人聯(lián)合創(chuàng)辦的國(guó)盾量子剛成立五六年,幾乎是一個(gè)沒有銷售額、沒有利潤(rùn)、沒有固定資產(chǎn)的“三無產(chǎn)品”。少有人相信,他們做的事可能帶來一個(gè)嶄新的通信時(shí)代。
飛機(jī)一路飛,潘建偉一路講,吳樂斌意猶未盡。
“當(dāng)面講起來有邏輯、有趣味,講完都懂了,站起來轉(zhuǎn)個(gè)身就不懂了。”吳樂斌笑言量子通信高深莫測(cè),“我說趕緊再來,咱們繼續(xù)談。”兩人很快約了第二次見面的時(shí)間,僅僅兩周后,潘建偉又來到北京。
一來一回,靴子落地,吳樂斌推動(dòng)國(guó)科控股投資國(guó)盾量子。1.52億,第一筆國(guó)有資本注入量子通信。
“壓力很大。”吳樂斌坦言,把這樣一筆稱得上巨額的天使輪投資拿出來,遭遇很大的阻力,世界上沒有先例可循,沒有人知道錢會(huì)不會(huì)打水漂,“還是國(guó)有資產(chǎn)”。
后來的故事廣為人知。
去年7月,國(guó)盾量子登陸科創(chuàng)板,上市首日漲幅超1000%,破科創(chuàng)板紀(jì)錄,收盤估值近300億。
近段時(shí)間,潘建偉領(lǐng)銜的科研團(tuán)隊(duì)成功構(gòu)建世界上首個(gè)天地一體化量子通信網(wǎng)絡(luò),標(biāo)志著我國(guó)構(gòu)建出天地一體化廣域量子通信網(wǎng)雛形。
一邊是“臉難看、錢難拿、彎不下腰”的科學(xué)家
在吳樂斌看來,這是一次“可遇不可求”的合作。
更多的時(shí)候,他要為科學(xué)家的“個(gè)色”捏把汗,“如果科學(xué)家不按常識(shí)做事、難以合作,就很難獲得支持。項(xiàng)目就會(huì)被扼殺在萌芽里。”
“說這句話的時(shí)候,我腦海中出現(xiàn)了很多人。”吳樂斌笑說,板凳甘坐十年冷,科學(xué)家在長(zhǎng)期苦心孤詣的研究歷程中,必須要對(duì)自己的研究非常篤定,否則很難堅(jiān)持。但這也造就了科學(xué)家比較堅(jiān)持己見的態(tài)度,以及放大成果意義的傾向。“成果本身很好,但科學(xué)家有鮮明的個(gè)性或者說很‘個(gè)色’,增加了合作的困難。”
結(jié)構(gòu)生物學(xué)家施一公院士有句話流傳甚廣:壓死駱駝的最后一根稻草,是鼓勵(lì)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)。在他看來,術(shù)業(yè)有專攻,鼓勵(lì)擅長(zhǎng)科學(xué)研究的人辦公司、當(dāng)總裁,是把才華和智慧用到了錯(cuò)誤的地方。此話雖有爭(zhēng)議,但也得到很多人的共鳴。
“科研人員特別是一些年輕的科學(xué)家,做公司的短板很明顯。”一位學(xué)術(shù)成果豐碩、在芯片行業(yè)創(chuàng)業(yè)近10年的科學(xué)家坦陳,“我自己的短板就很明顯。比如我經(jīng)常被老大數(shù)落,說我不愿意拜訪客戶。可是拜訪的那個(gè)人,可能就是你的學(xué)生輩,還對(duì)你吆五喝六。他們和科研人員的氣質(zhì)完全不一樣。身邊很多創(chuàng)業(yè)的老師說起來都頭疼這點(diǎn),就是你能不能放下你的臉面和身段。”
他話說得實(shí)在,有成果在手、有底氣創(chuàng)業(yè)的科研人員本來就在科研院所里備受尊重,本身也多是國(guó)家級(jí)人才,一下到了市場(chǎng)上俯下身去,心理落差明顯,“一般受不了”。
在吳樂斌口中,這道坎兒更直接——“找錢”。
上個(gè)世紀(jì)80年代,有美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)“將研究成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品”是制約產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素,即科學(xué)研究與商業(yè)化產(chǎn)品開發(fā)之間嚴(yán)重脫節(jié)。1998年,時(shí)任美國(guó)眾議院科學(xué)委員會(huì)副委員長(zhǎng)Ehlers將其命名為“死亡之谷”。
“越谷”不易。科技部科技人才交流開發(fā)服務(wù)中心開發(fā)服務(wù)處處長(zhǎng)牛萍遇到過很多躊躇滿志的科學(xué)家,試水創(chuàng)業(yè)后回歸學(xué)界,原因不外乎——“臉難看、錢難拿”。
