原標題:激情如火的拼勁不能丟

　　改革從來就是激情勃發的事業,軍營從來就是激情燃燒的疆場。置身改革強軍的時代洪流,多數官兵保持了“狀態滿弓、激情滿格”,以嶄新的精神風貌適應新體制、迎接新挑戰�？墒�,也有少數官兵在本該奮楫中流的時候泄了氣,本應體現擔當的時刻丟了神。

　　激情是奮斗的助燃劑、創新的加速器。有了激情,就有了蓬勃向上的朝氣、攻堅克難的勇氣、昂揚奮進的銳氣,就有了敢于爭先的拼勁、敢于探索的闖勁、敢于堅守的韌勁。習主席曾說,激情是一種可貴的工作狀態和工作品質,往往能最大限度地發揮創造潛能。有什么樣的精神狀態,就有什么樣的工作狀態。沒有激情,再偉大的事業也不能成功。《現代管理學》一書把執行力分為6個層次,自下而上分別是服從、勤奮、聰慧、主動性、創造力和激情。把激情作為執行力的最高層次,說明激情在成就事業中具有極其重要的作用。

　　“有志始知蓬萊近,無為總覺咫尺遠。”我們所說的激情不是一時的沖動,而是持久的熱情;不是一己名利的驅使,而是許黨報國的獻身。這種激情源自對事業的執著、對責任的擔當、對崗位的熱愛,就像“站立在海中的巖石一樣,經得起海浪的沖擊”。即便在改革中遇到事業的“攔路虎”、碰到發展的“天花板”,也不會為利益所困,為得失計較,為私利蒙蔽。

　　當前,改革強軍進入“新體制時間”,然而,個別官兵在最需要激情和銳氣的時候卻多了暮氣和懈怠:“不求有功、但求無過”者有之,不適應新風新規,唯恐“多干事多出錯”;“這山望著那山高”者有之,總羨慕別人調整到了如愿的位置,抱怨自己的平臺太小;“看穿一切、看淡一切”者有之,感到進步無望,對改革漠不關心,對工作敷衍塞責;“牢騷太盛、怨氣太重”者有之,為個人愿望落空失落,為承受改革陣痛叫痛,工作上一落千尺,精神上萎靡不振。

　　改革強軍的機遇千載難逢,改革強軍的重任前所未有,這里前進的每一步,都是“激情與痛苦創造的”。惟其艱難,更顯勇毅。沒有激情,怎能有勇氣告別對往日輝煌的留戀、對自身利益的固守?沒有激情,怎能有設計和塑造軍隊未來的遠見、建設世界一流軍隊的雄心?歷史選擇了我們,我們也應創造歷史。

　　恩格斯說:“具有某種程度的熱情對于一個戰斗者倒是相稱的,一個無動于衷地拔劍出鞘的人,很少是滿腔熱情地對待他為之奮斗的事業的。”選擇了軍營,就選擇了與拼搏相伴,與激情為伍。穿上了軍裝,血液里就奔涌著激情和豪邁,胸膛里就裝進了社稷和擔當。從“三個不相信”的楊根思到視使命重于生命的楊業功,從率軍進藏的張國華到“飛鯊”勇士張超,他們無一不是把當兵當事業,把打仗當主業,把打贏當偉業,讓激情的種子在心田里生根發芽、葳蕤豐茂。在今年夏天的長江、淮河流域抗洪搶險中,一批在調整改革啟動后被確定退出現役的官兵,又自告奮勇地返回部隊,用實際行動詮釋了什么叫“不忘初心、激情永在”。面對改革這場時代大考,廣大官兵就應該點燃如火的激情,為改革強軍烈烈燃燒;煥發澎湃的激情,為改革強軍匯聚成河。

　　“我們的行動是唯一能夠反映出我們精神面貌的鏡子�！闭驹谛碌钠瘘c,廣大官兵需要燃燒激情更需要鏗鏘前行,需要叩問思想更需要自我重塑。惟此,才能在奉獻強軍偉業的同時成就“全新的自我”!

　　(作者單位:武警河南省總隊)