共同呵護ECFA“燃起的火苗”

　　ECFA（兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議）簽署一周年之際，臺灣大學管理學院副教授盧信昌在接受新華社記者專訪時認為，ECFA是兩岸經(jīng)貿(mào)往來長期互利的階段性成果，是海峽兩岸有能力營造臺海和平、繁榮的具體呈現(xiàn)，兩岸要共同呵護ECFA“燃起的火苗”，特別是臺灣企業(yè)要好好抓住這個機會，加快轉型升級，提升競爭力。

　　長期關注兩岸經(jīng)貿(mào)往來的盧信昌表示，ECFA進一步呈現(xiàn)了和平穩(wěn)定的臺海局面，提升了臺灣的投資環(huán)境，進而對國際資本在東亞地區(qū)的投資地選擇上產(chǎn)生積極影響。

　　區(qū)域經(jīng)濟一體化必然也會引入競爭，改變區(qū)內(nèi)利益格局，給缺乏競爭力的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)帶來壓力。盧信昌認為，如果不給壓力，企業(yè)容易安于現(xiàn)狀，趨向老化。所以臺灣產(chǎn)業(yè)界應充分抓住ECFA所帶來的契機、機遇，投入資金、心力，不斷進行自身的轉型升級，不斷提升競爭力，這樣才能在全球經(jīng)濟舞臺上參與競爭。

　　ECFA是針對兩岸經(jīng)濟關系正常化、制度化、自由化所作的特殊安排。對于大陸企業(yè)來臺投資，盧信昌認為，大陸企業(yè)來臺投資不能急功近利，而應長遠布局，重視經(jīng)營和服務。特別是來臺投資或參與經(jīng)濟活動時，重點不應在于實質(zhì)生產(chǎn)設備與能力的獲得，而在于與臺灣企業(yè)合作打造通路、平臺，共同提升國際競爭力，打造具有全球影響力的知名品牌。

　　盧信昌說，臺灣企業(yè)往往只滿足于做代工，做中小企業(yè)，而不太注重品牌的營造，大陸企業(yè)則缺乏創(chuàng)意，因此雙方合作有很大的拓展空間。以蘋果手機iphone為例，其成功之道充分證明：一個產(chǎn)品的創(chuàng)意以及對消費者深層次欲望的滿足，具有十分關鍵的意義。兩岸企業(yè)在聯(lián)手打造品牌時，應充分借鑒這種成功經(jīng)驗。

　　對于近期部分人士對臺灣出口“過于依賴大陸市場”的疑慮，盧信昌認為，臺灣的主要出口市場由美國轉為大陸，是根據(jù)比較利益下的市場法則運作出來的自然結果，不必過慮。而且最基本的問題不是對大陸依賴過深，而是在于臺灣自身的產(chǎn)業(yè)結構與貿(mào)易形態(tài)上。為此，臺灣廣大中小企業(yè)未來應在經(jīng)營品牌、產(chǎn)品研發(fā)以及新興市場的開發(fā)上更加積極，并投入更多的力量。同時，臺灣應持續(xù)改善投資環(huán)境，加強自身產(chǎn)品的競爭力，在全球舞臺上爭取更廣大的市場，這才是臺灣經(jīng)濟發(fā)展的重要策略。

　　談及臺灣企業(yè)在ECFA時代的“登陸”前景和策略，盧信昌比較看好臺灣有競爭力的餐飲業(yè)、服務休閑業(yè)等。他認為，兩岸同文同種，在臺灣獲得成功的服務模式和消費形態(tài)，會很快被大陸消費者接受，所以這個領域的潛在空間很大。

　　就如何讓ECFA嘉惠更多的臺灣中小企業(yè)，以及讓中南部一些未直接參與兩岸經(jīng)貿(mào)往來的企業(yè)和民眾獲益，盧信昌認為，臺灣一些中小企業(yè)在品牌的長期經(jīng)營上存在不足，未來兩岸業(yè)界可以考慮共建通路和品牌的方式予以彌補，如利用在大陸經(jīng)營較為成功的“大潤發(fā)”等通路，將臺灣中南部企業(yè)和農(nóng)漁民的產(chǎn)品，以“白牌”或者通路商自有品牌的方式推向市場，從而讓更多的臺灣中小企業(yè)和農(nóng)漁民從兩岸貿(mào)易中獲利。（記者張勇 林甦）

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