“收到捷威(Gateway)后，成為全球第三大PC電腦廠商下一步在做的就是整合消化加速跑。”上周，在接受記者采訪時(shí)，宏碁全球總裁蘭奇表示，宏碁將美國(guó)PC業(yè)者捷威(Gateway)與歐洲PC業(yè)者Packard Bell納入旗下后，未來(lái)將采多品牌并行，目前宏碁已站穩(wěn)全球第三的位置，現(xiàn)在的目標(biāo)是在2011年拿下全球筆記第一，而在中國(guó)市場(chǎng)將沖刺筆記本行業(yè)前三。

    “未來(lái)只剩下5家PC廠能生存”

    記者：PC行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，你認(rèn)為未來(lái)的PC局格如何？

    蘭奇：在未來(lái)5、6年全球能夠生存下來(lái)的PC廠，將只剩下5家，因?yàn)槭袌?chǎng)會(huì)有不斷的新挑戰(zhàn)，例如PC平均售價(jià)會(huì)繼續(xù)往下降等問(wèn)題，屆時(shí)利潤(rùn)和毛利將成為IT產(chǎn)業(yè)最大挑戰(zhàn)，而計(jì)算機(jī)樣式與大小也將會(huì)有各式各樣的演進(jìn)，產(chǎn)業(yè)則會(huì)有更多整合。

    記者：歷史上大型的并購(gòu)案走得都不是一帆風(fēng)順，你認(rèn)為看待這次收購(gòu)？

    蘭奇：從去年11月到今年1月，我們和Ga-teway的整合工作已經(jīng)基本完成了，目前加上Gateway，我們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)的份額已經(jīng)超過(guò)了10%，成為美國(guó)前三大的PC制造商。歷史上并非所有的并購(gòu)都是以負(fù)面告終的，成功的例子也不少，這方面宏碁很有信心。

    宏碁在2007年成功收購(gòu)捷威和Packard Bell，下一步即是透過(guò)多品牌創(chuàng)造下一個(gè)事業(yè)高峰，捷威和Packard Bell有很強(qiáng)的實(shí)力，相信未來(lái)宏碁的多品牌策略，能有很杰出表現(xiàn)。蘭奇并解釋宏碁的多品牌策略，意即需要有不同的產(chǎn)品，針對(duì)不一樣的消費(fèi)者，宏碁過(guò)去在歐洲市場(chǎng)表現(xiàn)不凡，藉由收購(gòu)可讓宏碁在全球布局更具競(jìng)爭(zhēng)力。

    我希望收購(gòu)后，宏碁筆記本業(yè)務(wù)夠保持現(xiàn)在35%的增長(zhǎng)，力求在2011年成為全球筆記本市場(chǎng)第一。蘭奇預(yù)計(jì)，2008年宏碁的營(yíng)收規(guī)模將達(dá)到200億美元，收購(gòu)Geteway后的08年第一季度財(cái)報(bào)即將出爐，到時(shí)將有機(jī)會(huì)進(jìn)一步拉大與第四名的距離。

    “按需實(shí)施多品牌布局”

    記者：宏碁如何處理收購(gòu)后的多品牌問(wèn)題？

    蘭奇：多品牌策略方面，在堅(jiān)持百分百非直銷(xiāo)的新經(jīng)銷(xiāo)模式下，宏碁將會(huì)根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)的不同需求而有所布局。目前歐洲市場(chǎng)上有宏碁、PB、Geteway和emachine，在美國(guó)市場(chǎng)上有宏碁和Gateway，亞太地區(qū)是宏碁和Gateway。未來(lái)將會(huì)根據(jù)顧客需求在中國(guó)市場(chǎng)引入emachine作為補(bǔ)充，這就是宏碁今年的2.5品牌的重要內(nèi)容。

    “中國(guó)市場(chǎng)將是成敗關(guān)鍵”

