在東芝公司丑聞之前，日本已出現(xiàn)過三洋退市、索尼“斷臂求生”、松下“刮骨療毒”、夏普“賣股自救”……一年內(nèi)頻發(fā)的事件，暴露了日本制造業(yè)國際競爭力全面下滑的現(xiàn)實(shí)。

　　自上世紀(jì)90年代以來，日本制造業(yè)開始步入下行通道。例如電子產(chǎn)業(yè)盈利能力出現(xiàn)驟降，營業(yè)利潤率10年間從平均7%一路跌破2%。至世紀(jì)之交，日本大型電子廠商已鮮有盈利，日立、松下等六大巨頭出現(xiàn)大幅虧損，赤字總額一度高達(dá)近2萬億日元（約合162億美元）。步入衰退期后，日本企業(yè)紛紛采取各種措施改革自救。在電子產(chǎn)業(yè)半導(dǎo)體領(lǐng)域，為擺脫韓美企業(yè)的前后夾擊，東芝、富士通、三菱等掀起了一場大規(guī)模業(yè)界重組。由于改革不徹底，日本并未出現(xiàn)專業(yè)化的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)與制造企業(yè)。

　　日本制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為何遭遇困境？

　　首先，由于戰(zhàn)略失誤而導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，甚至喪失其傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢。一些企業(yè)盲從美國模式，急于轉(zhuǎn)型而致“邯鄲學(xué)步”，如索尼的績效主義改革僅是推升了高管待遇，卻造成大批技術(shù)人員離職，導(dǎo)致其喪失了技術(shù)優(yōu)勢；一些企業(yè)急于求成，不惜重金實(shí)施并購。據(jù)統(tǒng)計(jì)，過去10年，日本公司平均每天至少吞并一家外國公司。大規(guī)模強(qiáng)行推進(jìn)國際化，最終造成“消化不良”，反拖累企業(yè)發(fā)展。東芝就是因斥資54億美元收購美國西屋電氣公司，從而導(dǎo)致研發(fā)投入不足、技術(shù)進(jìn)步受阻，2013年其專利資產(chǎn)規(guī)模排名從第二降至第五。

　　其次，部分日本企業(yè)因認(rèn)識誤區(qū)造成判斷失誤，最終導(dǎo)致失敗。長期以來，很多日本企業(yè)認(rèn)為自身陷入了“高技術(shù)低利潤”的悖論，夏普就是典型代表。該公司自恃擁有先進(jìn)技術(shù)而傲慢地對待市場。殊不知需求決定價(jià)值，只有被廣泛應(yīng)用的技術(shù)才是真技術(shù)。這也是豐田公司最近一次性公開5680件專利技術(shù)的真正原因。

　　對于日本制造業(yè)的集體滑坡，日本政府也難辭其咎。4年前奧林巴斯深陷財(cái)務(wù)丑聞，東京證券交易所以“影響不大”未做出強(qiáng)制其退市的決斷，這嚴(yán)重地違反了市場規(guī)則，侵害了廣大股東的權(quán)益。事后被曝光的真相證明系日本政商各界斡旋施壓的結(jié)果。這讓人不得不擔(dān)心，東證此次將如何為東芝的丑聞收場。

　　“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”實(shí)施以來，已有超過23萬億日元的外資進(jìn)入日本市場，成為支撐日本經(jīng)濟(jì)的重要力量。不僅如此，外需更是其經(jīng)濟(jì)改革成功不可或缺的要素，如果東芝公司的財(cái)務(wù)丑聞處理不當(dāng)，將導(dǎo)致日本市場信用嚴(yán)重受損，進(jìn)而威脅到日本經(jīng)濟(jì)改革的成敗。

　　值得關(guān)注的是，村田電子等日本零部件企業(yè)通過與美、中、韓等國廠商緊密合作、聯(lián)合創(chuàng)新而異軍突起。突破舊有觀念、順應(yīng)全球化潮流，注重跨國、跨行業(yè)的聯(lián)合開放創(chuàng)新，這恐怕是日本制造業(yè)擺脫困境的重要出路。（張玉來）