2015-09-06 08:49:00 來源:科技日報
當前,我國正深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,行業(yè)特色型大學應該走在這一工作的前列。
上個世紀五六十年代興起的電子技術(shù),尤其是隨后興起的微電子技術(shù)把人們帶到了信息社會的初級階段。2010年以來,由于移動互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的交叉滲透、深度融合,又直接把人們帶入了高級信息社會。可以說,真正的信息時代才剛剛開始,這為人們提供了廣闊的發(fā)展空間和人人都有出彩的機會。當前,信息技術(shù)發(fā)展的兩大趨勢已十分明顯,一是信息技術(shù)本身在一段時間內(nèi)很難出現(xiàn)全新的技術(shù),但它與其他關聯(lián)技術(shù)的融合發(fā)展又不斷產(chǎn)生出新的交叉領域;二是信息技術(shù)向其他行業(yè)的全面滲透,尤其是與制造業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的深度結(jié)合,正在顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式。
所以,只有在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代,依靠個人智慧而進行的萬眾創(chuàng)新才成為了可能;另一方面,移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的廣泛運用使得很多行業(yè)都打開了長期封閉的大門,降低了門檻值,使得從事這些行業(yè)的工作變得更加簡單和容易了。這與電子技術(shù)時代的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)嚴重依賴于硬件平臺不同,“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與硬件條件的關聯(lián)度大大降低了,使得大眾創(chuàng)業(yè)不僅成為可能,也成為了現(xiàn)實。“互聯(lián)網(wǎng)+”的“+”就是跨界,就是要跨界創(chuàng)新、交叉創(chuàng)新,只有抓住了跨界創(chuàng)新這個關鍵,跨入到別的行業(yè)、領域,才能把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身的發(fā)展與經(jīng)濟社會各領域的發(fā)展需求深度融合,使“互聯(lián)網(wǎng)+”真正成為經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級的重要驅(qū)動力量。
作為一所完整覆蓋電子信息類學科,以電子信息科學技術(shù)為核心的國家985工程重點大學,電子科技大學基于自身的學科特色和綜合優(yōu)勢,以“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為核心,進行了不少有益的探索。例如,借鑒斯坦福大學和硅谷的發(fā)展歷史與發(fā)展模式,實施“一校一帶”戰(zhàn)略,即在清水河校區(qū)及周邊形成以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心,集教育實訓、孵化轉(zhuǎn)化、加速發(fā)展三大功能的“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展帶”,打造學校、政府、市場三位一體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈,同時主動對接學校周邊的it巨頭,真正將學校在信息領域的綜合優(yōu)勢交叉滲透到各個行業(yè)中去。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,如何培養(yǎng)泛信息化人才、夯實大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的厚實基礎,這是一個十分重要的議題。電子科大的考慮是:要打破原來按一級學科,甚至二級學科的專業(yè)化培養(yǎng)模式,打通電子信息領域5個主要一級學科(電子、通信、計算機、自動化、控制等),進行泛信息化人才培養(yǎng)改革,按照年級進行三個階段和三種人才類型培養(yǎng):大三甚至更早就進行分流,盡早加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育;加強專業(yè)通識教育和人文通識教育;針對學生畢業(yè)后的不同出口,對專業(yè)學術(shù)類、交叉復合類、就業(yè)創(chuàng)業(yè)類等進行分類培養(yǎng)。
相對于傳統(tǒng)的自上而下的高校科研組織方式,大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)應該著力探索新的模式。電子科大的做法是:成立創(chuàng)業(yè)學院和校院兩級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心,實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育面上覆蓋、點上突破、全面普及、重點培養(yǎng)。具體而言,重點挑選500名、200名、100名學生分別進行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實訓、實戰(zhàn)、孵化上市。首先要讓三五個以上的學生經(jīng)過前期的碰撞、交流提出創(chuàng)新的思想和理念,再讓青年導師加入團隊進行引導,最后引入國家級科技平臺或科研大團隊的軟硬件資源作為支撐,形成“1+1+1”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組織育成模式,從而提高大學生創(chuàng)業(yè)的成功率。
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