臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》16日發(fā)表評(píng)論說，剛過的10月正是金秋時(shí)節(jié)，對許多企業(yè)員工來說，寒冷的冬天已提早降臨，只肇因于一個(gè)關(guān)鍵詞：裁員。

　　這個(gè)月初，全球報(bào)業(yè)具指標(biāo)地位的《紐約時(shí)報(bào)》宣布編輯部裁員100人，占總?cè)藬?shù)1300人的7.5%。過去6年來，《紐約時(shí)報(bào)》頻頻對編輯部動(dòng)刀，2008年裁員100人，2009年再砍100人，去年年初請走了30個(gè)高層職位，似乎預(yù)示著紙質(zhì)媒體的冬天到來。

　　如果說報(bào)紙是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不敵現(xiàn)代科技競爭、必然萎縮，那么也許可以看看另一個(gè)例子。科技大廠惠普宣布將分拆成兩家公司，并擴(kuò)大裁員5000人，使得2012年開始實(shí)施的重整計(jì)劃，至此總共將裁減5萬5千人，相當(dāng)于總員工數(shù)的六分之一。它是高科技業(yè)，為什么也裁員？

　　《紐約時(shí)報(bào)》精簡人力的目的是要確保長期獲利，并“管控成本，繼續(xù)投資紐時(shí)的數(shù)位前景”。其實(shí)《紐約時(shí)報(bào)》這些年努力數(shù)字轉(zhuǎn)型，以有別于傳統(tǒng)的方式呈現(xiàn)內(nèi)容，頗受好評(píng)，并頻頻獲獎(jiǎng)，可惜的是，數(shù)位營收的成效，敵不過傳統(tǒng)紙媒的衰落，裁員是整體大環(huán)境快速改變使然。

　　惠普曾是全球最大ＰＣ制造商，創(chuàng)辦人“車庫創(chuàng)業(yè)”的故事為人津津樂道，從來不缺創(chuàng)新力道，但過去的榮光，并不是未來美好的保證，智能手機(jī)和平板計(jì)算機(jī)崛起，導(dǎo)致惠普在行動(dòng)及云端領(lǐng)域落后對手。它雖然不是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，裁員卻是因?yàn)榭萍伎焖侔l(fā)展，惠普落居“科技產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。

　　其實(shí)討論《紐約時(shí)報(bào)》或是惠普的興衰，都是后見之明，我們當(dāng)然知道要跟上時(shí)代腳步，但是“今夕是何夕”卻是高深的課題，誰能提早創(chuàng)造出傳統(tǒng)媒體的營收模式？誰又能早在幾年前就知道云端及行動(dòng)才是王道？

　　吊詭的是，有了數(shù)字營收模式、投入了行動(dòng)領(lǐng)域，卻也未必成功。制作《憤怒鳥》等游戲的芬蘭開發(fā)商Rovio，前幾天宣布裁員130人，占目前員工總數(shù)的16%。裁員原因其實(shí)很簡單：周遭的人還有誰在玩憤怒鳥？俗話說，“三年不開張，開張吃三年”，與憤怒鳥曾經(jīng)大賣、現(xiàn)在乏人問津的處境頗為相似，重點(diǎn)在之后靠什么過活？它曾帶領(lǐng)行動(dòng)游戲的全球性現(xiàn)象，但如果不能引領(lǐng)更新的風(fēng)潮，裁員只是倒閉前的掙扎而已。

　　《紐約時(shí)報(bào)》、惠普、Rovio都還是各自領(lǐng)域的翹楚，卻在同年同月做了相同裁員的決定。美國前副總統(tǒng)高爾，在去年底出版的《趨動(dòng)大未來》談到，數(shù)字革命在發(fā)達(dá)國家改變了人們的行為模式，或多或少預(yù)示了整個(gè)世界面對的改變。從以往“不愿面對的真相”到現(xiàn)在“必須面對的未來”，我們處在一個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代，唯一不變的就是變化本身。愛因斯坦說：“想象比知識(shí)重要”。如果他老人家還在世，他要怎樣想象明天？他贊不贊成裁員？