跨國石油公司戰略調整呈現新趨勢(圖)

時間:2008-06-13 14:53　　　來源：中國臺灣網

外國石油公司與中國石油公司在中國加油站數對比。CNS供圖

　　隨著國際政治、經濟形勢及國際油價的變化，不斷調整公司戰略是近些年來國際跨國石油公司常常下出的好“棋”。為了適應全球化和信息化帶來的經營環境的巨變，應對逐步激烈的國際競爭環境，20世紀90年代以來，各大跨國石油石化公司進行了一系列的戰略調整與管理變革：突出核心和優勢業務、加大對技術創新的投入、經營戰略全球化、購并白熱化、組織結構扁平網絡化、運營一體化、管理決策信息化以及產品和服務差別化，等等。這些戰略新趨勢值得我國企業特別是能源企業學習和借鑒。

　　核心能力戰略。主要表現為突出油氣核心業務和優勢業務，優化公司價值鏈。在上世紀末的高油價時期，國外石油公司普遍實施多元化經營戰略，憑借強大的資金實力，通過收購等方式迅速將業務范圍擴展到油氣行業之外的其他領域。隨著油價走低，國際大石油公司迅速把經營活動集中在與油氣有關的核心業務上。目前，國際大石油公司石油產業鏈大都呈放射型結構，即油品銷售量大于加工量，加工量又大于原油產量，其核心競爭優勢很大程度體現在終端上。

　　技術領先戰略。就是加大研發投入、新技術應用和新產品、新能源開發，增強競爭力。跨國石油石化公司的研發經費在同業公司中都居領先地位，一般在3%至5%，有的甚至高達9%至10%。例如，隨著�？松�美孚將煉油、銷售業的重心朝著向市場提供高附加值、更高品質的潔凈產品和特殊產品轉移，新的硫化催化裂化、硫化焦化、重組、分離等技術顯得日益重要，成為公司消減成本、獲得高回報的利器。

　　可持續發展戰略。創建潛力型和遺產型業務，實施從石油公司向能源公司轉變。殼牌早在1997年就將可再生資源業務確定為一項新的核心業務，并計劃5年內在該領域投資5億美元。此外，還積極涉足包括燃料電池、太陽能、風能、生物能源的開發利用項目。目前看來，國際大石油公司在常規化工產品的差別化，下游化工產品的精細化、高附加值化、專工產品的系列化、功能化方面取得了很大的進展。在高新技術和利益的驅動下，出現了煉油產品盡可能向化工產品轉化，化工產品進一步向電子化學品、新材料等高新領域拓展的趨勢。

　　全球化戰略。通過生產合理布局、全球優化配置，促進資源結構與市場結構的匹配。近年來，國際大石油公司向總部所在國以外拓展的空間比以往任何時期都廣闊。從國際大石油公司上游業務經營地域來看，北美地區以美國和加拿大為主；南美地區以委內瑞拉和阿根廷為主；歐洲地區以英國和挪威為主；亞太地區以澳大利亞、馬來西亞、印尼和泰國為主；非洲地區以安哥拉、尼日利亞、剛果和加蓬為主；中東地區以卡塔爾和阿聯酋為主；獨聯體地區以俄羅斯、哈薩克斯坦和阿塞拜疆為主。

　　資本運營戰略。就是通過收購、兼并、出售、轉讓、交換、合資等，優化組合現有的每一份資產。通過合并與收購活動來改變公司的規模與競爭范疇，借助重組與整合來提高公司的資本與經營效率，并削減成本是跨國大石油公司擴大公司自身規模、增強實力而普遍采用的手段。例如，�？松�公司重組后年節支增效達28億美元，BP公司重組后年節支增效達22億美元。通過這一系列合并案，世界石油市場的主角以新的“面孔”出現在世人面前，�？松�美孚、殼牌、BP、雪佛龍德士古、道達爾菲納埃爾夫這“五巨頭”超大型石油公司的力量得到進一步加強。

　　組織變革戰略。目的是實現組織結構扁平化、專業化、網絡化戰略。在根據環境變化及時調整公司戰略的同時，跨國石油公司及時優化調整組織結構，確保組織結構與公司的經營環境和發展戰略保持一致，現代信息技術的迅猛發展又為組織結構的優化提供了強有力的支持。目前，�？松�美孚公司由原來區域性多業務的組織轉變為業務型全球化的事業部制組織，即將原來的�？松瓏�際公司、�？松�中國公司等大部分按照地區設置的事業部改革成11個全球化的事業部和一個全球服務公司。

　　運營一體化戰略。實現兩個“一體化”，即上下游縱向一體化、組織管理全面一體化運作。上下游縱向一體化的業務結構能使公司優化配置和充分利用資源，取得最大的經濟效益，增強公司抗風險能力。近20年來，堅持和促進縱向一體化的協調發展，已成為各大石油公司的共同選擇。從目前世界最大的三家跨國石油公司的業務構成情況看，上、下游和化工業務占用資本的構成比例平均為51：32：13左右。隨著信息網絡技術在企業管理中的廣泛應用，國際大型企業集團的組織管理體制特別是管制方式，逐步向“全面一體化運作”演變。

　　信息化戰略。利用現代信息技術，優化決策，監控管理，降低管理成本。信息技術的飛速發展推動石油行業跨入信息集成時代，信息技術促成了生產經營過程的集成化和科學化，并將成為公司戰略制定、決策、調整，生產、經營過程中各個環節的計劃、監控、管理和協調不可或缺的工具。迄今為止，全球近90%的石油天然氣企業實施了ERP，一些企業已經初步實現協同電子商務。因為使用ERP為核心的信息化系統，殼牌化工一年節省費用1億美元以上。

　　差別化戰略。有針對性對某些產業、產品和服務實行差別化發展戰略，形成獨特競爭優勢。成功的石油公司都有自己的“特別部分”，它是提高公司運用資本效率與價值最重要的部分，所謂的“特別部分”是公司與眾不同、有別于其他公司之處和公司的精華所在。它可來自各個方面，既可能是上游、下游某項業務，也可能是某種產品。

　　總的來看，近30年來，各大跨國石油公司將經營重點放在資源和市場的全球化配置、技術創新上，通過調整機構、加強管理、變革業務程序等措施，不斷保持自己的國際競爭力。這些，對于中國的油氣公司確立自己的發展戰略，是值得借鑒的。（何曼青　商務部研究院跨國公司研究中心負責人　經濟學博士后）

 

（來源：中國石油報）

編輯:胡珊珊