網(wǎng)絡(luò)越來越沉寂，生活越來越無趣，幸好年終歲尾，還有年終獎駕到。“天蒼蒼，野茫茫，天天都為工作忙，人茫茫，心涼涼，老是想著年終獎”，“君問歸期未有期，老板沒發(fā)年終獎”，“垂死病中驚坐起,老板不發(fā)年終獎”，“一切不以發(fā)年終獎為目的的年終都是耍流氓”……一時之間，以“年終獎”為關(guān)鍵詞的網(wǎng)絡(luò)造句大賽風(fēng)起云涌，真是唐詩、宋詞表不盡，滿城盡待年終獎。

　　各種年終獎數(shù)字也開始與網(wǎng)絡(luò)造句齊飛，多得讓羨慕嫉妒恨者有之，少得讓人心生同情者亦不少。比如，網(wǎng)上一條一汽大眾將發(fā)放相當于27個月工資的年終獎，普通員工年終拿8萬元的消息，就招來一片“羨慕嫉妒恨”。梳理這些來自各行各業(yè)的數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，對年終獎影響最大的仍是勞動者從事的行業(yè)，學(xué)歷、社會地位或職務(wù)高低影響相對較小。資深教授年終獎不如銀行新人多，公務(wù)員比下則有余。（12月22日中新網(wǎng)）

　　“屁股決定腰包”，這是有關(guān)各行業(yè)年終獎差異的最新論斷。雖說年終獎是每個公司一年中的最后一輪大猜想，也不管你拿到的年終獎是現(xiàn)金還是饅頭，但“沒拿到年終獎的痛苦都大體相似，拿到年終獎的幸福，卻各有各的不同”。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)就顯示，年終獎分配中，金融、證券、電力、通信、地產(chǎn)、能源等行業(yè)明顯高于其他行業(yè)，而在企業(yè)性質(zhì)上，外企、國企、民營企業(yè)的年終獎差別也不小。一句話，年終獎多寡與職場新老、學(xué)歷職務(wù)、社會地位相關(guān)度不大，卻與“屁股”有關(guān)———只要屁股坐到了壟斷行業(yè)與公務(wù)系統(tǒng)的坐椅之上，那么日常乃至年終的腰包自然便會見風(fēng)漲。

　　這讓那些游離于壟斷、公務(wù)系統(tǒng)之外的人們紛紛驚呼：該拿什么拯救你，我們的年終獎？無疑，在年終獎的腰包外，散落著有關(guān)收入分配公平、貧富差距的一地雞毛。“一葉落而知秋”，從行業(yè)間年終獎的巨大溝壑，可以窺得行業(yè)收入差距、收入分配格局的現(xiàn)狀，并讓人生出一種強烈的相對剝奪感。但如何撫平這條溝壑，既考驗著國家的收入分配改革，也是一紙檢驗企業(yè)文化與契約精神的試紙。

　　“達者兼善天下”，在國家的財富分配上，我們常常會說“藏富于國不如藏富于民”，這自然是民眾對于財富共享的強烈吁求；同樣，在企業(yè)內(nèi)部的財富分配上，“藏富于企業(yè)不如藏富于員工”，是否也應(yīng)該成為一種全新的企業(yè)理念，并輻射成真正能夠影響人心的企業(yè)文化，最終生成豁達共享的企業(yè)家精神？

　　企業(yè)賺了錢，年底給員工包一個厚紅包做年終獎，是穩(wěn)定軍心、激發(fā)斗志之舉，其實也是一筆情感投資———不僅讓人來年有個盼頭，也讓人從企業(yè)的財富回饋中，用“雙贏互惠”打通企業(yè)與員工內(nèi)心互通的一扇門———這才是真正抵達內(nèi)心的企業(yè)精神與文化。

　　現(xiàn)代市場經(jīng)濟，沒有誰不是理性經(jīng)濟人。年終獎的厚薄有無，很多時候直接決定了來年職場眾人的職業(yè)道路走向。某種程度上，年終獎也是企業(yè)契約精神的體現(xiàn)，年初的承諾到年底要兌現(xiàn)，給得太隨意，會讓企業(yè)的契約精神大打折扣。作為一年中最重要的預(yù)期，企業(yè)家需要合理管理大家的年終獎，員工也要合理管理自己的預(yù)期。既然行業(yè)間年終獎差距帶來的相對剝奪感無法消弭，企業(yè)就尤其需要履行契約，踐行一種共享財富的文化。年終既到，滿城盡待年終獎，什么時候，人們不用再驚呼“拿什么拯救我們的年終獎”，我們的生活也許才真正自由了。（李妍）

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