“三嚴(yán)三實”是新形勢下黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的為政之道、做人之基、成事之要。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，必須帶頭踐行“三嚴(yán)三實”要求，不斷以更嚴(yán)更實的作風(fēng)推進(jìn)組織工作的開展。

　　治國之要，首在用人。選干部、配班子，首在把好從嚴(yán)選拔關(guān)，把好干部選出來、用起來。原則和程序是干部工作的生命線，組織部門必須以更嚴(yán)的辦法選人，進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)則意識、程序意識、紀(jì)律意識，嚴(yán)格執(zhí)行《干部任用條例》和干部工作政策法規(guī)，在程序上確保有責(zé)可追、有賬可查、有跡可循，經(jīng)得住追責(zé)倒查；同時，嚴(yán)格實行干部個人有關(guān)事項報告核查制度，干部選任“凡提必查”，嚴(yán)防干部“帶病提拔”。選上來，還要管起來，必須以更嚴(yán)的措施管人。為此，我們推行干部電子日志臺賬系統(tǒng)，建立“實時監(jiān)控、全程留痕”的績效考評機(jī)制，加強(qiáng)干部日常考評；大力整治“為官不為”，對庸懶散軟者警示、問責(zé)，對苗頭性、傾向性問題早打“預(yù)防針”，確保干部在其位謀其政。

　　治國安邦，重在基層，以更嚴(yán)更實的作風(fēng)抓基層打基礎(chǔ)，組織部門責(zé)無旁貸。從嚴(yán)扛責(zé)任，需要牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，嚴(yán)格落實市縣鄉(xiāng)黨委書記抓黨建工作“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”等制度，強(qiáng)化各級黨組織負(fù)責(zé)人“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職”的意識，促使他們始終將管黨治黨責(zé)任扛在肩上。從實解難題，必須強(qiáng)化問題導(dǎo)向，切實解決好基層黨建“短板”問題，以財政保障、足額預(yù)算，落實社區(qū)黨建經(jīng)費；以多措組建、發(fā)揮作用，確保非公組織、社會組織黨建全覆蓋；以臺賬管理、雙向聯(lián)動，確保流動黨員流動不流失。服務(wù)是基層黨組織的“第一使命”，做實做強(qiáng)基層黨組織的服務(wù)功能，呼喚以群眾需求為導(dǎo)向，建好服務(wù)陣地；整合服務(wù)資源，持續(xù)推進(jìn)部門資源下沉社區(qū)；集聚服務(wù)力量，推行機(jī)關(guān)在職黨員進(jìn)社區(qū)報到，認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位，滿足居民“微心愿”，打造功能完善、服務(wù)到家、溫暖到心的基層黨組織。

　　組織部門有著集聚人才的重任，新時期須以更嚴(yán)更實的作風(fēng)推進(jìn)人才工作。眼下，襄陽正以“隆中人才支持計劃”為引領(lǐng)，積極探索“人在彼地、才施襄陽”的人才智力匯聚新模式。在引才過程中，我們堅持市場導(dǎo)向，注重運用政策引導(dǎo)、市場機(jī)制來支持用人主體引才聚才。此外，我們還在傾力打造一批多樣化、高端化的人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，讓各類高層次人才在襄陽施展才華有用武之地。留才重在拴心。摸清底數(shù)，才能心中有數(shù)。為此，我們分類建立各類人才庫，推行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家人才制度，評選表彰襄陽優(yōu)秀人才，營造全社會尊才重才的良好氛圍；探索引進(jìn)人才“一卡通”服務(wù)，開辟人才服務(wù)綠色通道，以良好的服務(wù)環(huán)境確保各類人才引得進(jìn)、留得住、用得好。（成佳剛 湖北襄陽市委常委、組織部長）