    記者：要實(shí)現(xiàn)2011年拿下全球筆記第一的目標(biāo)，你認(rèn)為關(guān)鍵是要做什么？

    蘭奇：要想達(dá)到這一目標(biāo)，中國(guó)市場(chǎng)將起到十分關(guān)鍵的作用。目前宏碁在西歐市場(chǎng)問(wèn)題不大，尤其在收編Packard Bell后，2007年加總出貨量達(dá)716.5萬(wàn)臺(tái)，已拉大與惠普出貨645.8萬(wàn)臺(tái)的差距。因此，宏碁要拿下筆記本第一的的決勝關(guān)鍵，在于美國(guó)與亞太市場(chǎng)。

    其中，宏碁2007年在美國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)142%，創(chuàng)下新紀(jì)錄，加上Gateway的出貨量后，仍有5成的成長(zhǎng)力道，相較之下，目前惠普與戴爾在美國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)趨緩，宏碁策動(dòng)多品牌策略分擊美國(guó)市場(chǎng)，只要持續(xù)成長(zhǎng)力道，短期內(nèi)就可拉近與惠普、戴爾市占差距。

    在大陸市場(chǎng)布局方面，宏碁PC通路經(jīng)驗(yàn)并不輸給惠普與戴爾，業(yè)界甚至傳出宏碁有意拿下大陸品牌方正，加上宏碁在亞洲其它市場(chǎng)表現(xiàn)具備實(shí)力，在菲律賓、泰國(guó)、馬來(lái)西亞、印度尼西亞等國(guó)家仍保有筆記本市占第1的成績(jī)，一旦加碼大陸市場(chǎng)，亞太地區(qū)就有機(jī)會(huì)超越惠普。

    今年2季度宏碁就會(huì)推出對(duì)抗華碩易PC的超低價(jià)筆記本系列，屆時(shí)中國(guó)市場(chǎng)也將同步引入，此外今年宏碁還準(zhǔn)備了一系列的新產(chǎn)品，來(lái)加快筆記本市場(chǎng)的開(kāi)拓，預(yù)計(jì)今年進(jìn)入國(guó)內(nèi)筆記本行業(yè)第三。

 

 

　　3月5日消息，據(jù)市場(chǎng)研究公司DisplaySearch最新公布的數(shù)據(jù)顯示，2007年全球筆記本電腦銷(xiāo)售量增長(zhǎng)了41%。由于進(jìn)行了兩次大的收購(gòu)，宏基成為全球第二大筆記本電腦廠商，超過(guò)了戴爾。惠普是全球最大的筆記本電腦供應(yīng)商。

    DisplaySearch筆記本電腦研究經(jīng)理John Jacobs稱，雖然宏基品牌的增長(zhǎng)率超過(guò)了市場(chǎng)平均水平，但是，由于這個(gè)等式中包含了收購(gòu)Gateway和Packard Bell的因素，因此，這個(gè)結(jié)果是不夠積極的，表明他們的收購(gòu)是處于下降的趨勢(shì)。

    DisplaySearch稱，2007年第四季度全球筆記本電腦銷(xiāo)售量為3300萬(wàn)臺(tái)，比第三季度增長(zhǎng)了14%。2008年全球筆記本電腦銷(xiāo)售量預(yù)計(jì)將達(dá)到1.35億臺(tái)。

    惠普連續(xù)第六個(gè)季度在全球筆記本電腦市場(chǎng)排名第一位，筆記本電腦出貨量一直保持比戴爾多200萬(wàn)臺(tái)的水平。惠普的市場(chǎng)份額為20%。

    戴爾在全球筆記本電腦市場(chǎng)排名第三位。但是，戴爾在北美市場(chǎng)繼續(xù)保持領(lǐng)先的地位，領(lǐng)先惠普三個(gè)百分點(diǎn)。但是，總的來(lái)說(shuō)，宏基在筆記本電腦市場(chǎng)的增長(zhǎng)是最快的。

    在2006年年底，戴爾的筆記本電腦出貨量超過(guò)宏基100多萬(wàn)臺(tái)。在2007年年底，這個(gè)差距縮小到了不到10萬(wàn)臺(tái)。包括收購(gòu)的Gateway和Packard Bell的出貨量，宏基2007年的筆記本電腦銷(xiāo)售量比戴爾多了60多萬(wàn)臺(tái)。