捐款縮水

　　圖/李宏宇

　　深圳市民阮燕婷一家自1993年始，資助江西一位叫“陳小喜”的學生，直到他初三畢業(yè)。后來陳小喜到廣東打工，見面聊天時說“謝謝阿姨每學期提供的40元生活費”，捐助人頓感驚訝，因為寄給孩子的至少是400元！而且寫給孩子的信也從未被收到。近日，經(jīng)當?shù)孛襟w初步調(diào)查，捐款嚴重縮水的事實為真。（3月10日《深圳衛(wèi)視》）

　　據(jù)報道，阮燕婷的媽媽，是在“‘手拉手’助學活動中，一對一資助陳小喜的”。可以想見，所謂“一對一”絕非是“點對點”（直接匯款給孩子監(jiān)護人）的方式，而要經(jīng)項目組織方、校方等多個環(huán)節(jié)中轉(zhuǎn)。恰是在此背景下，才會發(fā)生“捐款縮水”之事。

　　值得注意的細節(jié)是，陳小喜反映，“當時班上有四五個同學接受了深圳好心人的捐助，到手的都只有40塊”。由之可見，捐款的大額縮水，并非是個別人一時起意所為，而是與某一長久存在的“規(guī)則漏洞”有關(guān)……的確，公眾更愿意將此事歸因于少數(shù)“貪婪者”與“制度后門”的一拍即合，而不是源于“制度”本身的“合法”抽成與盤剝。

　　陳小喜的遭遇，終究還是“舊有慈善模式”的產(chǎn)品。客觀地說，隨著時間流逝，慈善領(lǐng)域已然發(fā)生了些極為深刻的積極變化。然而，縱使走上了正確的變革之路，回望“400捐款變40”的荒誕故事，仍極具參照與反思價值。透過此事，公眾、職能部門，都該更加堅定一個共識，即建構(gòu)起更文明的慈善組織方式，是如此的迫切和必要！

　　在了解陳小喜的故事后，阮燕婷一家表示，“不會放棄做慈善，但今后將更多參與‘親力親為’的項目”。——當捐助人的訴求已變，慈善事業(yè)的組織方與管理者，更該加速糾偏，拿出更具競爭力的慈善方案來。