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　　編者按：

　　在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的氛圍下，“創(chuàng)業(yè)”無疑是本年度熱力最高的詞匯之一。在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中，年輕一代，甚至是“90后”，占據(jù)了很大比例。其中，當(dāng)然也不乏逃離原來事業(yè)框架，投身創(chuàng)業(yè)大潮的轉(zhuǎn)型者。而對投資人來說，如何挑選注資項(xiàng)目，項(xiàng)目頗具規(guī)模后應(yīng)作出怎樣的選擇，都是不容忽視的關(guān)鍵話題。

　　本版特選取了其中兩類典型的創(chuàng)業(yè)者代表，展現(xiàn)他們創(chuàng)業(yè)的初衷和遇到的困惑；投資人熊偉銘則從風(fēng)投的角度，給正在大道上追趕巨頭的創(chuàng)業(yè)者支招。同時，本版還整理了業(yè)內(nèi)人士對“創(chuàng)業(yè)是否過熱”的討論，并梳理了今年國家政策對創(chuàng)業(yè)的相關(guān)引導(dǎo)，以饗讀者。

　　“世界是你們的，也是我們的，但歸根結(jié)底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八九點(diǎn)鐘的太陽。希望寄托在你們身上，世界是屬于你們的，中國的前途是屬于你們的。”

　　在今年的創(chuàng)業(yè)浪潮中，毛主席這段話也許印證了無數(shù)“90后”投身其中的局面。近日，教育部又下發(fā)《關(guān)于做好2016屆全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》（以下簡稱《通知》），提出從2016年起所有高校都要設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程，對全體學(xué)生開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育必修課和選修課，納入學(xué)分管理。

　　創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)火已燃燒到尚未走出校園的年輕一代，但是，在全民創(chuàng)業(yè)的時代，許多“60后”“70后”也投身其中。甚至，連1928年出生的褚時健都選擇了種橙子再創(chuàng)業(yè)。

　　不久前，在鳳凰財經(jīng)年會上，一位“60后”和一位“90后”創(chuàng)業(yè)者同臺講述了他們在創(chuàng)業(yè)路上的“同”和“不同”。

　　為什么創(chuàng)業(yè)

　　今年6月，秦朔從《第一財經(jīng)日報》辭職，吳曉波的《最后一個看門狗離開》就講述了秦朔的故事，這也成為了傳媒行業(yè)的大事件，秦朔的去向被廣泛關(guān)注。這位曾操盤《南風(fēng)窗》《第一財經(jīng)日報》的總編輯創(chuàng)立了自媒體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“秦朔朋友圈”，他每周一在微信公眾號寫一篇評論，每周五發(fā)布一個視頻。

　　孫宇晨，1990年出生，是“90后”移動社交應(yīng)用“陪我”App董事長兼CEO，也是銳波創(chuàng)始人、董事長兼CEO。銳波公司自2014年創(chuàng)立以來已獲得包括IDG、信中利、清控科創(chuàng)、時尚集團(tuán)、中科資本在內(nèi)的多家機(jī)構(gòu)的千萬美元投資。

　　兩個人在演講時都展現(xiàn)出相同的品質(zhì)——勤奮。秦朔在演講前剛從上海飛抵北京，演講后當(dāng)日又要離開。孫宇晨感慨：“我做不到當(dāng)天往返這么勤奮，我可能還要住一晚上。我最大的壓力是還有很多人比我勤奮�！�

　　“在一個覺醒的年代做一個行動者”是秦朔的演講主題。他的想法來源于思想家查爾斯·漢迪所撰寫的《覺醒的年代》。

　　“查里斯·翰貝在美國中央公園里看到一個青銅雕塑，這個雕塑穿著一件雨衣，里面空空如也。他想到一個概念，人可能已經(jīng)異化成一個每天上班的工作角色，每天去看你工資報表，計算這個禮拜、下個禮拜的工作任務(wù)。但是人內(nèi)心的需求是什么、人應(yīng)該為什么活著，這樣追尋可能已經(jīng)消失不見了�！鼻厮氛f。

　　秦朔認(rèn)為，傳統(tǒng)傳媒業(yè)遭遇主營業(yè)務(wù)收入、利潤增長面臨永遠(yuǎn)無法恢復(fù)以前的榮光的困境，而內(nèi)容消費(fèi)的第一入口——手機(jī)則是解構(gòu)傳媒行業(yè)的源頭�！拔矣X得我穿著那件‘金雨衣’，有點(diǎn)像雕塑公園里銹跡斑斑的青銅雨衣，它開始生銹了，并不像當(dāng)初那樣閃閃發(fā)光了�！�

　　也因此，秦朔在近兩年有一種強(qiáng)烈的意識——如果再不試一把，他很快就50歲了，雖然50歲對很多行業(yè)而言未必是一個不能創(chuàng)業(yè)的年齡，但對需要寫作的人而言，搜尋信息、思考、熬夜加班的能力都在下降。

　　秦朔揭示了他創(chuàng)業(yè)的原因：“于我而言，只有一次機(jī)會，就是在覺醒的年代，自己能不能真正地覺醒。而真正的覺醒是敢不敢重新‘來一把’�！�

