英國金融時報網(wǎng)3日發(fā)表署名丹尼爾·托馬斯撰寫的題為《“精打細(xì)算”的億萬富翁》的文章。文章說，億萬富翁約翰 考德韋爾現(xiàn)在擔(dān)心，英國《金融時報》的讀者會認(rèn)為他是個“十足的傻子”。考德韋爾原來從事手機(jī)零售業(yè)務(wù)。

　　 他這么說可能是有道理的。他有時看上去像是一位精打細(xì)算的大富豪。他在英格蘭中部地區(qū)的特倫特河畔斯托克（以下簡稱斯托克）長大，在成為英國最富有的人之一后，他一如既往地去便利店買橙汁。他酷愛直升機(jī)，但也會乘坐廉價航空公司易捷航空的飛機(jī)。他有一艘游艇，但今年他取消了在自己的游艇上度假的計劃，因為有人出錢租他的游艇。

　　 他在生活中的其他方面也充滿著矛盾。當(dāng)被問到員工會不會怕他時，他承認(rèn)自己是“嚴(yán)厲的監(jiān)工”，但他計劃將賣掉Phones 4U所得的十幾億英鎊中的大部分捐給慈善機(jī)構(gòu)。

　　 他先后有3位伴侶，育有5個子女，這反映出他的私生活有些混亂，但他把今年的度假地點最終選在了他前妻的別墅。

　　 他在倫敦的公寓也具有欺騙性，這棟公寓位于梅菲爾最安靜的路段之一，那些代表著輝煌過去的藍(lán)色門牌讓這里顯得更加冷清。

　　 一位叫做克雷格的男子正等著把我?guī)�上樓，我們�?jīng)過一個個房間，有的擺放著考德韋爾的競賽用自行車，有的掛滿他以及他的伴侶與喜歡光顧倫敦夜生活的名人和年輕皇室成員在一起的照片。

　　 實際上，自從兩年前從中東某皇室家族手中購得這棟公寓以來，考德韋爾只是勉強(qiáng)在這里居住。室內(nèi)陳設(shè)還保持著原業(yè)主的風(fēng)格——豪華立柱、大理石和金漆。他打算用兩年時間重新裝修，弄掉那些“令人生厭、糟糕透頂”的內(nèi)部裝飾，再挖一個地下室，在里面建一座游泳池、一座可以容納8輛車的立體車庫和一所影院。

　　 他不喜歡汽車，但他打算在地下室停放幾輛法拉利——“就是展示”。騎自行車才是他的喜好，但他現(xiàn)在的身體不適合像過去那樣經(jīng)常騎自行車了，那時他會從斯托克騎150多英里到倫敦上班。

　　 重新裝修后，惟一保留原樣的將是裝飾華麗的舞廳（他每年在這里舉辦慈善會）。“那，”他說道，“符合我的品味。”

　　 在半明半暗中圍著樓梯走動的幾名工作人員，讓這里感覺更像是無人居住的房子。公寓里甚至沒有暖氣，一旦有客人來，考德威爾需要從折扣店購買60臺獨立電暖器。

　　 我們在接近頂層一間略微裝修過的書房交談，亂糟糟的書桌上擺滿了設(shè)計圖紙，有關(guān)于住所的，也有關(guān)于附近一個停車場的改造計劃的。

　　 他表示：“不謙虛的說，我認(rèn)為這可能成為全世界最棒的地方。”他一邊看著建筑師關(guān)于把停車場改造成波特蘭式石材立面住宅的規(guī)劃書，一邊說道。“但旁邊有一些丑陋無比的建筑。它會非常美。”

　　 美對于考德威爾至關(guān)重要，這可能會讓只知道他那些位于商業(yè)街色彩斑斕的連鎖店鋪以及奢華廣告的人感到意外。

　　 這位企業(yè)家衣著樸素，穿著藍(lán)色牛仔褲和藍(lán)色襯衫，腳上是一雙平底鞋。但走進(jìn)另一個房間時，我們就可以看出他那較為奇特的品味，那里擺著一個系列的風(fēng)格華麗的金銀刺繡的夾克衫，其品牌名一語雙關(guān)——“Jean Caudevelle”。

