“把權力關進制度的籠子里”,已成為盡人皆知的名言,而另一個眾所周知的事實是,我們給權力準備的制度“籠子”并不少,但效果不佳。有些制度“籠子”由于設置不科學,常常關不住權力,致使反腐敗的效果大打折扣。筆者在縣級法院工作,發(fā)現(xiàn)縣級紀檢監(jiān)察這只權力的制度“籠子”就存在上述問題。
紀檢監(jiān)察機制可以說是反腐體制中最大的一個“籠子”,縣里的一個近百人的科級單位,往往就有四五個紀檢監(jiān)察干部。但是,筆者在十幾年的觀察中發(fā)現(xiàn),縣級機關單位的紀檢監(jiān)察部門,幾乎沒有主動查處過尚未曝光的嚴重違法違紀問題;對一般的違紀問題,比如公車私用,他們不是“睜一只眼,閉一只眼”,而是“閉兩只眼”。
是什么原因導致機關單位的紀檢監(jiān)察機制沒有起到應有的作用?
筆者認為,一是許多機關單位的領導有掩飾本單位干部違法違紀問題的傾向。當本單位出現(xiàn)干部違法違紀問題,根據(jù)一崗雙責制度、廉政建設責任制度等,上級部門會追究相關領導的責任,而且可能會對領導的升遷產(chǎn)生不利影響。因此,一些領導對本單位的干部違法違紀問題,常采取“大事化小,小事化了”的態(tài)度,有的干部因貪污受賄被追究刑事責任時,領導甚至還會積極為他們開脫。
二是紀檢監(jiān)察干部的人事關系在本單位,他們的晉升受本單位制約,其工作開展要接受本單位的領導。如果局長不指示查處某人的違法違紀問題,他們根本沒有查處的條件。因此,機關單位的紀檢監(jiān)察機制在絕大部分情況下,只是被用來查處一些領導交辦的、眾所周知的、無法掩飾的違法違紀問題。
因此,在一些機關的工作人員看來,離自己最近的制度“籠子”其實形同虛設,很難發(fā)揮制度的威力,久而久之,也就不把它當回事了,頭腦中的法律、紀律觀念也逐漸松懈。
要改變這種情形,使各部門的紀檢干部發(fā)揮作用,有效監(jiān)督本單位的權力運行,積極查處有關的違法違紀問題,使這個離公職人員最近的制度“籠子”達到最優(yōu)效果,讓干部們不敢腐、不能腐、不易腐,就必須針對上述存在的問題,對癥下藥,改革縣級紀檢監(jiān)察機制。
針對第一個問題,會有這樣的改革思路:要讓領導從掩飾本單位干部違法違紀問題,轉變?yōu)榉e極支持查處,就要取消領導對本單位的廉政建設責任。但這個思路有違政治倫理,事實上不可取。
因此,只有增強機關單位紀檢監(jiān)察部門的獨立性,使它們不受本單位領導的制約和干預,能夠自主決定對違法違紀問題的監(jiān)督和查處。筆者建議:
一是將縣級各機關單位的紀檢監(jiān)察部門工作人員的人事組織關系,劃轉到縣紀委縣監(jiān)察局。二是劃轉人事組織關系后,完善相關工作制度。比如采取工作輪換制,紀檢監(jiān)察人員在某單位工作兩三年后,由縣紀委縣監(jiān)察局統(tǒng)一調配輪崗。對于案件的管理,要規(guī)定機關單位的紀檢監(jiān)察人員及時向縣紀委縣監(jiān)察局上報案件情況,由上級統(tǒng)一指揮查處。
紀檢監(jiān)察的隊伍十分龐大,又身處每一個干部的身邊,如果能把這個“籠子”打造好,相信會對基層公務人員有所震懾。