暑假來臨,一切教學(xué)活動(dòng)結(jié)束,高校學(xué)生陸續(xù)放假回家,老師和學(xué)校的工作人員也結(jié)束了一個(gè)學(xué)年的工作,大學(xué)校園本該是一片喧鬧后的安靜景象。然而事實(shí)并非如此,各種會(huì)議活動(dòng)在學(xué)校的場地中展開,各色旅游團(tuán)來到知名高校觀光,一些綜藝節(jié)目娛樂項(xiàng)目也趁機(jī)在學(xué)校中采風(fēng)拍攝……這些活動(dòng)讓清靜的大學(xué)校園重新熱鬧起來,但也引來了不少學(xué)生和老師們的異議。(8月13日《中國青年報(bào)》)
培養(yǎng)人才、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)和文化傳承創(chuàng)新是現(xiàn)代大學(xué)的四大功能。《大學(xué)》載:“大學(xué)之道,在明明德,在親民,在止于至善。”即便如西點(diǎn)軍校這般軍事化管理的頂尖學(xué)府,都曾憑借其別具特色的社會(huì)開放模式而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,我們又有何理由去“關(guān)起門來辦教育”呢。
誠然,安全問題、環(huán)保問題、交通問題、教學(xué)問題的確是國內(nèi)高校向社會(huì)開放的“四大難題”,然老話說得好:“謀事在人成事在天!”縱觀國內(nèi)外各大高校,如何兼顧好學(xué)術(shù)和社會(huì)功能早有先例,清華大學(xué)和北京大學(xué)采取了網(wǎng)上預(yù)約參觀系統(tǒng),有效限制了參觀人數(shù);美國哈佛大學(xué)和斯坦福大學(xué)則采取了預(yù)約、收費(fèi)、分時(shí)段等管理方式,并根據(jù)個(gè)人自助游、由學(xué)生引導(dǎo)的公眾步行游覽、潛在的本科生游覽以及團(tuán)隊(duì)游覽等不同情況進(jìn)行分類管理。
大禹治水靠疏不靠堵,面對社會(huì)的“野蠻入侵”,既不可一味地“忍氣吞聲”聽之任之肆意滲透,也不能“因噎廢食”采取強(qiáng)制手段限制入內(nèi),而應(yīng)從科學(xué)管理、合理疏導(dǎo)上想辦法。例如制定相關(guān)規(guī)定,要求游覽者禁止校內(nèi)喧嘩、禁止對宿舍和教室進(jìn)行拍攝、禁止吸煙、不得任意穿行、不得踐踏草坪植被等,通過制度手段科學(xué)管理。
同時(shí)加強(qiáng)“人防”,充分依靠科技防范手段建立多功能的防火、防盜、交通安全、報(bào)警等電子信息監(jiān)控嚴(yán)密的安全防范體系。如在高校內(nèi)推廣“預(yù)約參觀”和“刷臉入校”相結(jié)合的實(shí)名認(rèn)證方式,做到全面監(jiān)管、精準(zhǔn)追責(zé),引導(dǎo)和制約參觀者依法合規(guī)文明參觀。
在此基礎(chǔ)上,不妨再引入勤工儉學(xué)和志愿服務(wù)等群體或組織,讓更多師生積極主動(dòng)參與到學(xué)校的對外開放管理中,通過市場化、公益化的運(yùn)行管理方式,確保學(xué)校各項(xiàng)制度規(guī)定落實(shí)到位,讓師生在服務(wù)社會(huì)、參與市場的同時(shí),更多的接觸社會(huì)、了解社會(huì),從而讓在校師生感受到社會(huì)的期待,意識(shí)到“天將降大任于斯人”的責(zé)任感,進(jìn)而給予于自己“積極進(jìn)取不斷探索”的勇氣與“眾里尋他千百度”的毅力。
對高校和師生而言,開放教育,不只是優(yōu)質(zhì)教育資源的共享,更是一種開放的心態(tài)、開放的胸襟和開放的視野。常言道:“海納百川有容乃大!”唯有融會(huì)貫通,才能有教無類、才能博聞強(qiáng)識(shí)、才能志存高遠(yuǎn)、才能學(xué)以致用……
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。學(xué)術(shù)與社會(huì),雖為一對矛盾,但絕非不可調(diào)和。于師生而言,社會(huì)參觀又何嘗不是一種“游學(xué)”和“修行”呢!讀萬卷書、行萬里路、閱人無數(shù),不僅需要客經(jīng)異域他鄉(xiāng),還應(yīng)學(xué)會(huì)接待他鄉(xiāng)異客,在學(xué)與踐中磨礪自我、查漏補(bǔ)缺,在迎與疏中,優(yōu)化管理、提升形象,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)與社會(huì)功能融匯兼顧,最終實(shí)現(xiàn)共贏。(中國臺(tái)灣網(wǎng)網(wǎng)友:程彥暄)
(本文為網(wǎng)友來稿,不代表中國臺(tái)灣網(wǎng)觀點(diǎn))
[責(zé)任編輯:李杰]