　　 這個服裝系列是利用出售Phones 4U所得的14億英鎊運作的多項業(yè)務(wù)之一；新的項目還包括高檔女裝、新式輪船引擎以及東歐健康俱樂部。

　　 考德威爾表示，在出售Phones 4U 8年后，他的財富凈值大致與以前一樣，不過他在梅菲爾和昂蒂布投資了一些知名的房地產(chǎn)，還背著“巨額稅賦”。

　　 他現(xiàn)在處于半退休狀態(tài)，但仍每天工作10小時，他表示，他親身從事實際工作的日子已經(jīng)結(jié)束了。“我苦干了20年，”他扮了個鬼臉說，“那時候我每天都過得緊張兮兮，每天都猶如大難臨頭。”

　　 他還把錢投在了一家名為Signia的基金管理公司，該公司不只打理考德威爾一個人的財富。他表示：“Signia有很多客戶。”他還與伊德瑞斯 艾爾巴和杰瑪 阿特頓兩位演員合作，拍了一部名為《100條街》的影片。

　　 還有兩部影片在籌備中，用的都是他自己的劇本，一部是著眼于環(huán)境問題的災(zāi)難電影，另一部講述才藝比賽的故事。

　　 然而，相對于他的慈善行動，這些都是次要的。他打算把今后遺產(chǎn)中的大部分捐贈給慈善事業(yè)（他承諾至少將半數(shù)財富捐出，他的5個子女所能夠繼承的財富將因此大為減少）。

　　 對于考德威爾而言，如何以創(chuàng)造性、有益并且盈利的方式來使用他的資金是件很重要的事。出售Phones 4U之后的自省讓他認(rèn)識到了這點。

　　 他說，他決定要做更多慈善工作，而不是為了錢去賺更多的錢。“我不喜歡讓我的生活掌握在其他人的手中，我不喜歡那種壓力和麻煩。但（接著）這再次促使我賺錢，但不是為我自己，而是為了慈善。”

　　 他表示，金錢本身從來不是他的主要動力。“早年的時候，我要證明一切。我就是勞動階級中懷著遠(yuǎn)大理想的一名小伙子。衡量成功的一種非常粗略的方式是你值多少錢。”

　　 Phones 4U的成功是一個最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從最初零散的售賣磚頭一樣的摩托羅拉手機(jī)開始，考德威爾一腳踏入突然爆發(fā)的手機(jī)通信熱潮中，他創(chuàng)建了全國連鎖零售店，每分鐘就能銷售26部手機(jī)，單單在他的家鄉(xiāng)斯托克就聘用了多達(dá)3000名員工。

　　 然而，Phones 4U于9月份申請破產(chǎn)保護(hù)，很多就業(yè)崗位將喪失，他擔(dān)心這將進(jìn)一步加大一個“艱難城市”在該地區(qū)工業(yè)衰落之后“生存下來”的壓力。

　　 他心中仍然對Phones 4U念念不忘，為此他公開抨擊那些造成Phones 4U滅亡的手機(jī)運營商，這些運營商決定撤下他們的產(chǎn)品，專注于自己的連鎖零售店。

　　 “在我20年的經(jīng)商生涯中，我經(jīng)常看到這種強(qiáng)勢的行為。我很惱火。而且我的很多員工還在那里工作。在我看來，（那些移動集團(tuán)）合謀殺死了這家企業(yè)。這是一種極其冷酷無情的蓄意破壞。這就是為什么我站出來講話的原因。挽救這家企業(yè)的可能性很小。”

　　 這些運營商否認(rèn)上述指控，他們指出他們清楚意識到要采取獨立的戰(zhàn)略舉措，從利用第三方競爭對手轉(zhuǎn)向通過自己的門店銷售。

　　 人們猜測考德威爾可能會提出收購以挽救這家企業(yè)，但他表示這不可能。他說，他從事交易（他把這比喻為吸毒）的日子已經(jīng)結(jié)束。他補(bǔ)充稱，畢竟，現(xiàn)在這個品牌已經(jīng)沒有多少可拯救的東西了。

　　 他說：“如果我還能當(dāng)一個白衣騎士的話，我會去做。但（那些運營商）投下了一顆核彈。沒有退路。”他在考察了被日新月異的智能設(shè)備市場落在后面的這家企業(yè)的殘余資產(chǎn)后說道：“沒有什么可買的；什么都沒剩下。”