中新網(wǎng)8月16日電 臺灣《旺報》16日刊文《陸員工情義相挺度難關(guān)》，來自臺北的作者講述外子在大陸與兩位大陸主管創(chuàng)業(yè)打拼的故事，有感而發(fā)，稱臺灣不應(yīng)一竿子打翻一船人，大陸人還是有“有情有義”的。
文章摘錄如下：
幾年前外子一個人駐大陸，親朋好友一聽到在大陸拼事業(yè)，總不忘好心提醒：“大陸人很可怕，要小心。”
整個公司只有他一個臺灣人，不信任大陸人，工作如何進(jìn)行下去？再則，主要與他并肩作戰(zhàn)的兩位大陸主管──何總經(jīng)理和張廠長完全沒有先前聽聞的“大陸人只靠一張嘴，所有‘沒問題’的都變得‘有問題’”的狀況，反而實(shí)事求是，對工作完全投入，幾乎天天加班也在所不惜，所以他排除眾議，放手讓他們發(fā)揮所長。
工廠在他們合作下產(chǎn)質(zhì)量量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過印象中的“中國制”。但就在訂單漸漸累積下，萬萬沒想到臺灣的大股東硬生生地想拿走整個工廠，外子萬念俱灰下決定離開，意外的，何總經(jīng)理和張廠長二話不說，同時遞出辭呈。
外子感動之余，積極與另一批人策劃在大陸另起爐灶，以便可以安頓他們，他們貼心的說：“不用擔(dān)心，我們兩個在這里很容易找到工作。”終究外子還是付諸行動，只是新的工廠的產(chǎn)品與原來的工廠不同，一切都要從頭開始，兩位主要干部不多考慮迅速歸位，愿再為新工廠打拼。
由于相處幾年彼此很有默契，外子對他們也十足信賴，新工廠成立后所有股東同意外子留在臺灣、一個月只需出差一次，平日改采用視頻聯(lián)系的方式，一切讓何總經(jīng)理和張廠長帶領(lǐng)的大陸團(tuán)隊(duì)全權(quán)處理，包括所有財務(wù)運(yùn)行。
好不容易新工廠在大家努力下逐漸有了雛形，產(chǎn)品申請了世界專利，訂單也漸漸穩(wěn)定下來，外子卻病倒了。以前每天好幾次的通訊斷了，一時也找不出適當(dāng)人選替代，股東只好輪流抽空花一兩天時間飛到工廠安撫他們，儼然工廠全交給大陸人管理了，股東們在此時此刻也只能衷心期盼老公信任的團(tuán)隊(duì)真的值得信賴。
外子住院期間何總經(jīng)理總是適時向我問候情況，雖然只是短短交談，可以感受他誠摯的關(guān)注。經(jīng)過好長時間的調(diào)養(yǎng)，外子漸漸可以簡單地表達(dá)意思與人溝通。生病后第一次飛到對岸，何總經(jīng)理特別前往接機(jī)，平時不會說好話、拍馬屁的何總經(jīng)理，竟然跟外子說：“董事長，超想你的，這段時間很想去臺灣看你，可惜走不開。”那次大陸行看到全工廠上上下下員工的眼神是“關(guān)懷的”、“溫暖的”，讓人頗欣慰，老公對他們的信任能受到這樣的回報是可貴的。
人有時候會做壞事也是因?yàn)椤坝袡C(jī)可趁”，外子一而再、再而三給了他們很多“使壞”的機(jī)會，尤其外子的大病正是千載難逢的“好時機(jī)”，還好，他們通過一次又一次的考驗(yàn)，沒有讓外子雪上加霜。像外子這樣一向是從事技術(shù)工作，領(lǐng)薪水過日子的人，好不容易把一生積蓄全投資大陸，還沒賺到錢就碰到這樣的事，如果何總經(jīng)理就是人家提醒的“可怕、可惡的大陸人”，我們將情何以堪？自己生活陷入困境不說，也無顏、無能力面對所有的投資者。
外子因?yàn)榻】狄蛩�，已將職�?wù)轉(zhuǎn)介，現(xiàn)在是一個股份不多的小股東，何總經(jīng)理仍不忘定期跟外子報告公司的營運(yùn)狀況，隨時問候他的復(fù)原進(jìn)展，那份情義點(diǎn)滴在心頭。大家實(shí)在不應(yīng)一竿子打翻一船人，大陸人還是有“有情有義”的。外子與大陸人交往之路不算短，看著他們一路走來彼此信賴的種種還真令人感到窩心。
