中新網1月31日電 據臺灣《經濟日報》報道，在薪資長期停滯不前下，這幾年，越來越多臺灣年輕人選擇離鄉背井前往大陸發展。但臺灣民眾無論是到大陸當干部或員工，如何與大陸同事互動，都是一門必要學習的課題。
上海東方商旅執行長的畢嘉瑋，成功打造“三二行館”成為臺北知名的高級溫泉會館。2009年他投入完全不熟悉的大陸市場，沒想到竟水土不服，工作兩個月便失業。但他不愿認輸返臺，窩了兩個月，終于遇到伯樂—臺北商旅集團董事長劉季強，重回職場擔任現職。
回想那段日子，畢嘉瑋說，他徹底了解到在大陸工作要懂他們的邏輯，尤其是要做好三方關系的管理：老板、顧客與下屬，缺一角都會失衡。而成與敗，與大陸同事如何互動更是關鍵。
他表示，大陸20歲世代在職場上的表現，就有臺灣40歲世代的沉穩，很會觀察辦公室的風向，這跟臺灣剛出社會的年輕人十分不同。
前進大陸5年，曾在北京、上海、重慶、成都都工作過的蔡曉婷則認為，從《甄嬛傳》這出宮斗戲就能看得出來大陸民眾在職場上的一個特點：他們強調自我的利益，但面對共同利益的時候卻很團結。
她舉例，她的下屬會為了達成業績，給客戶不合理的承諾，比如買500元的產品另外送500元的等值產品。雖然這有損公司利益，但大陸下屬卻會堅持這樣做，因為如此有助于個人業績達標。若她不準，下屬就會串聯，將業績未能達成的原因歸咎于她。
大陸企業每到年終都會召開“述職會”，員工必須總結自己過去一年的工作成果。
旭榮集團執董黃冠華曾在專欄中表示，臺灣籍主管多承襲了臺灣人“古意”、“謙和”、“低調”的性格，絕大多數會給自己打B或B+的評分，即便是績效極為杰出的主管也是如此；但大陸籍或西方籍主管則會表現出高度自信，無不給自己的表現打A，甚至是A+的分數。
在大陸工作不久，去年第一次經歷述職會的黃光治就說，臺灣人很少會公開批評同事，但大陸同事就懂得找機會凸顯自己拉下別人，這些都是臺灣民眾前進大陸工作前必須先掌握的兩岸職場差異。
[責任編輯：段方君]
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