　　與秦朔不同的是，孫宇晨認(rèn)為，“90后”掀起了一場價值觀的革命。他總結(jié)，“90后”“自由、顛覆、個性化”的性格特征讓周圍產(chǎn)生了變化。

　　孫宇晨強(qiáng)調(diào)，“‘80后’‘70后’經(jīng)歷了從‘不便’到‘便利’的生活，而‘90’后一出生就生存在‘糟糕’的環(huán)境里”，程序設(shè)置的糟糕則禁錮了社會的自由。

　　例如，進(jìn)醫(yī)院就診從掛號開始就排隊(duì)，病人做一些檢查后，繳費(fèi)又排隊(duì)，從醫(yī)生那里開好藥再排一次隊(duì)，交錢排一次隊(duì)，領(lǐng)藥再排隊(duì)。孫宇晨打趣道：“這屬于嚴(yán)重缺乏產(chǎn)品經(jīng)理、用戶界面和用戶體驗(yàn)設(shè)計師的流程設(shè)計。”

　　孫宇晨認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)原住民的數(shù)字世界，可以用Uber調(diào)動全球的汽車，用“餓了么”“百度外賣”指揮北京外賣，而人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)可能讓整個人類社會發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，“‘90后’會將互聯(lián)網(wǎng)革命進(jìn)行到底”。

　　如何招攬用戶

　　孫宇晨判斷，“90后”是迄今為止中國唯一沒有群體偶像的一代人。同時，“90后”又是出產(chǎn)偶像最多的人群，他們面臨一個人人都是偶像的平臺，卻沒有一個真正的偶像。這和互聯(lián)網(wǎng)公司的精神很匹配，比如，Uber是很大的汽車提供商，它卻不真正擁有一輛汽車。

　　王石30多歲時開始創(chuàng)業(yè)，張瑞敏創(chuàng)業(yè)時36歲，柳傳志是40歲，而“90后”創(chuàng)業(yè)者年齡最大的才25歲。談及“90后”在創(chuàng)業(yè)路上憑什么能創(chuàng)造比這三位更牛的成績，孫宇晨一句“畢竟比他們年輕很多”引發(fā)了觀眾的笑聲。

　　不過，孫宇晨確實(shí)知道如何“招攬”“90后”用戶，他指出，要跟“90后”精神共創(chuàng)、榮辱與共、共同成長。

　　孫宇晨甚至開玩笑地“支招”如何才能和用戶建立聯(lián)系：跟“90后”以及未來的用戶永遠(yuǎn)談戀愛。“各位大叔大嬸如果要了解‘90后’，趕緊去找一個‘90后’的男朋友、女朋友，當(dāng)然是在不破壞家庭的前提下�！�90后’找一個‘00后’的女朋友、男朋友，但是不要觸犯法律�！�

　　在新傳播環(huán)境和創(chuàng)業(yè)環(huán)境下面臨“90后”來勢洶洶的相逼，“60后”創(chuàng)業(yè)者秦朔笑稱，他有個“90后”的女兒，所以對“90后”用戶的價值觀及各類傳播習(xí)慣并不陌生。

　　讓孫宇晨和秦朔產(chǎn)生共鳴的是，現(xiàn)在每個人獲取信息的渠道和方式都不一樣，其本質(zhì)是個性化的過程。把用戶分層治理，針對每一層使用個性化的分類手段和方式，讓用戶自己形成圈層，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品個性化。

　　各有酸甜苦辣

　　雖然“90后”和“60后”各有自信，但是他們也面臨著各自需要突破的地方。

　　對秦朔而言，中年創(chuàng)業(yè)需要告別光環(huán)、習(xí)慣，面臨恐懼。

　　秦朔從1997年起擔(dān)任《南風(fēng)窗》總編輯，領(lǐng)導(dǎo)其成為中國影響最大的政經(jīng)雜志，2004年在《第一財經(jīng)日報》創(chuàng)刊后任總編輯。他還曾被《中國青年》雜志評為“可能影響21世紀(jì)的100位中國青年”，先后獲得“2005年度最具影響傳媒人物”“2010年度中國傳媒年度人物”等多個業(yè)界榮譽(yù)。然而，他最終還是拋下了正高職稱、享受國務(wù)院特殊津貼、大集團(tuán)高管這些身份。

　　秦朔坦言，還要面臨內(nèi)心的恐懼：“人們到底需要我現(xiàn)在寫的東西和做的項(xiàng)目嗎？可能都沒有人看自己寫的東西，但是，哪怕只有一些人看，我還是要寫。放下這些恐懼的過程很痛苦，最終就挺過來了�！�

　　而孫宇晨觀察到，“90后”在面臨管理時會遇到“短板”。

　　孫宇晨說：“我創(chuàng)業(yè)一年多，對此感受很深。比如，一個‘90后’在公司上班，只要貢獻(xiàn)他的移動互聯(lián)網(wǎng)價值，對公司而言就是有價值的。但是如果一個‘90后’創(chuàng)業(yè)者作為管理者，面對從‘70后’到‘90后’的員工，就要兼顧三個不同年齡層，以及自己的想法，后來人家給我起了一個外號是‘最像70后的90后’，成為一個必須去設(shè)身處地為所有人著想的人。對‘90后’創(chuàng)業(yè)者而言，就是一個挑戰(zhàn)。”