科研院所的院墻內(nèi)外有著完全不同的氣候,科研人員往往要花很大力氣、栽很多跟頭才能適應(yīng)。
一邊是追快錢,急回報(bào),“耐不下心”的投資者
一邊是“看不上錢”的科學(xué)家,另一邊則是“看不上科學(xué)家”的投資者。
在吳樂斌看來,這種“看不上”并非看輕,更多是缺少判斷力和耐心,“科技成果的轉(zhuǎn)化,本身也是‘高科技’。”
“有一次參加成果發(fā)布會(huì),有人告訴我,采一滴血就能告訴我全部的身體狀況。”吳樂斌說,“我很好奇,問他一滴血看的是什么,對(duì)方告訴我看的是血液形態(tài)、細(xì)胞形態(tài),看顯微鏡下血液的有形物質(zhì)。”
本來興趣盎然的吳樂斌開始起疑,“這不符合基本科學(xué)原理,目前沒有一個(gè)醫(yī)學(xué)原理說明細(xì)胞形態(tài)能夠囊括身體的健康信息。”他強(qiáng)調(diào),無論科研成果多么酷炫,基本的原則是不能違背科學(xué)原理,既有創(chuàng)新性,又要有繼承性。
有趣的是,如果沒有把好這道科學(xué)關(guān),故事的走向可能大相徑庭。有個(gè)現(xiàn)成的例子——“壞血”。
Theranos幾乎是本世紀(jì)最戲劇化的科技創(chuàng)業(yè)公司。2014年,年僅19歲的伊麗莎白·霍姆斯從斯坦福大學(xué)退學(xué),創(chuàng)立Therano血液檢測(cè)公司,宣稱發(fā)明了新技術(shù)、新設(shè)備,只需刺破手指采幾滴血,就可以完成在專業(yè)醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行的多達(dá)240項(xiàng)身體檢查。
這個(gè)革命性的驗(yàn)血設(shè)備讓她“斬獲”“女版喬布斯”的大名,以及近百億美金的估值。
但伴隨著調(diào)查記者約翰·卡雷羅的不懈“扒皮”,這個(gè)創(chuàng)富神話被證實(shí)是個(gè)徹頭徹尾的騙局,從來沒有革命性設(shè)備,只有設(shè)備和數(shù)據(jù)的層層造假。一個(gè)持續(xù)十幾年的“壞血”騙局震動(dòng)全球。
判斷成果的科學(xué)價(jià)值之外,更寶貴的是靜待種子發(fā)芽成長(zhǎng)的耐心。
“科技投資需要長(zhǎng)線。市場(chǎng)上理解和尊重科技、對(duì)成果有耐心的投資者少之又少,大部分追熱錢追快錢。”吳樂斌直言,他接觸的有些投資者明顯“把科研院所當(dāng)成提款機(jī)”,“曾經(jīng)有投資者簡(jiǎn)單不過地說非常看好某項(xiàng)成果,要給錢,但恨不得當(dāng)年就要回報(bào),最多兩三年。”
面對(duì)早期成果,市場(chǎng)上投資者大多興趣不大。“科學(xué)家要和投資者走在一起,后者不能對(duì)前者太急功近利。”吳樂斌說,比如寒武紀(jì),如今的“AI芯片第一股”開盤后市值很快突破千億元,無數(shù)人削尖腦袋想往里擠,但在他的記憶里,早些年幾千萬估值都鮮有人問津。
十幾年研究所副所長(zhǎng)加十幾年投資者的經(jīng)歷,吳樂斌經(jīng)手的項(xiàng)目形形色色。曾經(jīng)有科學(xué)家發(fā)現(xiàn)從動(dòng)物器官中提取的成長(zhǎng)因子成分,可以治愈不容易愈合的創(chuàng)口,主動(dòng)找到他,吳樂斌跟他詳談,設(shè)計(jì)了成果如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的路徑,結(jié)果第二天,科學(xué)家告訴他“昨天晚上,差一點(diǎn)就死了”。
吳樂斌嚇一跳。細(xì)問才知道,原來科學(xué)家聽完心情很激動(dòng),一晚上沒睡著,做醫(yī)生的太太直接說,“算了吧,這么往前走我對(duì)你的健康很擔(dān)憂,會(huì)影響這條命”。
“他是很好的科學(xué)家,有很好的科學(xué)發(fā)現(xiàn),他對(duì)創(chuàng)新非常敏銳,導(dǎo)致他性格中有多愁善感的一面,對(duì)美好前景既欣喜又擔(dān)憂。”吳樂斌說,好的成果轉(zhuǎn)化,需要科研人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員、投資者三方的和諧步調(diào),缺一不可。
怎樣才能讓人和錢走到一起
