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手機取號僅少數(shù)銀行提供 問題根源在業(yè)務整合亂

2012-12-11 09:19     來源:中國新聞網(wǎng)     編輯:范樂

  中新網(wǎng)12月11日電(金融頻道 王碩) 最近在各大銀行的官方主頁很容易就可以找到手機銀行的宣傳頁面。手機銀行高調(diào)進入了我們的視野,轉(zhuǎn)賬繳費無所不能,甚至可以代替你去排隊取號。從頭到腳溢滿幸福的感覺,也許攥著號碼條焦急等待的日子一去不復返了?銀行排隊這曠時已久的問題真的能被移動銀行輕松化解么?

  手機取號只少數(shù)銀行提供 杯水難解盡渴

  目前工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、交通銀行、民生銀行、招商銀行、光大銀行、浦發(fā)銀行等銀行都相繼推出了手機銀行功能。

  民生手機銀行是國內(nèi)最先開通排隊取號功能的銀行,中新網(wǎng)金融頻道聯(lián)系民生銀行客服人員進行了咨詢。民生手機銀行每天可以排號三次,排號時間段為9點至16點30,只能預排當天號碼。客戶到柜臺辦理業(yè)務需要出示手機銀行的排號界面。

  招商銀行也開通了營業(yè)網(wǎng)點排號查詢服務,可以通過手機銀行客戶端查詢附近營業(yè)網(wǎng)店的排號人數(shù),客戶可以根據(jù)附近銀行排隊人數(shù)安排自己的時間。

  但中新網(wǎng)金融頻道記者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)銀行并未提供網(wǎng)點排號服務,更多是涉及信用卡、基金、貴金屬、理財、商戶優(yōu)惠等項目。

  據(jù)統(tǒng)計,銀行分支柜臺網(wǎng)點每筆交易的費用成本為1.07元,電話銀行為0.45元,ATM自助銀行為0.27元,而電子銀行成本僅為0.01元。從銀行的角度來說,更愿意客戶不來銀行而利用電子銀行辦理業(yè)務,這也不難理解銀行對網(wǎng)點排號功能不那么熱衷的結(jié)果了。

  設置了排隊取號服務的銀行要領先同行一步,但是背后也有一些問題出現(xiàn),比如對于采用傳統(tǒng)方式到銀行取號的客戶會不會等待時間更長的問題等等。

  早在幾年前,人們就將排隊難問題寄希望于電子銀行服務上,但如今看來,電子銀行發(fā)展了,但排隊問題依然沒有解決。

  提升服務水平才是解決正道

  中國人民銀行金融研究所研究員譚雅玲在接受中新網(wǎng)金融頻道采訪時表示:“發(fā)展移動銀行無法從根本上解決排隊耗時問題。問題的根源在于銀行內(nèi)部的業(yè)務整合混亂、員工素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營目標的不正確上。”

  “過去沒有現(xiàn)代手段全是運用傳統(tǒng)方式進行業(yè)務的辦理,但是辦理業(yè)務的速度并不遜于現(xiàn)在,80年代、90年代到銀行辦一筆存款大約只需要2分鐘,現(xiàn)在要15分鐘到 40分鐘。銀行網(wǎng)點比過去多,員工人數(shù)也成倍增長,但排隊難依然沒有解決。流程太多導致了效率低下;其二是設備跟不上;其三是辦理業(yè)務的人越來越多無形中造成了銀行的壓力。我們現(xiàn)在的改革是推模式或者是推程序比較多,但是忽略了細節(jié)和效率的組合,所以這樣的改革是無效的。過去的員工是敬業(yè)的,把工作當作事業(yè)來做,但是現(xiàn)在的員工的基本素質(zhì),職業(yè)的道德標準出現(xiàn)了缺失,科技手段越高犯罪率越高,而銀行的防范措施又不到位。如今的移動銀行雖然發(fā)展速度驚人,但是目的不純,沒有以契合百姓需求,為老百姓提供便捷作為出發(fā)點。我們走的太過粗放,不可持續(xù),導致了一些漏洞。銀行一旦出現(xiàn)問題那么金融危機就會真的降臨。我們必須直視,現(xiàn)在的銀行囤積著很多問題,很可能房地產(chǎn)之后就是銀行危機。”

  與發(fā)展速度和規(guī)模不相匹配的服務水平、霸王條款、員工犯罪已經(jīng)屢見不鮮,讓消費者承擔了過多的風險。銀行發(fā)展不能僅僅局限于交易方式的轉(zhuǎn)變和盈利目標的制定,而是要回歸到服務百姓、服務實體經(jīng)濟之上。

  緩解排隊難 銀行現(xiàn)有措施

  為緩解排隊難,各大銀行也采取了一些切實可行的方法,比如:

  設立大堂經(jīng)理,顧客一進門就上前服務,及時分流各類顧客,以此來節(jié)省客戶辦理業(yè)務的時間;

  通過大堂服務站位補位機制、客戶預約機制緩解排隊壓力;

  設置休息區(qū),提供等候座椅、報紙、雜志等人性化服務等,以此來緩解“排隊難”時客戶產(chǎn)生的不良情緒;

  根據(jù)每個網(wǎng)點業(yè)務量以及客戶辦理業(yè)務時間段制成“忙閑提示牌”或“忙閑提示圖”提醒客戶什么時間辦理業(yè)務人多,提醒客戶合理安排前往銀行辦理業(yè)務時間;

  高峰時間段實行“彈性工作制”和“彈性窗口”,挖掘內(nèi)部人力資源潛力;

  增設自動取款機、存取款一體機、查詢設備等自助設備分流客戶;

  通過技能培訓等多種方法,優(yōu)化服務流程,提高柜員辦理業(yè)務效果,解決排隊難;

  發(fā)揮電子銀行渠道功能,緩解柜臺壓力,為客戶節(jié)省時間成本。

  在銀行自身發(fā)展與完善的過程中,排隊難只是眾多問題的一個縮影,像眾多問題一樣,排隊耗時問題僅僅依靠移動科技恐難以根治。 (中新網(wǎng)金融頻道)

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