王文淵(資料圖)
中新網11月14日電 據臺灣媒體報道,臺塑集團總裁王文淵13日在集團運動會上首度松口表示,為求企業永續經營,5至10年內,臺塑、南亞、臺化及臺塑化等4大公司董事長,將由專業經理人接棒,王家人將交出經營權,落實經營權與所有權分開治理,王文淵說:“這是當初創辦人王永慶的構想。”
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邁向永續經營《家族企業》的書,最大啟示是不論家族企業或專業經理人治理的企業,最重要的是“領導人”。他說:“誰當董事長不重要,誰是領導人才是重點。”
跨入另一個60年
臺塑集團由已故創辦人王永慶創立于1954年,至今已56年,依王文淵說法,最快5年后王家人將交出經營權,剛好是集團創立滿60年一甲子,跨入另一個60年的開始,臺塑集團將進入全新治理模式。
王永慶與王永在兩兄弟的家族,目前由王永在長子王文淵擔任集團總裁兼臺化董事長,副總裁為王永慶三房長女王瑞華,王永在次子王文潮為臺塑化董事長,王永慶三房次女王瑞瑜為總管理處副總經理,但王家第三代都未在集團內擔任要職。
王文淵說,對于集團事業如何永續經營,創辦人先前就構思將交棒專業經理人,而成立決策最高指揮中心7人小組,這是一種結合王家第二代與專業經理人的混合制。
某王家第二代也強調:“王家第一代打天下,我們第二代應以建立專業經理人治理制度為己任,4大公司董事長都不姓王時,才能真正邁向永續經營。”
培養更年輕一代
另一位王家第二代日前曾以“公司經營有對錯,家族感情沒辦法講對錯”來說明王家成員退出4大公司的必要性。他說,只要有一個姓王的出任董事長,其它王家人就會想:“為什么不是我?”這就會影響家族和諧。
老臣也同意交棒專業經理人的作法,臺塑董事長李志村說:“我們不可能當一輩子董事長,我們可卸下來轉任顧問,讓年輕一代來接棒。”李志村還強調,他已開始慢慢釋出權力。
至于接班人選,外界雖看好臺塑副總經理林健男、南亞總經理吳嘉昭、臺化總經理洪福源、臺塑化總經理蘇啟邑等四人,但臺塑集團高級主管說,由于現任總經理平均年齡已近70歲,“不排除從更年輕的經理人中拔擢培養。”
對于臺塑王家交棒,萬寶投顧董事長朱成志說,經營權與所有權分開在國外早已是趨勢,臺塑要走這條路當然樂見其成,但石化產業因屬資本密集及長期發展產業,適合由公司內部長期培養的人才來接班,反而不太適合重視短期績效的外部人才或外商經營者。
“不必自我設限”
朱成志認為,石化產業還具有“前人種樹,但后人可以乘涼很久”的特性,經營者的決策要歷經一段時間才會顯現優劣,因此如何進行長期人才布局非常重要,這是經營權交班時最關鍵之處。
華南永昌投顧董事長儲祥生則強調,經營權與所有權分開雖然立意良好,但王家成員中若有人對石化產業具有高熟悉度與前瞻性,其實不必刻意排除在接班人選之外。
儲祥生認為,家族接班難免碰到斷層問題,經營權與所有權分開是國際趨勢,臺塑集團要朝此方向,長期當然有利,但從培養優秀人才的角度來看,也不必太自我設限。