趕在農(nóng)歷年假前夕,臺灣當(dāng)局“內(nèi)閣”完成改組,包括“正副院長”、“經(jīng)建會主委”、“經(jīng)濟部長”、“交通部長”、“秘書長”、“政務(wù)委員”及若干“副首長”13位“閣員”異動,總辭后將于年后正式交接。
臺灣《中國時報》發(fā)表評論文章認(rèn)為,當(dāng)全民放年假以迎新送舊之際,江宜樺領(lǐng)略春節(jié)的喜氣,卻沒有太多喘息的空間,畢竟走過艱巨的一年,內(nèi)外經(jīng)濟趨勢初露曙光,卻仍浮動不安,馬英九民調(diào)仍在谷底盤旋;新年度包括年金方案等重大改革即將端上臺面,舊的爭議未解,新的挑戰(zhàn)接踵而至。江宜樺沒有蜜月期,卻必須自我要求,就算做不到一槌定音,也得趕緊站穩(wěn)腳步,重建人民信心。
根據(jù)旺旺中時媒體集團的民調(diào)江,江宜樺只獲得26%的肯定,但有四成多民眾對江宜樺感到陌生,對即將推動的年金改革方案則有高達73%的受訪者表示不滿。上述數(shù)字極其現(xiàn)實的反應(yīng)社會大眾對馬英九的期待趨于保留,保留的原因很多:
第一,江宜樺學(xué)者從政,入閣5年多歷經(jīng)“研考會主委”、“內(nèi)政部長”、“副院長”等重要職務(wù),任內(nèi)亦完成“行政院”組織改造、“三都”升格、以及襄助陳沖推動包括美牛、證所稅、油電雙漲、乃至負(fù)責(zé)年金改革等重大政策,但他不是民眾熟悉的民選型政治人物,他擁有足夠?qū)I(yè)與協(xié)調(diào)能力,卻與基層猶有距離。
第二,新成員除從證交所董事長轉(zhuǎn)任“政務(wù)委員”的琦薛屬財經(jīng)老兵,勵煉豐沛且獲業(yè)界信賴之外,絕大多數(shù)和江宜樺很像,對民眾而言,都是有專才而無印象,很難在第一時間獲得民意目光。
第三,也是最重要的,馬英九連任后的第一年,陳沖在民意高度肯定中就任,卻在很短的時間內(nèi)摧毀民眾對所謂“財經(jīng)內(nèi)閣”的幻想,有了過去一年的震蕩,馬英九處于“民意留校察看期”,對江宜樺即使不給噓聲,也很難立即給予掌聲,這對陳沖與江宜樺都未盡公平。陳沖是專業(yè)又認(rèn)真的人,缺乏政治手腕是他的問題,但少了順暢的黨政運行為后盾卻是馬英九的問題,回顧往例大概也找不出哪一位“院長”,在這么短的一年任期中,同時間推動這么多引發(fā)爭議的重大政策, 而且,若干政策還未必是他認(rèn)同的,天時、地利、人和三不全,他也只能徒呼負(fù)負(fù)。但不論如何走過歷史,未來再看所有的重大政策都還是會掛帳在他身上,此刻或為過,他日未必不是功。
江宜樺接任,要收拾前手還沒了帳的攤子,還要開創(chuàng)新的局面,他可能有比陳沖更圓融而低調(diào)的協(xié)調(diào)與溝通手腕,但同樣的還是需要順暢的黨政運行為后盾,國民黨人看他還是“局外人”,甚至不少人揣測他到底是“卡位”還是“搶位”?而他與馬英九的互信,以及學(xué)者性格的執(zhí)著,更能貫徹馬英九第二任希望達到的改革目標(biāo)。就像民調(diào)對江宜樺并未賦予過高期待一般,利弊一線之間,高期待容易引致高失望,民意的保留反而讓江宜樺有更大的空間匍伏前進,特別是年金改革、乃至核四商轉(zhuǎn),都是可能引爆更激烈民意落差的大議題,與其高峰墜落,不如緩步攀升,以圓融化解爭議,以低調(diào)爭取支持。
馬英九出手即使難謂掌握機先,卻未完全落入被動的守勢。但若要翻轉(zhuǎn)輸贏,每一枚棋子都要發(fā)揮最大功能,還要強化團隊?wèi)?zhàn)力,江宜樺必須體悟,沒有蜜月期,不能有磨合期,甚至不容盤整期,就任就是啟動全速運轉(zhuǎn)的按紐,除了“拼”字別無他途。
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