上海家化沖突下的葛文耀“宿命”

　　■ 關(guān)注“家化集團(tuán)‘內(nèi)斗’”

　　以前受制于國資委，現(xiàn)在受制于平安信托，無法成為公司的“主人”，成為葛文耀的宿命。

　　平安信托作為控股方，與上海家化集團(tuán)管理層的矛盾突然公開，讓一場持續(xù)僅1年的婚姻，爆出深深的裂痕。

　　平安罷免董事長、總經(jīng)理葛文耀，拋出的理由是管理層“設(shè)立賬外賬，小金庫”，“個別高管涉嫌違法違紀(jì)”，這更像一次“罪名清晰”的舉報。

　　這一指控，目前還沒有官方的調(diào)查結(jié)果，屬實(shí)與否尚不得而知。有跡可循的疑問是，這場短暫的婚姻，是如何走到反目成仇的地步的？

　　歸根結(jié)底，是雙方利益訴求存在巨大的差異。如果把矛盾雙方比作一對夫妻，平安與家化管理層感情破裂的原因，很明顯是“價值觀不合”。

　　根據(jù)公開報道，平安信托當(dāng)初以51.09億元收購家化集團(tuán)，并承諾未來5年追加投資70億元。如此巨大的資金，從哪里來呢？背靠平安集團(tuán)，如果可以用保險資金，平安信托的資金成本當(dāng)然是最低的，但由于未獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)，只能向銀行借錢。銀行資金帶來較高的成本壓力，可能打亂了平安信托的原本計劃。

　　作為投資方，平安信托花這么多錢購買上海家化，根本目的是賺錢。資本逐利，天經(jīng)地義。雙方的分歧在于逐利的方式。平安信托看重了家化集團(tuán)的可變現(xiàn)資產(chǎn)，比如大樓、土地。說白了，就是要變賣資產(chǎn)，獲得資金。理論上來講，平安信托想用變賣自己所收購資產(chǎn)的方式，化解收購本身帶來的資金壓力。作為控制人平安信托當(dāng)然有處置自己資產(chǎn)的權(quán)力，但卻被強(qiáng)勢葛文耀成功阻擊。

　　葛文耀作為管理者，何以能夠如此“強(qiáng)勢”阻擊作為集團(tuán)控制方的平安信托？這自然與當(dāng)初的協(xié)議有關(guān)系，但更多的恐怕與葛文耀本人在上海家化這家公司近30年“個人經(jīng)營”有關(guān)。

　　上海家化本是地方國有企業(yè)，葛從1985年就開始在家化集團(tuán)的前身——上海家用化學(xué)品廠——擔(dān)任廠長，目睹并親歷近30年中國企業(yè)改革的風(fēng)起云涌，葛文耀稱得上是國有企業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)云人物。這樣的人物大多面臨一個共同的難題：要么默默無聞地在這家國企退休，要么推動企業(yè)改制，使自己至少在部分上成為企業(yè)的主人。

　　推動改制，一度是一些地方國企管理層最重要的命題。在這方面，如聯(lián)想柳傳志般成功者有之，如健力寶李經(jīng)緯般失敗者亦有之。

　　平安信托本來就是葛文耀本人力主引入的，遺憾的是，家化集團(tuán)改變了國有企業(yè)的性質(zhì)，但沒有改變葛文耀的“經(jīng)理人”地位。只不過，以前受制于國資委，現(xiàn)在受制于平安信托，無法成為公司的“主人”，成為葛文耀的宿命。但是，在家化苦心經(jīng)營了近30年的葛文耀，顯然又不是一個普通的“職業(yè)經(jīng)理人”。雙方一旦發(fā)生矛盾，變成了兩強(qiáng)相遇，局面難以調(diào)和。

　　一場難以調(diào)和的矛盾，最終的結(jié)果，往往是雙輸。