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　　[導(dǎo)讀] 各種創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)、開放式實驗室“組團”亮相,不僅向民眾展現(xiàn)了眾創(chuàng)空間的科技成果為生活帶來的日新月異的變化,還激發(fā)了全社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。

　　眾創(chuàng)空間發(fā)展進入快車道

　　本報記者 劉曉瑩

　　對許多人而言“眾創(chuàng)空間”幾年前還是個新鮮又遙遠的詞匯，而今早已不再陌生。就在剛剛落下帷幕的第十九屆中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會以及全國科技周上，“雙創(chuàng)”成為大家熱捧的“新星”。各種創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)、開放式實驗室“組團”亮相，不僅向民眾展現(xiàn)了眾創(chuàng)空間的科技成果為生活帶來的日新月異的變化，還激發(fā)了全社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。

　　今天的創(chuàng)業(yè)不再只是創(chuàng)業(yè)者的“孤軍奮戰(zhàn)”，優(yōu)質(zhì)的生態(tài)資源正在創(chuàng)業(yè)空間內(nèi)實現(xiàn)分享，創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源對接，已經(jīng)成為世界性的新浪潮。

　　讓創(chuàng)業(yè)者少走彎路

　　“作為一個年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，我們在眾創(chuàng)空間里得到許多幫助，并完成了早期融資。”去年12月入孵36氪旗下氪空間的創(chuàng)業(yè)團隊Remi創(chuàng)始人張曉思告訴科技日報。張曉思的創(chuàng)業(yè)項目致力于為企業(yè)內(nèi)部日常運營工作提供SaaS系統(tǒng)（Software-as-a-Service，軟件即服務(wù)），現(xiàn)在主要的服務(wù)對象就是國內(nèi)的眾創(chuàng)空間。入孵氪空間的三個月里，張曉思和她的團隊成功對接了天使輪融資，并得到氪空間“投后”團隊的三次診斷輔導(dǎo)。

　　“氪空間的‘投后’團隊分三次對我們的創(chuàng)業(yè)項目進行了戰(zhàn)略、具體業(yè)務(wù)以及盈利模式方面的診斷，他們像是一顆創(chuàng)業(yè)的‘外腦’，給我們的早期創(chuàng)業(yè)、尤其是對創(chuàng)始人提供了不可或缺的幫助。”她說。

　　除了辦公地點，張曉思在氪空間還獲得了一系列創(chuàng)業(yè)服務(wù)，并在氪空間的牽引下，成功對接投資人。“整個融資的過程兩周內(nèi)就完成了”。雖然入孵時間不長，但氪空間要求入孵創(chuàng)業(yè)團隊制定一系列階段性任務(wù)，她覺得這對初創(chuàng)團隊至關(guān)重要，“早期創(chuàng)業(yè)會有許多的關(guān)鍵節(jié)點，設(shè)立了目標(biāo)對我們來說起到了很好的激勵作用。”張曉思說。

　　在氪空間副總裁田智勇看來，眾創(chuàng)空間起到的作用更像是一個驛站、一個開放的平臺，一個“將各種需求和資源對接起來的連接者”。他告訴科技日報記者：“創(chuàng)業(yè)牽涉許多復(fù)雜的事情，而初創(chuàng)團隊往往在這些問題上都欠缺經(jīng)驗，眾創(chuàng)空間就是在業(yè)務(wù)層面為創(chuàng)業(yè)者提供戰(zhàn)略梳理，以及各種問題的解決方案，提升創(chuàng)業(yè)者自身的能力，幫助他們快速對接各種資源，少走彎路，高效成長。”

　　創(chuàng)新生態(tài)資源分享模式已經(jīng)形成

　　“事實上，不僅是創(chuàng)業(yè)者需要投資人，投資人也需要好項目；不僅是創(chuàng)業(yè)團隊需要供應(yīng)商，供應(yīng)商也在找潛在用戶。”北京創(chuàng)客空間創(chuàng)始人王盛林說，“創(chuàng)業(yè)本身有許多不確定因素，因為我們不能指望眾創(chuàng)空間‘一站式’解決創(chuàng)業(yè)者的所有問題。未來中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境將是一個開放的平臺，而眾創(chuàng)空間就是一個幫助各種創(chuàng)新主體實現(xiàn)對話的好地方。”

