每到換屆時，總有一些干部“心里不踏實”，想著往領(lǐng)導(dǎo)辦公室多跑跑，或匯報業(yè)務(wù)，或表達(dá)想法，至少混個臉熟，爭求進(jìn)步的機(jī)會。近來，有位領(lǐng)導(dǎo)同志直言這么做真沒必要，組織上考察“苗子”關(guān)鍵看工作、看實績，成績自己會說話，又何苦費勁跑來跑去？

　　追求進(jìn)步，希望在更合適的崗位上發(fā)揮作用，既是人之常情，也是我們事業(yè)前行的動力。符合程序的毛遂自薦，沒有問題。但現(xiàn)實中，有的干部心里時常長草，過于著急，自以為干得不賴，生怕業(yè)績變“啞巴”，挖空心思來“顯擺”。有人一時慢了一兩步，便抱怨“馮唐易老、李廣難封”，轉(zhuǎn)身奔走權(quán)門、主動出擊。更有甚者，信奉“生命在于運動，當(dāng)官在于活動”那一套“秘訣”，搞起團(tuán)團(tuán)伙伙、裙帶關(guān)系，不惜買官鬻爵、私相授受。

　　當(dāng)年領(lǐng)導(dǎo)黃麻起義的戴季英，中原突圍有奇功，新中國成立后被委以河南省委常委、開封市委書記的重任。結(jié)果他竟絲毫不滿意，倚老賣老、自我標(biāo)榜，認(rèn)為當(dāng)時的主要領(lǐng)導(dǎo)各方面遠(yuǎn)不如他，給黨中央和毛主席寫信，要求做中央委員、省委書記。毛澤東同志看了“要官信”后大為震怒，批示道：“共產(chǎn)黨不需要戴季英這樣的高級干部。”

　　如今，這類做法不多見了，可類似的想法仍有市場。表面上看，似乎是擔(dān)心組織上看不到“潛績”，害怕“干得好不如說得好”。實質(zhì)上還是沒有擺正干部與組織、個人與集體的關(guān)系。不去想自己哪些方面做得不夠好，而是不信任德、能、勤、績、廉全面考察的科學(xué)性，不相信組織的觀察力、識別力。沒被選用就怨聲載道，認(rèn)為用人不公道。從根本上說，戴季英們的挑肥揀瘦、討價還價，就是不守政治紀(jì)律，不懂政治規(guī)矩，不講黨性的具體表現(xiàn)。

　　劉少奇同志在《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》中講，共產(chǎn)黨員要“把個人利益溶化在黨的利益之中，克己奉公”。習(xí)仲勛同志曾形象地比喻：對偉大的轟轟烈烈的黨的事業(yè)來說，我們個人是“滄海一粟”；對整個革命歷史洪流來說，我們個人是“洪流中的一溪水”。對于每一名黨員干部而言，都應(yīng)當(dāng)這樣擺正位置、端正心態(tài)，如此方能正確對待進(jìn)退、得失、榮辱。

　　老子曰：罪莫大于可欲，禍莫大于不知足，咎莫大于欲得。唐玄宗時重臣王毛仲，平亂有功，志得而驕，雖已位極人臣、“官秩層累”，仍索兵部尚書一職，還為襁褓中的幼子索要品級，最終“及永州而縊之”。古今觀照，那些愛跑、愛要的干部，不少已在重要位子上，很有施展一己之長的空間。正所謂“知足不辱，知止不殆，可以長久”，把精神頭用在業(yè)務(wù)上，靠扎扎實實的工作實績，靠本本分分的人格修為，反而能收獲群眾的點贊，贏得組織的信任。

　　德國哲學(xué)家費希特年輕時拜訪康德未獲理睬，自知年少才薄，遂奮發(fā)圖強(qiáng)，寫就《一切天啟的批判》的哲學(xué)論文，作為自薦信寄給康德，終被大加贊許，受邀一道工作。試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。舍下私利、拾起公心，放逐小我、成就大業(yè)，不怨天尤人，常“反求諸己”，開拓人生境界，升華黨性品格，彼時又何愁水到不渠成、伯樂難垂青？（周人杰）