馬蔚華（資料圖）
盡管馬蔚華去留招商銀行行長(zhǎng)之職還未塵埃落定，但今日他辭任招行黨委書記的公告似乎已為三周后的股東大會(huì)埋下伏筆。
據(jù)悉，5月8日，銀監(jiān)會(huì)副主席蔡鄂生在招商銀行深圳總部宣布了對(duì)招行黨委書記的任免：現(xiàn)任黨委書記馬蔚華辭任，繼任者田惠宇，曾任中國(guó)建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)、北京分行行長(zhǎng)。
接下來的路線不過是14年前馬就任時(shí)的復(fù)刻。一周之內(nèi)，田惠宇很可能在招行董事會(huì)上被提名為執(zhí)行董事候選人；三周后，在股東大會(huì)上當(dāng)選以及被任命為招商銀行行長(zhǎng)。
盡管此前坊間不時(shí)就會(huì)流傳出關(guān)于這位超齡服役的老行長(zhǎng)離職的傳聞，但今日招行股價(jià)波瀾不驚，繼續(xù)繞30日線橫向震蕩，截止收盤，該股報(bào)收12.50元，漲0.08%。
今年3月26日，馬蔚華在接受媒體采訪時(shí)曾表示，“我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，只要股東和董事會(huì)愿意，我會(huì)一直干下去�！�
4月2日，招行在香港召開的2012年業(yè)績(jī)新聞發(fā)布會(huì)上，馬蔚華回應(yīng)留任問題時(shí)稱自己剛被提名董事連任，無論將來做什么都有繼續(xù)為招行效力的機(jī)會(huì)。據(jù)媒體報(bào)道，當(dāng)時(shí)多名接近招行董事會(huì)人士表示，馬蔚華連任招行行長(zhǎng)一職應(yīng)無懸念。
事實(shí)上，無論馬蔚華去留與否，這位曾被英國(guó)《銀行家》雜志列為全球銀行界“2004年度希望之星”，被美國(guó)前財(cái)長(zhǎng)蓋特納稱為“和巴菲特一樣重要”的銀行家，早已將自己的名字和招商銀行綁在了一起。
成立于1987年4月8日的招商銀行，經(jīng)過26年的努力，由一家只有1億元資本金、1個(gè)網(wǎng)點(diǎn)和36名員工的區(qū)域性小銀行， 發(fā)展成為了資本凈額超過2500億、資產(chǎn)總額超過3.4萬億、全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)超過800家、員工超過5萬人的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，并躋身全球前100家大銀行之列。這26年中，馬蔚華掌舵達(dá)14年。
八年前，馬蔚華帶領(lǐng)招商銀行進(jìn)行一次轉(zhuǎn)型，“主要是發(fā)展零售業(yè)務(wù)，發(fā)展批發(fā)業(yè)務(wù)中的中小企業(yè)，發(fā)展非利差收入�！弊�2009年以來，招行零售業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度占比以每年10個(gè)百分點(diǎn)的速度猛增，2009年零售業(yè)務(wù)只占全行凈利潤(rùn)的10%左右，2010年達(dá)到20%左右，2011年接近30%。時(shí)至今日，零售銀行業(yè)務(wù)在招行盈利占比已經(jīng)超過了30%，其中在北京分行的盈利結(jié)構(gòu)已接近50%。截至2012年末，招行零售客戶總數(shù)已經(jīng)達(dá)到5383萬戶；一卡通發(fā)卡量達(dá)到6900萬張，信用卡4300萬張。業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)，招商的零售銀行品牌非常成功。
但是，這一切的發(fā)生并非不伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。從2004年到2008年，伴隨著招行的優(yōu)異表現(xiàn)的是加息周期。據(jù)一位業(yè)內(nèi)資深股評(píng)專家表示，第一次轉(zhuǎn)型馬蔚華率領(lǐng)招行走出的零售銀行轉(zhuǎn)型非常成功，但那是以依靠大規(guī)模資本消耗、賺取利差等方式實(shí)現(xiàn)的盈利增長(zhǎng)。在當(dāng)時(shí)的確有效，但是現(xiàn)在已經(jīng)遇到了瓶頸。
事實(shí)上，馬蔚華也早已意識(shí)到了這一問題。早在零售業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度開始猛增的2009年年底，馬蔚華即提出了招行的二次轉(zhuǎn)型。
2011年，馬蔚華在做客人民網(wǎng)時(shí)這樣介紹兩次轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系。他說，招商銀行一次轉(zhuǎn)型是結(jié)構(gòu)調(diào)整，從過去單一結(jié)構(gòu)化的轉(zhuǎn)型到初步有特色的，自己內(nèi)部結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化的資產(chǎn)比例。二次轉(zhuǎn)型的主要內(nèi)容是降低資本消耗，提高風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的能力，降低成本，提高資本的回報(bào)率。二次轉(zhuǎn)型實(shí)際上是第一次轉(zhuǎn)型的繼續(xù)，但是，它的主要的目標(biāo)是提升管理。
從2009年年底到2013年，二次轉(zhuǎn)型僅實(shí)施了三年多的時(shí)間。這段時(shí)間恰逢國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低谷，特別是利率市場(chǎng)化加大步伐以來銀行息差減小，進(jìn)一步壓低了銀行的利潤(rùn)空間。
據(jù)招行發(fā)布的2012年業(yè)績(jī)，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)452.73億，同比增長(zhǎng)25.31%。但利潤(rùn)增幅同比縮水近四成，招行2011年凈利增幅為40.2%。值得關(guān)注的是，招行核心資本充足率為8.49%，連續(xù)三年低于監(jiān)管紅線。
招行自身也不無危機(jī)感。2012年，招行內(nèi)部一份《那些追趕我們的競(jìng)爭(zhēng)者》的報(bào)告曝光于媒體。據(jù)說報(bào)告直接警示招商銀行正在面臨民生、興業(yè)和浦發(fā)等銀行的追趕。早在2011年4月，四家主要的股份制商業(yè)銀行發(fā)布2010年年報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，在一些招商銀行的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在趕超，其中在凈利潤(rùn)增速比較中，民生銀行最高，為45.25%，招行則以41.32%排在第三位；而在招商銀行一直引以為傲的手續(xù)費(fèi)收入占比方面，招行20%，民生已追至19%。
二次轉(zhuǎn)型到底成功與否，目前業(yè)內(nèi)并無定論。而從招商銀行在資本市場(chǎng)上的反應(yīng)來說，結(jié)果似乎并未達(dá)到預(yù)期。
2010年，馬蔚華在接受媒體采訪時(shí)曾表示，希望二次轉(zhuǎn)型在三到五年內(nèi)取得成效。2013，正是第四年。
二次轉(zhuǎn)型，這個(gè)馬蔚華近年來最常提起的詞組會(huì)否隨著他的離任而被人淡忘呢？上述業(yè)內(nèi)資深股評(píng)專家表示，二次轉(zhuǎn)型不會(huì)隨著馬蔚華的離開而夭折。他認(rèn)為，一次轉(zhuǎn)型后，降低資本成本消耗、提高貸款定價(jià)、控制財(cái)務(wù)成本等目標(biāo)是規(guī)律使然，二次轉(zhuǎn)型孕育而生，不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)人的離去有所改變。正如馬蔚華本人說的那樣，無論將來做什么都有繼續(xù)為招行效力的機(jī)會(huì)。
已被提名連任招行董事的他也許只是從臺(tái)前轉(zhuǎn)到了幕后。(章斐然)