吳樂斌常被看作“離科學(xué)家最近的人”。作為中國(guó)科學(xué)院科技成果轉(zhuǎn)化母基金的掌門人、中科院創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長(zhǎng),他的工作就是把錢投向有轉(zhuǎn)化潛力的中國(guó)科學(xué)院成果。
在他看來,成果必須回應(yīng)市場(chǎng)的真實(shí)需求,“起碼要有商業(yè)計(jì)劃書”。但能做到這一點(diǎn)的項(xiàng)目寥寥無幾。
商業(yè)計(jì)劃書可以回答成果轉(zhuǎn)化的基本問題——你的技術(shù)解決了什么市場(chǎng)需求。
這能規(guī)避科學(xué)家的“自我欣賞”。他回憶,曾經(jīng)有位中國(guó)科學(xué)院生物物理所的同事,研發(fā)了一款致力于解決心臟衰竭問題的產(chǎn)品,“半衰期特別短,意味著針打進(jìn)去還沒拔出來,半衰期就沒了。”
這不是個(gè)例。科學(xué)家“自以為是”的產(chǎn)品是成果轉(zhuǎn)化的常見問題。“一項(xiàng)成果最好做到新、精、特、廉。”吳樂斌說,“廉”是說產(chǎn)品比市場(chǎng)成品的價(jià)格至少低百分之二十。
另外,成果要有可量化的指標(biāo),結(jié)果可重復(fù)。“有位科學(xué)家發(fā)現(xiàn)用一個(gè)頻譜照射種子,種子發(fā)芽成長(zhǎng)結(jié)果特別好,比如照了南瓜,南瓜就長(zhǎng)得又快又大。我問他,能不能告訴我這個(gè)頻譜的光照射種子時(shí),種子的濕度、光照的時(shí)長(zhǎng)、環(huán)境的溫濕度。能不能告訴我這些指標(biāo)和結(jié)果之間的線性關(guān)系,告訴我CV值(批間差)。沒有這些,成果是不可信的。”
一串問號(hào)給熱情高漲的科學(xué)家澆了冷水。吳樂斌說,從發(fā)現(xiàn)到發(fā)明再到樣品、到產(chǎn)品,過程漫長(zhǎng)。半路“轉(zhuǎn)不動(dòng)”的大有人在。
滿足了這些,成果還要遵循市場(chǎng)準(zhǔn)入。藥品要有新藥證書,醫(yī)療器械也有器械證書,只有遵從行業(yè)的游戲規(guī)則,才能進(jìn)入市場(chǎng)。
牛萍坦言,技術(shù)越先進(jìn),和市場(chǎng)接受的時(shí)間差可能越大,“我們承載創(chuàng)新的豐厚土壤還不豐厚,技術(shù)需要主動(dòng)找市場(chǎng)”。
從邁出成果轉(zhuǎn)化第一步起,做商業(yè)計(jì)劃書要錢,產(chǎn)品化要錢,這些需求沒有對(duì)應(yīng)的科研經(jīng)費(fèi)支持,也很難得到資本支持。在這段“爹不疼娘不愛”的早期市場(chǎng)化階段,吳樂斌強(qiáng)調(diào),正是科技資本發(fā)揮價(jià)值的時(shí)候。
第十二屆全國(guó)政協(xié)副主席陳元表示,資本的逐利性與科研長(zhǎng)期性存在矛盾。科技信用是一種特殊的信用,它源于人們對(duì)科學(xué)知識(shí)的信賴所產(chǎn)生的社會(huì)共識(shí)。基于科技信用,科技資本對(duì)科研進(jìn)行投資并預(yù)期實(shí)現(xiàn)增值。
“科技資本要在看不到實(shí)物的時(shí)候相信他,在產(chǎn)品不完美甚至沒有產(chǎn)品的時(shí)候把錢給他。”吳樂斌說,要幫助科技初創(chuàng)企業(yè)走過“死亡之谷”,就要把三種人(科技人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員、投資者)以及四筆錢(政府科研經(jīng)費(fèi)、企業(yè)資本、保險(xiǎn)、金融機(jī)構(gòu)貸款)聚在一起。通過政府基金的引導(dǎo)作用,渡過市場(chǎng)“認(rèn)錢不認(rèn)人”的難關(guān)。
他尤其強(qiáng)調(diào)了科技保險(xiǎn)的價(jià)值,“科研工作和科技成果轉(zhuǎn)化的投資本身充滿著不確定性,這些不確定性需要保險(xiǎn)來對(duì)沖”。
據(jù)他介紹,科技保險(xiǎn)覆蓋了科技創(chuàng)新全方位、全過程、全要素,使得科技投資不再是真正的風(fēng)險(xiǎn)投資。“今天的科技行業(yè)非常需要科技保險(xiǎn),目前很多科技保險(xiǎn)并沒有真正發(fā)揮科技保險(xiǎn)的作用。因此,科技行業(yè)亟須中國(guó)自己的真正科技保險(xiǎn)。”吳樂斌說。