初秋時節(jié)，是部隊野外駐訓(xùn)的黃金期，然而幾乎整整一個月時間，第39集團軍近200名營長、教導(dǎo)員卻被分批集中，參加建制營主官封閉式集訓(xùn)。

　　集訓(xùn)內(nèi)容精心設(shè)定——他們以最具代表性的合成營作戰(zhàn)指揮為樣本，通過戰(zhàn)局模擬、研究討論、集中輔導(dǎo)、答疑解惑等形式，系統(tǒng)研究作戰(zhàn)指揮，全面梳理指揮流程，讓營指揮員對未來作戰(zhàn)各個環(huán)節(jié)把握、各種情況處置了然于胸，提高單元作戰(zhàn)能力。

　　為啥這么做？該集團軍領(lǐng)導(dǎo)道出心中的考量：“未來作戰(zhàn)，突出特點是信息主導(dǎo)、體系破擊、聯(lián)合制勝，要求指揮員必須樹立體系作戰(zhàn)思維，提升指揮謀略和戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)，惟其如此，‘前沿指揮所’才能真正取得指揮打仗的資格證，成為帶兵打仗的急先鋒�！�

　　誠哉斯言。放眼基層一線指揮員，合成不了解兵種、兵種不懂合成的問題依舊存在，遍數(shù)各兵種專業(yè)主戰(zhàn)裝備，因武器裝備不能有效對接，導(dǎo)致兵種協(xié)同配合錯位、作戰(zhàn)行動脫節(jié)的現(xiàn)象在演兵場上時有發(fā)生——

　　合成營演習(xí)中，步兵分隊猛打猛沖，然而配屬的大口徑火炮、反坦克導(dǎo)彈、防空導(dǎo)彈等作戰(zhàn)力量則被晾在一邊。戰(zhàn)斗結(jié)束，指揮員這才猛然想起自己還有幾桿“長槍”，后悔得直拍大腿。

　　步兵分隊準(zhǔn)備沖鋒時，右翼突遭“敵”坦克火力打擊，人員傷亡很大，連長緊急呼叫直升機進行火力支援，但苦撐了近一個小時，直升機依然沒有出現(xiàn)。原來，由于端口參數(shù)不一，陸空信息網(wǎng)絡(luò)搭建受阻，一線自主協(xié)同出現(xiàn)偏差。

　　由于作戰(zhàn)力量統(tǒng)籌調(diào)度不力，將電子對抗分隊配屬在進攻力量后面，戰(zhàn)斗打響后，自擾互擾互相掣肘嚴重，出現(xiàn)“左腳踩右腳”的現(xiàn)象……

　　深挖一鍬，問題背后的問題讓人心焦。

　　“聯(lián)合指揮理念還沒有打破軍種指揮局限，聯(lián)合指揮方式缺少信息共享、數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)評估的流程和機制，聯(lián)合指揮素質(zhì)達不到聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)的能力要求，各級指揮員‘五個不會’問題仍然比較突出�！币晃患瘓F軍領(lǐng)導(dǎo)一語中的。

　　“要地防空、信息對抗、陸航突擊、特種作戰(zhàn)等新型作戰(zhàn)力量建設(shè)喊了很多年，但很多時候是趕上演習(xí)才吃一次‘團圓飯’，體系融合訓(xùn)練還停留在形聯(lián)神離的淺層面�！蹦酬懞铰寐瞄L郭耀東不無憂慮地說。

　　“軍種鏈路還不能有效兼容、無縫對接，指控系統(tǒng)還不能全域聯(lián)通、全時保通，作戰(zhàn)體系還不能全網(wǎng)互融、末端貫通，信息系統(tǒng)深度融合的瓶頸還未能有效解決�！蹦硻C步旅旅長劉紀遠一針見血地指出，聯(lián)合網(wǎng)系不夠綿密，戰(zhàn)之必勝就缺少有力支撐。

　　這些勝戰(zhàn)短板不在戰(zhàn)爭打響之前拉長，戰(zhàn)場上必將付出血的代價！

　　集成，需要“思想突圍”，實現(xiàn)“素質(zhì)裂變”。該集團軍打破軍種指揮局限，深入開展基于信息共享、精準(zhǔn)計算、分析評估的指揮處置演練，著力培養(yǎng)各級指揮員聯(lián)合指揮素質(zhì)。深入開展以“軍情通”“裝備通”等為內(nèi)容的“十通”人才培養(yǎng)，使各級指揮員能夠熟練運用信息指揮系統(tǒng)，有序調(diào)控諸軍兵種作戰(zhàn)力量，保證部隊協(xié)調(diào)一致行動。