　　騰訊研究院4月底發(fā)布的《2015—2016年中國眾創(chuàng)空間發(fā)展白皮書》也指出：今天的創(chuàng)業(yè)不再僅僅依靠個人能力發(fā)揮，更多的要依靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源的分享，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)業(yè)。

　　截至2016年1月，全國各類眾創(chuàng)空間已超過2300家，與現(xiàn)有2500多家科技企業(yè)孵化器、加速器，11個國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和146個國家高新區(qū)，共同形成完整的創(chuàng)業(yè)服務(wù)鏈條和良好的創(chuàng)新生態(tài)。在孵企業(yè)超過10萬家，培育上市和掛牌企業(yè)600多家，吸納就業(yè)人數(shù)超過180萬人。

　　騰訊研究院認為，一種全新的模式——產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源分享模式已經(jīng)形成，產(chǎn)業(yè)生態(tài)分享模式代表未來的孵化潮流，獲得了創(chuàng)業(yè)者歡迎，進入了高速發(fā)展時期，社會各界資源迅速匯集到這類平臺上。

　　“創(chuàng)新生態(tài)資源的分享不僅可以為創(chuàng)業(yè)者提供一個健康的創(chuàng)業(yè)棲息地，同時還能讓整個創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)更好地發(fā)展，大大改善了過去創(chuàng)業(yè)服務(wù)資源閑散化的問題。”王盛林說。

　　眾創(chuàng)空間轉(zhuǎn)型發(fā)展正當(dāng)時

　　正是社會對創(chuàng)業(yè)資源分享的需求，催化了近年眾創(chuàng)空間的蓬勃發(fā)展。創(chuàng)客和眾創(chuàng)空間正在成為全世界范圍內(nèi)共享經(jīng)濟發(fā)展的新增長點。中國科協(xié)科學(xué)技術(shù)傳播中心、中國與全球化智庫、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟、優(yōu)客工場商學(xué)院4月底共同發(fā)布的《中國眾創(chuàng)空間發(fā)展藍皮書》（以下簡稱《藍皮書》）中指出：在當(dāng)前我國向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的過程中，眾創(chuàng)空間還有很大發(fā)展空間。

　　《藍皮書》指出，要解決當(dāng)前眾創(chuàng)空間發(fā)展面臨的問題，需要從長遠考慮，做好頂層設(shè)計；并主張“合理制定眾創(chuàng)空間績效指標(biāo)，不唯孵化面積、在孵企業(yè)數(shù)量、服務(wù)創(chuàng)業(yè)者數(shù)量等指標(biāo)，而是更注重其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)能力和孵化企業(yè)存活率”，“健全眾創(chuàng)空間投融資體系，打造全要素孵化平臺”。

　　“我們不能指望眾創(chuàng)空間為創(chuàng)業(yè)者解決所有問題，畢竟真正去解決實際問題的還得是創(chuàng)業(yè)者自己。但是未來眾創(chuàng)空間應(yīng)該更加細分，畢竟‘通識’教育只適合一些基礎(chǔ)教育，未來的眾創(chuàng)空間勢必要像大學(xué)那樣，分專業(yè)、分領(lǐng)域，絕非那種‘泛’空間。”王盛林說。

　　對此，田智勇表示：“任何行業(yè)的成長初期都會經(jīng)歷一個‘野蠻’式的成長階段，眾創(chuàng)空間也不例外，但隨著行業(yè)的發(fā)展逐步走向成熟，最終那些服務(wù)能力強、資源對接更高效的眾創(chuàng)空間才能留下來。”

　　“我們很難用一個特定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量一家眾創(chuàng)空間的好與壞，畢竟每個創(chuàng)業(yè)公司的需求也是不同的。”田智勇說，“我認為能夠讓創(chuàng)業(yè)者在眾創(chuàng)空間里得到成長，經(jīng)過一段時間的孵化，創(chuàng)業(yè)者的思維、能力得到提升，讓他們在未來的其他工作中都更加得心應(yīng)手才是最關(guān)鍵的。”

　　在張曉思看來，未來的眾創(chuàng)空間有可能會從物理空間的層面打通，“無論你走到哪里，各個眾創(chuàng)空間都是聯(lián)動的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)者在任何地方都可以得到他們需要的資源。”（科技日報北京5月24日電）