以前上學的時候，老師總是拿一個故事在告誡我們不要偏科，要對每一科都要感興趣，還都要學好。這個故事說：“一個木桶，用同樣多的木料，是所有板子一樣長裝下的水多還是有一個板子很長裝下的水多呢？”答案是顯而易見的，那就是所有板子一樣長裝的水才會更多。那么產業(yè)發(fā)展是不是也應該遵循這樣的規(guī)律呢？筆者認為，對于不同的群體，其中產業(yè)的發(fā)展模式所帶來的效果也就會存在很大的不同。

　　首先來說一下對于個人和區(qū)域的影響。極限的發(fā)展對個體來說，其實并不見得是什么壞事，畢竟，一個人或者說是一個家庭，甚至是一個縣，投資力度和資源都會有一定的限制，所以其根據自身資源優(yōu)勢把單一產業(yè)發(fā)展到極致的話并不見得是壞事，甚至還會給當地的經濟收入和能源開發(fā)帶來進一步的機遇。

　　試想一下，一個地區(qū)的農業(yè)能夠發(fā)展出自己的特色，并且以此特色來把本地的各種資源都帶動起來，進行循環(huán)的發(fā)展，這樣，本地的人均收入和兩稅收入也必定會有進一步的提升。同時，也只有這樣才能夠讓本地的經濟得到進一步的優(yōu)化。畢竟，即便是現在的一些高收入行業(yè)，也是在一些有著特定環(huán)境的區(qū)域來進行發(fā)展，并不是說這些產業(yè)就能夠適應每一個地方。換言之，地方的發(fā)展還是應該以地方特色為主。

　　比如：中國的航空、國防和造船等工業(yè)一般都是集中在科技研發(fā)資源比較豐富一二線城市。那么三四線城市發(fā)展什么呢？三四線城市的環(huán)境和產業(yè)也有著自己的特色。有的發(fā)展二線工業(yè)，有的發(fā)展第三產業(yè)，還有的是以農業(yè)為主，而且這些地方的發(fā)展也并不見得就比那些一二線城市的發(fā)展落后，差只是差在了規(guī)模上面。但是也正是這種區(qū)域差異，才會讓我國的產業(yè)發(fā)展能夠全面開花，平衡發(fā)展。

　　其實，個體和區(qū)域的單一產業(yè)發(fā)展就像是木桶中的一根木條一樣，作為一個木條，當然是越長越好，當所有的木條都競相發(fā)展到足夠長的時候，那么，組成水桶之后才會盛下更多的水。

　　再者，從國家的角度來說，國家卻剛好相反，卻需要一個全面的發(fā)展，畢竟，現在世界并沒有形成一個真正的同意經濟體，之間的根本關系還是利益關系和競爭關系。所以，對國家而言，想要增加自身的競爭力，必須要把自身產業(yè)全面發(fā)展，只有這樣才能夠提高自身的競爭力。而提高競爭力不只是單純的對國家而言，即便是對省、市和大型企業(yè)來說，也存在同樣的問題。不能夠發(fā)展互補產業(yè)，規(guī)避風險的話，那么最后的歸宿很有可能就是破產。

　　舉個例子：現在我國的產業(yè)發(fā)展卻出現了很大的誤區(qū)。雖然說現在國家提出“雙創(chuàng)”理念，以創(chuàng)業(yè)來代替就業(yè)，這種理念對我國的發(fā)展可以說是起到了至關重要的作用。但是現在我國的創(chuàng)業(yè)人群的思想卻出現了很大的偏差，幾乎所有的人都是朝著電商方向發(fā)展。雖然說電商發(fā)展并沒有問題，而且還可以拓寬銷售渠道。但是現在很多人的創(chuàng)業(yè)基本上都是集中在了以電商為平臺，只是開一個小小的店鋪，在產業(yè)上面并沒有什么有效的創(chuàng)新。而且這些人基本上都是個人作戰(zhàn)，采用的團體和區(qū)域作戰(zhàn)模式的店鋪卻少之又少，這就大大的降低了市場競爭力。而且在電商發(fā)展的道路上，越來越多的人參與進來，雖然說現在的電商是一座康莊大道，但是如果全國人民都來做，那么，再寬的康莊大道也會變成獨木橋，千軍萬馬過獨木橋，最后是什么后果就不用筆者表述了，幾乎所有人都會知道其后果。

　　這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)，都集中在了通過電商來銷售現有產品的層面上，而進行產業(yè)上的創(chuàng)新的人卻是寥寥無幾。這種現象就會導致我國的產業(yè)發(fā)展最后大部分都集中在了電商的產業(yè)發(fā)展上面，而不是產業(yè)的創(chuàng)新上面。雖然說電商只是一個平臺，可以包羅萬象，但是其中很多產業(yè)目前并不適合在電商平臺上面做出展示和銷售，這就對部分產業(yè)的發(fā)展起到了一定的限制作用。而且這種現象就明顯的把電商的平臺的銷售產品做的量大了，但是卻并沒有多少新產品上架，這就大大的增加了商家之間的競爭力。所以，這就需要國家做出一定的引導，對那些有能力創(chuàng)造新型產業(yè)的人分流出去，避免在電商產業(yè)中再次產生惡性競爭，重蹈上個世紀八十年全民下海的覆轍。

　　為什么筆者把現在的電商和當初的全民下海聯(lián)系在了一起呢？因為在筆者看來，現在的電商發(fā)展，就像是當初的下海是一樣的，只是下海的平臺從線下的實體店變成了現在的線上的電子商鋪而已，其根本并沒有發(fā)生改變，仍然是商海模式。既然是從商，那同類型的產品中就必然會存在一定的競爭關系。現在這種競爭關系并不是很明顯，但是現在電商的發(fā)展已經出現了全民參與的趨勢，發(fā)展到以后，必然會有一大部分的人在競爭中逐漸被淘汰。換言之就是大部分人的失敗來襯托少部分人的成功。所以說，現在電商的發(fā)展沒有問題，但是并不應該讓其發(fā)展到極致，而是讓其發(fā)展到合適就好。

　　放眼世界，現在的電商強國仍然是美國，但是其電商的發(fā)展并不是集中在數量上面，而是更加的注重產品質量和服務質量。而這也正是我國目前所欠缺的。電商的線上店鋪，其服務質量乘此不起，產品質量就更不用說了，那些幽默的買家秀就足夠證明現在我國的線上店鋪存在的問題；而那些為了好評而不擇手段的人就更是讓消費者感到頭疼不已。雖然說現在各大電商平臺都對此類事情做出了整改，但是整改后的成果并不是很明顯。

　　基于以上分析，筆者認為，把單一產業(yè)發(fā)展到極致，在小范圍內是可行的，但是上升到國家和省市級別，就顯得有些力不從心了。由此可見，國家需要在現有的“雙創(chuàng)”基礎之上做出進一步的引導，把“創(chuàng)新”落實到實處，以避免重蹈歷史的覆轍。（中國臺灣網網友：趙翼升）

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