　　集成，要實現(xiàn)各武器平臺的有效鏈接。某師將數(shù)百種主要指控、通信裝備劃分為多個分系統(tǒng)，采取加裝、嵌入、集成、融合等手段，縱向建干道，橫向聯(lián)經(jīng)脈，有效實現(xiàn)了一網(wǎng)聯(lián)通、一體聯(lián)動�！皯�(zhàn)術(shù)炮兵群注意，獨立樹高地發(fā)現(xiàn)敵火力點，壓制！”在前不久該師舉行的一次實兵演習(xí)中，作戰(zhàn)值班員接到指揮員命令后，利用指揮代碼，采取越級指揮的方式迅速傳令某營自行火炮。瞬間，“敵”火力點土崩瓦解……

　　集成，要把新型作戰(zhàn)力量攥指成拳。結(jié)合肩負的使命任務(wù)，該集團軍圍繞遠程投送、搶點控要、聯(lián)合抗擊樣式，突出奪控重要目標(biāo)和反突入、反特戰(zhàn)、反空降、抗登陸等行動，展開精兵搶占指揮樞紐、輕型作戰(zhàn)力量奪控要點、大機群作戰(zhàn)、重點目標(biāo)防空等重點課題的專攻精練，實現(xiàn)了兵力機動精確定位、火力抗擊精確定時、攻防目標(biāo)精確定點，為實施體系破擊、結(jié)構(gòu)破壞、節(jié)點癱瘓等精確打擊行動提供了有力支撐，有效提高了部隊遂行特定任務(wù)能力。

　　未來信息化戰(zhàn)場，勝負不再單純依靠投入作戰(zhàn)的資源數(shù)量，而是取決于誰能夠在決定性的時間、地點和目標(biāo)上有效地集中信息力和打擊力。從這個意義上說，誰能達到體系作戰(zhàn)能力的最佳集成，誰就是戰(zhàn)場上的最后勝利者。（張佳帥、海洋）

　　觀訓(xùn)快評

　　“思想突圍”驅(qū)動“素質(zhì)裂變”

　　海灣戰(zhàn)爭中，以美國為首的聯(lián)軍部隊來自39個國家，共部署有80余萬兵力，投入了3700多輛主戰(zhàn)坦克、4000多輛裝甲車、2790架作戰(zhàn)飛機、2000多架直升機、210艘戰(zhàn)艦，戰(zhàn)爭之所以能夠比較協(xié)調(diào)一致地運轉(zhuǎn)，除了絕對優(yōu)勢于對手之外，依靠的正是信息融合引導(dǎo)下的作戰(zhàn)要素集成。

　　恩格斯指出：“每一個時代的理論思維，包括我們這個時代的理論思維，都是一種歷史的產(chǎn)物，它在不同時代具有完全不同的形式，同時具有完全不同的內(nèi)容�！鄙硖幮畔⒒瘯r代，各級指揮員都應(yīng)當(dāng)清醒地認識到，體系對抗是信息化戰(zhàn)爭的主要特征，系統(tǒng)思維則是體系作戰(zhàn)能力的邏輯起點。一個軍人如果不具備體系制勝的觀念，就沒有資格奢談打贏；一支部隊如果不具備體系作戰(zhàn)能力，就難有機會續(xù)寫新的輝煌。

　　當(dāng)前，我軍軍兵種建設(shè)突飛猛進，但“指頭強”不等于“拳頭硬”。伴隨著聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制改革大幕開啟，我們唯有牢牢把握住這一難得歷史機遇，自覺嵌入作戰(zhàn)體系，主動迎接“體系大考”，在深入推進體系集成與對抗訓(xùn)練中全力打造“作戰(zhàn)要素集成訓(xùn)練、作戰(zhàn)單元合成訓(xùn)練、作戰(zhàn)體系融合訓(xùn)練”戰(zhàn)斗力生成鏈條，才能為一體化聯(lián)合作戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)、贏得制勝先機。（周猛）